■文/張 艷 杜 浩

傳媒智庫的類型、瓶頸及生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

■文/張 艷 杜 浩

當(dāng)前我國傳媒智庫主要分為內(nèi)生型傳媒智庫、外生型傳媒智庫以及媒體和智庫自建傳播平臺(tái)等幾種形態(tài)。但目前我國傳媒智庫的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，受到諸多因素的限制。未來的傳媒智庫不是單純地“媒體智庫化”或“智庫媒體化”發(fā)展，而是一個(gè)連接、開放與共享的傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

傳媒智庫；生態(tài)網(wǎng)絡(luò)；整合營(yíng)銷

智庫一般是指智囊機(jī)構(gòu)，是指由專家組成、多學(xué)科兼容的、為決策者在處理社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、外交等各方面問題時(shí)出謀劃策，提供相應(yīng)的理論、方法、戰(zhàn)略選擇以及策略路線等的公共研究機(jī)構(gòu)。[1]

2015年初，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)的意見》，為我國智庫建設(shè)提供了良好的制度環(huán)境以及頂層指導(dǎo)。之后，《國家高端智庫建設(shè)試點(diǎn)工作方案》正式通過。隨即，25家智庫被列為首批國家高端智庫建設(shè)試點(diǎn)單位。在我國，智庫建設(shè)已成為一種迫切需要，智庫成為支撐政府決策，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量，有助于推進(jìn)國家治理體系的現(xiàn)代化發(fā)展。[2]

《關(guān)于加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)的意見》中提出支持中央重點(diǎn)新聞媒體先行開展高端智庫建設(shè)試點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)智庫運(yùn)用大眾媒體等多種方式，傳播主流思想價(jià)值，集聚社會(huì)正能量。國家政策的推動(dòng)以及媒體轉(zhuǎn)型的大背景等因素催生了傳媒智庫的建立熱潮。傳媒智庫作為中國特色新型智庫構(gòu)建過程中的重要一環(huán)，在輿論引導(dǎo)、政策解讀、開展公共外交、凝聚社會(huì)共識(shí)、提升知識(shí)生產(chǎn)的社會(huì)轉(zhuǎn)化等方面具有重要的作用和意義。

1.當(dāng)前我國傳媒智庫的主要類型

依據(jù)當(dāng)前我國傳媒智庫的主體構(gòu)成角色，可以劃分為幾下四種類型。

1.1 媒體自建智庫傳播平臺(tái)：媒體的天然傳播優(yōu)勢(shì)

目前一些有影響力的主流媒體紛紛設(shè)立智庫傳播平臺(tái)，如光明日?qǐng)?bào)開設(shè)《智庫》版，集中展示我國智庫尖端研究成果、專家對(duì)策建議、智庫成功經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容；新華日?qǐng)?bào)推出《智庫》專版，每期介紹一篇智庫專家的研究文章、一篇決策咨詢文章以及一篇智庫專論；中國網(wǎng)也設(shè)立“智庫中國”頁面，通過智庫動(dòng)態(tài)、觀點(diǎn)、人物、成果等版塊，促進(jìn)智庫成果傳播與交流。

媒體具有天然的傳播優(yōu)勢(shì)，可以確保智庫成果在第一時(shí)間傳向受眾，還可以就某一主題引入公共討論，或圍繞某一主體展開深入調(diào)研，形成深度挖掘的生產(chǎn)內(nèi)容。智庫產(chǎn)品也需要借助有影響力的媒體平臺(tái)進(jìn)行傳播，以加快智庫產(chǎn)品的社會(huì)轉(zhuǎn)化。

1.2 內(nèi)生型傳媒智庫：“媒體智庫化”的轉(zhuǎn)型探索

除了搭建智庫傳播平臺(tái)外，我國各大媒體還紛紛自建智庫，進(jìn)行“媒體智庫化”的轉(zhuǎn)型探索。新華社在2013年6月建立《瞭望》智庫，《光明日?qǐng)?bào)》于2015年5月成立“智庫研究與發(fā)布中心”，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2015年9月成立“中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究院”，2015年9月鳳凰網(wǎng)成立“鳳凰國際智庫”，新浪網(wǎng)建立“新浪財(cái)經(jīng)智庫”，《湖北日?qǐng)?bào)》建立“長(zhǎng)江智庫”，無界新聞推出“無界智庫”，南風(fēng)窗新成立“南風(fēng)窗傳媒智庫”，還有南方報(bào)業(yè)的“南方輿情”等。這類智庫在傳媒集團(tuán)內(nèi)部生成，可以叫作內(nèi)生型傳媒智庫。

