周彬

摘要：管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計，是會計與管理結合的重要成果。新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境變化顯著。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟模式的推廣與發(fā)展，企業(yè)管理會計的要求等也出現(xiàn)了一些新的變化。在此情況下，企業(yè)需要順應市場環(huán)境與內(nèi)部需求，創(chuàng)新管理會計，更多地結合企業(yè)實際情況應用管理會計改進企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；創(chuàng)新；應用

早在2014年初，財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》就開始關注管理會計體系建設與創(chuàng)新問題，強調(diào)構建中國特色的管理會計。中國特色的管理會計應該符合中國特殊市場經(jīng)濟環(huán)境，與時俱進、不斷創(chuàng)新。新常態(tài)下，中低速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將成為經(jīng)濟的常態(tài)。而互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展，也會極大地改變企業(yè)管理會計環(huán)境、信息技術工具等，在此情況下探討管理會計創(chuàng)新及應用的問題就非常必要。

一、管理會計創(chuàng)新應用的必要性

（一）適應組織管理創(chuàng)新需求

管理會計是在企業(yè)組織管理基礎上形成的，利用企業(yè)各種管理與會計結合的手段推動組織管理優(yōu)化的內(nèi)部會計。在新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力，企業(yè)組織管理方面，需要調(diào)整戰(zhàn)略管理方向，加強對新戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)需要推動組織管理扁平化，將部分業(yè)務權力下放，由此提升組織內(nèi)部積極性與戰(zhàn)略執(zhí)行力。在此情況，企業(yè)需要配合最新的戰(zhàn)略需求與組織需求來調(diào)整創(chuàng)新管理會計，只有這樣才能確保管理會計符合組織發(fā)展需求。管理會計由管理控制與信息支持所構成，新常態(tài)下管理會計的管理控制要重點提升原有路徑的功能性，并拓展更多新的應用領域，拓寬管理會計功能。同時，還需要發(fā)揮管理會計信息支持系統(tǒng)的作用，強化管理會計制度系統(tǒng)與組織管理的共生關系，強化管理會計的控制系統(tǒng)與信息支持的融合度，以此提升管理會計針對性與實效性。

（二）市場化改革的必然選擇

成本與效益是市場經(jīng)濟發(fā)展各階段的主題，管理會計的創(chuàng)新發(fā)展也需要關注這個主題，這也是管理會計運行的方向或路徑之一。市場經(jīng)濟的不同發(fā)展階段或者周期，企業(yè)主體也都需要調(diào)整管理會計，在路徑不變的前提下調(diào)節(jié)規(guī)則，如在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟條件下，就需要突出新的商業(yè)業(yè)態(tài)等對管理會計的要求，推動管理會計本土化的同時關注并滿足新業(yè)態(tài)的需求。

二、管理會計的創(chuàng)新方向

（一）管理會計認識上的創(chuàng)新

新常態(tài)是相對于改革開放后我國經(jīng)濟高速發(fā)展的舊常態(tài)而言的，新常態(tài)下，經(jīng)濟局勢有很大的變化，中低速發(fā)展成為常態(tài)。在此情況下，企業(yè)管理會計也需要在認識層面不斷地創(chuàng)新。而新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及十三五規(guī)劃對我國經(jīng)濟發(fā)展與開放的最新政策內(nèi)容基礎上，全球化、細化分工、國際合作等都會成為主流，則中國特色的管理會計也需要注重與國際慣例會計的融合，逐步形成以顧客價值創(chuàng)造經(jīng)營為基礎，提升管理會計控制系統(tǒng)先進性，提升信息支持系統(tǒng)效益性，以此不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。

（二）配合產(chǎn)業(yè)升級的管理會計創(chuàng)新

新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)升級成為扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟弱勢的關鍵，十三五規(guī)劃中也特別關注去產(chǎn)能和促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等。在此情況下，制造業(yè)將逐步與智能化產(chǎn)業(yè)結合，智能制造成為制造業(yè)發(fā)展主流，這也會帶動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在此情況下，政府的政策扶持也會出現(xiàn)較大的變化，市場上的交易成本分擔、外部成本內(nèi)部和等出現(xiàn)一定變化，企業(yè)管理會計創(chuàng)新需要符合外部成本內(nèi)部化的特殊形勢，推動企業(yè)成本管理等管理會計的創(chuàng)新。

（三）基于經(jīng)營制度變革的管理會計創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟的發(fā)展，使得客戶市場對于企業(yè)的選擇空間更大、客戶市場的討價還價能力也越強。在這個市場背景下，企業(yè)需要不斷地進行經(jīng)營制度變革，關注客戶價值，實現(xiàn)主動服務與營銷。而在此情況下，企業(yè)客戶關系管理等信息系統(tǒng)的應用價值就會得到更充分地體現(xiàn)。企業(yè)管理會計也需要更好地建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對包括客戶資源在內(nèi)的信息進行快速挖掘與分析，進而配合管理會計創(chuàng)新，來推動企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造。

