杰西

也許是源于互聯(lián)網(wǎng)自身的屬性，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)之中的事物天生就帶有“革命”的性質(zhì)。

經(jīng)過多年交戰(zhàn)，百盛、華堂、瑪莎百貨、尚泰百貨這些昔日風(fēng)光無限的百貨商店紛紛撤店，支撐實體賣場的半壁江山即將淪陷。與之對應(yīng)的，則是電商一年又一年雙十一之際不斷刷新的銷售新高。一邊門庭若市，一邊門庭冷落，電商的革命大旗仿佛馬上就要插在實體賣場的“總統(tǒng)府”上，革命就在眼前！

那么，馬云提出的“新零售”，是實體賣場與電商的一次和解嗎？

中國的電商與實體賣場還真能寫成一本壯烈的《中國零售業(yè)革命史》。可人們卻沒有想過，電商與實體賣場之間，只是銷售形式的不同，從不是階級之間的對立關(guān)系。明確了二者之間的關(guān)系，“和解”二字自然就無從談起。

實體店的窘境歷歷在目，而電商真的就如表面上一路高歌嗎？

經(jīng)歷了早前的粗放式增長，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動端網(wǎng)購增速均顯著放緩，預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。

除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優(yōu)勢不再明顯。純電商時代已經(jīng)成為過去。

伴隨消費升級，商品和服務(wù)深入融合，消費者除購買優(yōu)質(zhì)商品，對于體驗式消費需求也逐漸凸顯。單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破。

馬云眼中的“新零售”到底是什么樣子也許我們一時還捉摸不清，但電商與實體賣場之間的融合其實早已存在。

2015年8月，京東43億元持有永輝超市10%的股份，雙方在聯(lián)合采購、整合供應(yīng)鏈管理能力、線上線下O2O業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行合作探索。

緊隨其后，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東，雙方打通了電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等。

以阿里、京東為代表的電商巨頭瞄準(zhǔn)了新零售這一藍(lán)海，布局線下，通過股權(quán)合作，深化與線下實體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。

自誕生以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了二十多年的歷程，經(jīng)歷過天真爛漫，對萬物充滿好奇的懵懂期；也經(jīng)歷過不可一世，革盡一切的叛逆期。直到電商們開始冷靜下來重新思考，主動尋求實體賣場的合作，結(jié)合二者之間的優(yōu)勢。

“新零售”也好，“和解”也罷，這是從舊的商業(yè)思維模式到新模式的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變也標(biāo)志著以電商為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸走向成熟。