目前內(nèi)生型傳媒智庫尚屬于探索初期，創(chuàng)辦規(guī)模和影響力都不高，但是這類智庫脫胎于媒體，媒體具有多年報(bào)道過程中積累下來的龐大數(shù)據(jù)庫，并且掌握著更為豐富的專家學(xué)者資源網(wǎng)絡(luò)，有更為廣泛的信息獲取渠道，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。[3]

1.3 外生型傳媒智庫：凝聚多方優(yōu)勢(shì)資源

外生型傳媒智庫主要是由傳媒集團(tuán)與外部組織聯(lián)合創(chuàng)辦的傳媒智庫，像2015年7月成立的“紫金傳媒智庫”，是由由江蘇省委宣傳部牽頭，江蘇省四大文化企業(yè)和傳媒集團(tuán)資助，同時(shí)與南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院、社會(huì)學(xué)院、政府管理學(xué)院、信息管理學(xué)院和法學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦而成。還有財(cái)新智庫2015年與莫尼塔（上海）投資發(fā)展有限公司聯(lián)合組建“財(cái)智莫尼塔”研究平臺(tái)，主要提供金融信息服務(wù)。

這種外生型傳媒智庫具有部分的傳媒基因，又具有相對(duì)的獨(dú)立性，可以聯(lián)合政府、企業(yè)、高校的行業(yè)精英，有效配置優(yōu)勢(shì)資源，是媒體尋求生產(chǎn)創(chuàng)新的一種路徑探索。

1.4 智庫自建傳播平臺(tái)：“智庫媒體化”發(fā)展

隨著全媒體時(shí)代的到來，各智庫愈發(fā)認(rèn)識(shí)到要加強(qiáng)傳播觀念、構(gòu)建傳播機(jī)制，提升自身傳播能力的重要性，要實(shí)現(xiàn)政策研究力和輿論影響力的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。[4]一些智庫開始自建傳播平臺(tái)，紛紛設(shè)立媒體聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站和自媒體等發(fā)布平臺(tái)，有的還創(chuàng)辦了刊物和要報(bào)。一些實(shí)力雄厚的智庫甚至設(shè)有一種或多種公開出版物，其中有的已經(jīng)在業(yè)內(nèi)較有影響，形成一種“智庫媒體化”現(xiàn)象。

智庫自建傳播平臺(tái)可以更好地發(fā)揮傳播主動(dòng)性，避免受到媒體刊發(fā)周期、刊載版面、發(fā)行范圍以及傳播形式等方面的限制，可以通過更豐富的物料以及更靈活的傳播方式傳播智庫產(chǎn)品，并通過自建傳播平臺(tái)更及時(shí)地參與公眾互動(dòng)反饋。

2.傳媒智庫面臨的發(fā)展瓶頸

傳媒智庫建設(shè)已經(jīng)得到國家的政策支持與高度重視，但我國傳媒智庫在決策影響力以及社會(huì)影響力等方面，尚略顯遜色，究其原因，主要受到以下因素的限制。

2.1 缺乏專業(yè)性的研究人才

在媒體智庫化的轉(zhuǎn)型探索中，傳媒智庫的研究人員多是來自編輯記者，缺乏堅(jiān)實(shí)的學(xué)者型研究隊(duì)伍，影響智庫產(chǎn)品的深度開發(fā)，他們?cè)谘芯糠椒ㄉ弦搽y以突破，常常局限于新聞報(bào)道的思維模式。并且記者編輯向研究型人才的轉(zhuǎn)型也非常艱難，其自我轉(zhuǎn)型提升的動(dòng)力也不大，靠薪酬待遇激勵(lì)又可能沖擊原有的采編薪酬體系，產(chǎn)生內(nèi)部平衡的矛盾；而智庫媒體化同樣面臨缺乏專業(yè)化的媒體傳播團(tuán)隊(duì)與傳播技巧的問題，并且智庫的立足點(diǎn)應(yīng)在于研究，過度“媒體化”不僅會(huì)分散智庫運(yùn)營(yíng)的成本與精力，還會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，新創(chuàng)辦的智庫媒體也往往不及國內(nèi)現(xiàn)有媒體的影響力大，因此智庫媒體化發(fā)展也會(huì)受到一定的制約。