三、管理會計創(chuàng)新應用的重點

（一）管理會計創(chuàng)新與企業(yè)特色融合的應用

海爾集團作為全球知名企業(yè)，在管理會計中引入了日清工作法，也就是OEC管理法，強調(diào)當日事當日畢，落實每一個員工責任并且通過監(jiān)督考核與激勵等確保管理方案最終落實。這種方法實際上結合科學管理、精準管理等理念，結合中國本土管理要求，形成的一種獨特的本土化管理方案。在海爾集團的發(fā)展中，也不斷地配合企業(yè)的流程重組與再造等，豐富日清工作法，并逐步形成了用戶、員工、企業(yè)與合作方多方共贏的管理會計機制。

而日清工作法實現(xiàn)了管理會計的精益化生產(chǎn)與管理，推動流程重組的同時，減少了生產(chǎn)銷售作用中的冗雜環(huán)節(jié)，進而提升了供應鏈運行效率，降低了成本并可以改善邊際效益。同時，該方法還將產(chǎn)品質(zhì)量管理落到具體部門與崗位，結合崗位責任制度可以提升生產(chǎn)效率并達到質(zhì)量管理要求。在此情況下，管理會計創(chuàng)新應用提升了企業(yè)員工的創(chuàng)造力、提升客戶對品牌的忠誠度、提升企業(yè)與合作方的戰(zhàn)略關系，最終提升企業(yè)價值。這樣的管理會計創(chuàng)新與應用，需要學習的是：企業(yè)需要在發(fā)展中，不斷地結合自身特色尋找符合企業(yè)特色的管理會計模式并且在發(fā)展中不斷地豐富管理會計內(nèi)容，提升管理會計功能。

（二）以企業(yè)的管理和技術創(chuàng)新為支撐

管理會計的創(chuàng)新不僅僅是一種理念或方法上的創(chuàng)新，更需要落實到企業(yè)管理會計的實處，這就離不開企業(yè)管理、技術等的創(chuàng)新驅(qū)動。一方面，企業(yè)必須不斷地推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)組織扁平化的同時，適應全球經(jīng)濟一體化格局，逐步形成權變能力更強、內(nèi)部互動合作能力更好的管理組織，才能夠促進企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理會計創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)則需要不斷地進行技術創(chuàng)新，由此來推動產(chǎn)品創(chuàng)新、延長企業(yè)生命周期，提升企業(yè)生存發(fā)展能力。

例如，格力電器的管理會計中，就注重技術創(chuàng)新驅(qū)動下的管理會計應用。格力電器注重圍繞能源管理這個核心，推動智能設備物聯(lián)、清潔能源利用，打造能源集約型的電器類產(chǎn)品。為實現(xiàn)這個管理目標，格力電器每年都會有大筆研發(fā)經(jīng)費，專門用于新技術研發(fā)、試驗與推廣，這就使得格力的能源管理逐步提升，家電等主要產(chǎn)品的節(jié)能效果居于業(yè)內(nèi)領先地位，很好地發(fā)揮了管理會計功能。在此情況下，管理會計創(chuàng)新應用，就需要配合當前企業(yè)現(xiàn)代化、智能化的發(fā)展勢頭，順應內(nèi)外部環(huán)境、提升競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略執(zhí)行力的同時，構建嵌入式管理會計，將智能化、信息化等與管理會計相結合，打造高速、快捷的管理會計應用體現(xiàn)。

（三）配合供給側(cè)改革推進管理會計創(chuàng)新應用

“十三五”規(guī)劃中特別強調(diào)：推進供給側(cè)結構性改革，旨在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型依靠的是創(chuàng)新與內(nèi)需，根本在于新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換。在供給側(cè)改革的前提下，企業(yè)管理會計的創(chuàng)新應用，就必須要符合這個大的背景走向，圍繞十三五期間我國經(jīng)濟的藥店，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和《中國制造2025》規(guī)劃等來推動管理會計創(chuàng)新在企業(yè)自身供給端改革情況下的應用。例如，際華集團在面對日漸激烈的市場競爭、持續(xù)下行的產(chǎn)品毛利等情況時，注重變革與創(chuàng)新，打造了集團新的管理會計功能實現(xiàn)路徑，包括：以整合預算為核心統(tǒng)馭公司戰(zhàn)略、經(jīng)營與作業(yè)；設置科學、明確的工序單價降本增效、激勵創(chuàng)新、提升活力；以“雙模化”推進生產(chǎn)組織創(chuàng)新與重構，逐步實現(xiàn)了技術與管理創(chuàng)新下的生產(chǎn)成本控制新方案，也提升了企業(yè)的銷售與盈利能力。這個管理會計的創(chuàng)新應用，關鍵在于反映企業(yè)作業(yè)——財務——價值等關系的管理會計的與時俱進。企業(yè)創(chuàng)新利用管理會計需要更加關注生產(chǎn)效率和產(chǎn)品或服務質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，才能立于管理會計更好地挖掘企業(yè)價值，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力與競爭力。

參考文獻：

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[2]楊鴿.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理會計創(chuàng)新與應用[J].經(jīng)營管理者，2016（7）.

（作者單位：東方證券股份有限公司）