李建平

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。當(dāng)前，傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量要求，所以，必須深入改革施工質(zhì)量控制模式，才能提高現(xiàn)階段建筑工程的管理質(zhì)量。基于此，本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了控制建筑工程施工質(zhì)量的有效策略，以期能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾硖峁├碚搮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

近幾年以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程越來越快，城市建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，我國的建筑行業(yè)面臨更加廣闊的發(fā)展空間。但是在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的建筑問題，建筑行業(yè)的競爭力越來越大，為了促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的建筑市場(chǎng)上爭得一席之地，必須加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理水平，才能提高建筑工程的核心競爭力，為建筑工程的發(fā)展尋求更加廣闊的市場(chǎng)。在這種情況下，對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略進(jìn)行探討至關(guān)重要，下面對(duì)此進(jìn)行具體研究。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

1.1 建筑工程的管理體制缺乏合理性

由于建筑工程的規(guī)模比較大，工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)量比較大，所以對(duì)于建筑工程的管理比較困難。當(dāng)前在建筑工程管理中采用的是分包建筑工程管理的模式，這種管理模式缺乏合理性，沒有準(zhǔn)確落實(shí)施工單位各個(gè)部門的管理責(zé)任，管理體制比較混亂，所以無法綜合提高建筑工程的管理水平。同時(shí)，對(duì)于分包單位的工程管理質(zhì)量缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格要求管理質(zhì)量，這就導(dǎo)致許多非專業(yè)的管理單位承擔(dān)了更多的建筑工程管理工作。同時(shí)，受到主觀利益的影響，各大施工單位在管理建筑工程時(shí)，往往希望少出力多拿好處，所以對(duì)于一些施工工藝的管理比較松懈，人為地造成了許多管理問題產(chǎn)生，人為疏忽很容易造成各種安全事故。除此之外，許多建筑工程單位對(duì)于管理人員的要求比較低，或者由一人身兼多職，這種行為不利于建筑工程管理，也會(huì)降低建筑工程質(zhì)量。

1.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在建筑工程施工中需要運(yùn)用到許多現(xiàn)代化施工設(shè)備和施工技術(shù)，傳統(tǒng)的施工工藝和施工設(shè)備必將被淘汰。但是許多建筑施工單位為了追逐利益，對(duì)于新技術(shù)不夠重視，沒有引進(jìn)新型施工設(shè)備和施工工藝，對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，所以造成施工技術(shù)達(dá)不到要求。除此之外，施工單位在考慮經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，可能會(huì)克扣成本，選擇價(jià)格低廉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，這些行為也將影響建筑工程的整體質(zhì)量，給建筑工程帶來較大的安全隱患。目前，我國的建筑工程施工人員大部分來源于農(nóng)民工，而這些施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行工作，無法滿足現(xiàn)代化建筑的質(zhì)量要求，所以必然會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量控制造成一系列困境。

1.3 建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)督力度不足

近幾年以來，我國建筑管理單位對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督力度有所提高，但是與建筑行業(yè)的發(fā)展速度沒有完全匹配。建筑工程單位在承包工程時(shí)，監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，往往安排熟人來管理工程質(zhì)量，沒有規(guī)范化工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問題時(shí)，缺乏具體的責(zé)任人來處理安全事故。同時(shí)，監(jiān)督力度不足也會(huì)造成許多施工單位偷工減料。除此之外，對(duì)于工程監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，這些因素給建筑工程質(zhì)量控制造成了很大的紕漏。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

2.1 建立完善的建筑工程監(jiān)督和管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在建筑工程管理中，必須完善監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能確保建筑工程施工質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范、合理。還可以明確施工單位各個(gè)部門的管理責(zé)任，把每個(gè)管理部門的工作落實(shí)到位，加大施工成本控制。在建筑工程質(zhì)量控制工作中，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理理念，落實(shí)管理責(zé)任制。同時(shí)，細(xì)化分配建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)督工作，為了提高工程質(zhì)量，監(jiān)督工作必不可少，作為工程的監(jiān)理人員，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范制度，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各部門施工人員的工作，健全建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)及考核

作為建筑工程的施工人員，是工程質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，其面臨的任務(wù)至關(guān)重要，必須緊抓細(xì)節(jié)，做好施工工作，所以首先要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)可以定期開展人才培養(yǎng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培養(yǎng)、選拔，提高施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工水平。加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù)，從源頭上提高建筑工程質(zhì)量。除此之外，可以實(shí)施績效考核以及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核施工人員的工作績效，對(duì)于認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工人員和管理人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制

建筑工程管理主要包括了進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理，所以必須加強(qiáng)施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。具體而言，首先要制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和成本分析制度，提高施工單位的成本控制意識(shí)；其次，針對(duì)每一個(gè)階段的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，保障項(xiàng)目正常開展的同時(shí)，減少施工成本。同時(shí)對(duì)每個(gè)階段的施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定階段性施工計(jì)劃。最后，在控制施工成本和施工進(jìn)度的過程中，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，按照項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，做好細(xì)節(jié)處理工作，有效保障建筑工程質(zhì)量。

3 總結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，首先必須建立完善的建筑工程監(jiān)督和管理機(jī)制，其次要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)及考核，最后要加強(qiáng)施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。只有這樣，才能提高建筑工程質(zhì)量，為建筑工程發(fā)展尋求更加廣闊的市場(chǎng)。

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