2.2 難以形成獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

借鑒歐美智庫的運(yùn)行流程，一般是由智庫發(fā)布各種智庫產(chǎn)品或者策劃各種活動(dòng)，通過媒體進(jìn)行最大程度的傳播，增強(qiáng)智庫產(chǎn)品在國家政策方面的影響力，以吸引各方資金維持日常運(yùn)行，其資金來源也更為多樣，除政府資助外，一半以上是來自各種私募基金，以及各種社會(huì)機(jī)構(gòu)的資助。[5]相比而言，我國傳媒智庫的資金來源則比較單一，多是來自于政府部門的資金支持，這對(duì)于傳媒智庫研究成果與思想觀點(diǎn)的中立性帶來巨大挑戰(zhàn)，這也直接影響到我國傳媒智庫難以建立相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

2.3 囿于媒體思維，智庫服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

我國當(dāng)前存在的幾種傳媒智庫形態(tài)大多具有較強(qiáng)的媒體基因，造成一些傳媒智庫仍在沿用傳統(tǒng)媒體的思維方式，形成傳媒行業(yè)的路徑依賴，智庫服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，許多相關(guān)研究難以有效發(fā)揮服務(wù)決策咨詢的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)態(tài)下，傳媒智庫并不是媒體和智庫的簡(jiǎn)單疊加，而是要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行顛覆、解構(gòu)和創(chuàng)新，以用戶的思維服務(wù)政府、企業(yè)以及其他相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由信息提供到資源服務(wù)、智慧服務(wù)的理念升級(jí)，建立具有中國特色的新型傳媒智庫。

3.傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建：連接、開放與共享

未來的傳媒智庫不是簡(jiǎn)單的“媒體智庫化”或“智庫媒體化”發(fā)展，而是一個(gè)連接、開放與共享的傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

3.1 建立開放互聯(lián)的多方溝通機(jī)制

如圖1所示，傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建應(yīng)該以媒體為主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮媒體的資源優(yōu)勢(shì)作用，整合并連接各方資源。媒體可以通過智庫傳播平臺(tái)傳達(dá)政府思想，解讀國家政策，形成上傳下達(dá)的傳播通道，還可以就某一社會(huì)問題組織專家學(xué)者或其他智庫聯(lián)盟參與討論，形成研究成果或研究報(bào)告，通過更便捷的渠道呈現(xiàn)給政府決策層，為政府決策建言獻(xiàn)策，并通過輿情監(jiān)測(cè)反饋公眾意見，促成官方輿論場(chǎng)與與民間輿論場(chǎng)的融合互通。媒體還可以為企業(yè)搭臺(tái)，通過舉辦論壇研討會(huì)等形式，促成政府相關(guān)部門、行業(yè)專家學(xué)者與企業(yè)間的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)提供定制化的智庫產(chǎn)品服務(wù)。媒體記者與專家學(xué)者的連接則更強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)匹配，媒體可以深入?yún)⑴c智庫產(chǎn)品生產(chǎn)的流程再造，形成對(duì)智庫產(chǎn)品深度挖掘、深度加工、深度傳播的全產(chǎn)業(yè)鏈介入，并將專家學(xué)者的研究成果轉(zhuǎn)換成廣大公眾易于接受的形式進(jìn)行傳播，最終把公眾反饋與智庫的進(jìn)一步產(chǎn)品生產(chǎn)連接。

圖1 傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

媒體在傳媒智庫網(wǎng)絡(luò)中具有促進(jìn)多方交流互動(dòng)的中介職能，可以發(fā)揮媒體的資源優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，開拓產(chǎn)品矩陣，深化生態(tài)圈構(gòu)建，最終形成一個(gè)開放的傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，連接整合社會(huì)。

3.2 構(gòu)建高效的成果轉(zhuǎn)化和推廣機(jī)制

根據(jù)美國賓夕法尼亞大學(xué)發(fā)布的《2015年全球智庫報(bào)告》數(shù)據(jù)，2015年中國智庫數(shù)量為435家，位居全球第二。但是我國智庫的綜合影響力卻有待進(jìn)一步提高，有些智庫存在對(duì)政府部門的需求缺乏了解而影響智庫成果適用性等問題，媒體通過歷年新聞報(bào)道過程的積累，對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)最重要、最迫切的問題往往有較為敏銳的把握，應(yīng)充分發(fā)揮其政策導(dǎo)讀、趨勢(shì)解析的職能，通過與專家學(xué)者以及各地方智庫聯(lián)盟的合作，引導(dǎo)智庫研究更多的重大現(xiàn)實(shí)問題，并轉(zhuǎn)換為切實(shí)可用的智庫產(chǎn)品，構(gòu)建一種高效的成果轉(zhuǎn)化和推廣機(jī)制。

