辛立申

摘 要：近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛前進(jìn)，我國(guó)各行各業(yè)也都迎來了新的起色，而水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，更是與人們的生活息息相關(guān)，因此對(duì)水利工程的重視程度也越來越高。水利工程施工是其重要的組成部分，同建筑行業(yè)一樣，施工對(duì)于水利來講也是活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，而施工管理則包括著施工中各個(gè)管理環(huán)節(jié)，因此，對(duì)水利工程施工而言具有著重要的影響，所以更應(yīng)引起更高的重視。文章對(duì)水利工程施工管理的具體內(nèi)容展開了分析與探討，并對(duì)其特征和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致地闡述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；研究；分析

科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了各行業(yè)的迅猛發(fā)展，而水利工程關(guān)系著民生，因此格外重要。工程項(xiàng)目作為一個(gè)企業(yè)存在的基石，并且與工程的盈利額有著一定影響，這對(duì)企業(yè)來講有著較大意義。隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的越來越大，其施工管理慢慢被人們?cè)桨l(fā)重視，而施工管理是其項(xiàng)目中非常重要的一部分，對(duì)其至關(guān)重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形式下，如何穩(wěn)固企業(yè)的地位，使企業(yè)能夠屹立于不敗之地，成為諸多企業(yè)中的佼佼者，是企業(yè)一再追求的目標(biāo)。而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要從工程項(xiàng)目的施工管理入手，使其管理工作有所提升，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。文章針對(duì)水利工程施工管理的具體特征和內(nèi)容，展開了詳細(xì)地分析，下面就具體來說明。

1 水利施工中存在的問題

1.1 安全管理中存在的問題

安全管理問題是水利施工存在的主要問題之一，也是首先需要解決的問題之一。這些問題具體有：（1）部分安全機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面存在漏洞，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決；（2）在管理工作人員的安排上存在著一些問題；（3）在機(jī)械設(shè)備方面存在問題，包括安全檢測(cè)儀器以及檢測(cè)裝備等；（4）對(duì)安全技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入不夠或存在問題；（5）在技術(shù)方面，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施等方面尚存問題；（6）在職業(yè)健康安全管理體系推行方面仍然存在一些沒有解決的問題。

1.2 其他方面存在的問題

除了在安全管理中存在的問題之外，在另外一些方面依然尚存問題有待解決。具體來說包括：存在施工任務(wù)不足的現(xiàn)象，企業(yè)的制度以及管理的一些方面沒有足夠的進(jìn)展，創(chuàng)新意識(shí)不足，工作開展存在困難，部分處于停步不前的狀態(tài)；除此之外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面也存在一些問題，競(jìng)爭(zhēng)力匱乏，有待提升。

2 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

想要解決水利工程施工管理中存在的一些問題，就需要首先對(duì)其工程項(xiàng)目管理的主要特征有明確的認(rèn)識(shí)。由于水利工程施工管理較為復(fù)雜，屬于多樣性，能夠影響它的因素也來自于多個(gè)方面，并且變化比較多，因此要考慮其實(shí)際情況，實(shí)際特征，才能做出準(zhǔn)確的規(guī)劃。科學(xué)的工作規(guī)劃，有利于工作的進(jìn)一步開展，對(duì)工程的順利施工也有著事半功倍的效果，因此要格外重視。下面將具體就其特征進(jìn)行分析。

首先，其所涉及的方面較廣，具體施工管理工作囊括著很多方面，包括工業(yè)、水利、交通、環(huán)保等領(lǐng)域，因此要對(duì)這些方面的工作有一定了解。其次，所涉及到的學(xué)科比較廣闊。其具體項(xiàng)目施工管理涉及著地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、法律以及氣象等學(xué)科。再次，其涉及的法律法規(guī)很多。施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。最后，具有不穩(wěn)定性，不確定性。工程施工管理影響因素包括自然因素和人為因素兩類。首先來說自然因素，包括地質(zhì)地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文的圖像以及土壤的類型等。而自然因素對(duì)于水利工程來講，意義重大，需要引起高度關(guān)注。因?yàn)樗c工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接關(guān)系，甚至能夠影響到一個(gè)工程的優(yōu)劣。其次，就是人為因素。說到人為因素包括其在經(jīng)濟(jì)、政治以及軍事等方面施工人員的技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)，甚至是管理協(xié)調(diào)的工作能力等等。這些都是人為因素的主要方面，需要各個(gè)擊破，不斷提高。而綜上所述，這些因素都存在著不確定性。比如說，一些自然災(zāi)害的發(fā)生，如山體滑坡、泥石流等等都是很難預(yù)測(cè)和掌握的，而社會(huì)的動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭(zhēng)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)等也是難以估測(cè)的。它們都由不可抗力引發(fā)，不是人所能控制的范疇。因此，它們都存在著不確定性。

3 水利工程施工管理的內(nèi)容

（1）對(duì)施工管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，從而降低成本，但是還能夠保證工作的效率與進(jìn)度，并且在一定程度上提升工程質(zhì)量。使其事半功倍。要按照工程合同控制建設(shè)進(jìn)行投資和預(yù)算，從而協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，加強(qiáng)管理。（2）管理人員還要做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人開展好工程前的一些準(zhǔn)備工作，審查并確定分包單位，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行最后審核。并對(duì)施工的具體技術(shù)，所要設(shè)想的各種問題以及解決措施進(jìn)行匯總，并對(duì)工程進(jìn)度、資金等有一定了解。執(zhí)行工程承包合同，依照合同與設(shè)計(jì)文件開工。此外，還要對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行明確的監(jiān)督，做好安檢工作，這也包括一些安全防范措施是否到位等。待審核完所有工作之后，還要對(duì)合同文件，技術(shù)資料進(jìn)行整理與歸納。（3）待以上工作完成之后，主管部門要對(duì)其進(jìn)行具體檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4 水利工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作

要獲得水利工程施工管理的進(jìn)步與提高，就需要從具體的實(shí)際工作中找到突破點(diǎn)和準(zhǔn)確的方向。要提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理的整體業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平以及管理的能力等。管理人員要以身作則，增強(qiáng)其自身業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，才能在工作中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。管理工作涉及的方面較為廣泛，所需要的專業(yè)知識(shí)也比較豐富，這就需要專業(yè)交叉滲透。項(xiàng)目經(jīng)理更是管理工作的重中之重，因此要不斷提高自身素養(yǎng)，做到一專多能。同時(shí)豐富自己的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其工作有效運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

4.2 樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系

管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）要有服務(wù)意識(shí)，如果要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力，則需要擺正位置，樹立正確的服務(wù)意識(shí)，做好多方面的協(xié)調(diào)工作。要處理好法人、監(jiān)理公司以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，從而保證后續(xù)工作的順利開展，維護(hù)各方的權(quán)利。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同

按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

4.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

水利施工的質(zhì)量是其重中之重，因此要對(duì)其質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。要完善文件執(zhí)行施工合同，還要根據(jù)施工的具體情況，運(yùn)用專業(yè)技能，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題與不合理之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。設(shè)計(jì)單位要虛心聽取建議，對(duì)存在的問題進(jìn)行重新修改。切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。

5 水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同，做到互相促進(jìn)、互相制約。將生產(chǎn)力三要素有效結(jié)合，將潛在生產(chǎn)力有效發(fā)揮出來。同時(shí)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要勇于直面問題，不斷創(chuàng)新，同時(shí)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在多方面擁有豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身素養(yǎng)，完善自身業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，就需要不斷提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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