在這方面《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的傳媒智庫EIU（The Economist Intelligence Unit）有許多值得我們借鑒的地方，EIU擁有常駐世界各國的130多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、650多名分析師以及資深政經(jīng)類編輯所組成的研究團(tuán)隊(duì)，這使得EIU的分析報(bào)告無論從分析角度還是研究深度上都極具社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。他的常規(guī)性分析報(bào)告主要針對(duì)政府和企業(yè)，憑借經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)分析為決策者提供所需的重要信息，并幫助政府部門、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)把握世界經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。就連《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊的普通文章也會(huì)從EIU的分析報(bào)告中取材，這樣既提升了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》新聞產(chǎn)品價(jià)值，擴(kuò)大EIU分析報(bào)告的社會(huì)影響，幫助實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，也回饋了讀者，贏得許多歐美精英群體對(duì)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的青睞。EIU還和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》聯(lián)合舉辦經(jīng)濟(jì)學(xué)人大會(huì)，參會(huì)對(duì)象多是各國政要和跨國企業(yè)CEO，到2013年智庫EIU已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，并形成分析報(bào)告、高端會(huì)議、建議咨詢等多元產(chǎn)品矩陣，由此衍生出一系列產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更高效地實(shí)現(xiàn)智庫產(chǎn)品的社會(huì)服務(wù)與轉(zhuǎn)化。

3.3 培育團(tuán)隊(duì)成員的整合營(yíng)銷傳播能力

瞭望智庫研究總監(jiān)史晨認(rèn)為，未來的傳媒智庫更需要兩種人才：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)智庫產(chǎn)品的選題策劃與成果的包裝落地。財(cái)新智庫何帆表示未來的傳媒智庫團(tuán)隊(duì)更需要整合型的專業(yè)人才，除了日常的采訪撰稿，還要具備研究分析，承辦學(xué)術(shù)活動(dòng)等多方面能力。[6]可以看出，未來的傳媒智庫更需要一專多能的整合型營(yíng)銷與傳播人才，要求團(tuán)隊(duì)成員在深入掌握某領(lǐng)域的專業(yè)技能外，還同時(shí)具有營(yíng)銷、傳播、管理與運(yùn)營(yíng)等多方面的知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐能力，可以幫助開發(fā)傳媒智庫的多元產(chǎn)品矩陣，如常規(guī)性年度報(bào)告、政策解讀、建議咨詢、定制項(xiàng)目研究以及創(chuàng)新產(chǎn)品等（如圖1所示）。傳媒智庫作為我國文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，提升傳媒智庫的整合營(yíng)銷服務(wù)能力也是延伸和拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇。

我國傳媒智庫建設(shè)才剛剛起步，傳媒智庫不同于其他智庫，在新型智庫建設(shè)中更要發(fā)揮出標(biāo)桿性和先驅(qū)性的引領(lǐng)作用，未來的傳媒智庫不是單純地“媒體智庫化”或者“智庫媒體化”發(fā)展，而是一個(gè)以媒體為主導(dǎo)的傳媒智庫生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)開放的生態(tài)圈，各方資源可以相互連接、互連互通、資源共享。

[1]喻國明.關(guān)于傳媒智庫及其運(yùn)作法則的斷想[J].青年記者，2008（2）：14.

[2]張志安，曾子瑾.高校傳媒智庫的類型、制約及對(duì)策[M].廣州：廣東南方日?qǐng)?bào)出版社，2016，4（59）：91-100.

[3]光明日?qǐng)?bào)智庫研究與發(fā)布中心.新亮點(diǎn) 新態(tài)勢(shì) 新思考——2015中國智庫年度發(fā)展報(bào)告[N].光明日?qǐng)?bào)，2016-1-13（14）.

[4]肖飛，李習(xí)文.智庫全媒體傳播能力建設(shè)路徑淺析[J].新聞愛好者，2014（1）：22.

[5]劉征.媒體智庫的六種優(yōu)勢(shì)——基于全球視野的智庫分析[J].傳媒評(píng)論，2015（11）：35.

[6]殷航，范以錦.媒體智庫：因時(shí)而動(dòng)，也應(yīng)順勢(shì)而為[J].傳媒評(píng)論，2015（11）：17-19.

（作者單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

G206

A

1671-0134（2017）12-043-03

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.01.002