葉麗雁

摘要：本文首先對中小民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的困境進行了一定的分析，進而探討了相應(yīng)的改善措施，旨在一定程度上促進中小民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 發(fā)展困境 策略

在經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展中，中小民營企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下已得到了不斷的發(fā)展，有著投資少、見效快，經(jīng)營范圍寬且經(jīng)營體制靈活的優(yōu)勢。但是隨著市場規(guī)模的不斷壯大，其在運行過程中時常會面臨著種種外患內(nèi)因的困境，而如何使企業(yè)走出相應(yīng)的困境則成為企業(yè)管理人員首先應(yīng)當解決的問題。

1、中小民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的困境

1.1缺乏科學(xué)有效的管理模式

在中小民營企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)有效的管理模式對企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要的影響。但是在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，大部分中小民營企業(yè)都缺乏科學(xué)有效的企業(yè)管理模式，盲目且多元化的經(jīng)營方式是企業(yè)普遍存在的一個問題。例如，對于一個企業(yè)來說，其在籌建項目的過程中常常缺乏對市場的調(diào)研以及合理的規(guī)劃，同時也沒有根據(jù)實際情況制定長遠的計劃，從而則很容易使整個項目缺乏核心支撐內(nèi)容，會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴重的挑戰(zhàn)。此外，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中，大多數(shù)中小民營企業(yè)也缺乏規(guī)范的管理制度，在企業(yè)發(fā)展中沒有形成系統(tǒng)的管理機制，從而不能有效地推進企業(yè)項目發(fā)展，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一方面，對于企業(yè)員工來說，管理制度的缺乏會使員工作業(yè)處于極為松散的狀態(tài)下，且無法有效地激發(fā)員工的士氣，對工作效率的提升也存在一定的阻礙作用。另一方面，管理制度的缺乏會給企業(yè)帶來更大的盲目性和隨意性，從而會使企業(yè)的經(jīng)營決策存在極大的風險，而這些也都是中小民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的一大困境。

1.2面臨較大的企業(yè)競爭力

當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和的投資環(huán)境，我國的經(jīng)濟市場規(guī)模也在不斷地壯大，因此越來越多的企業(yè)得以在市場環(huán)境中發(fā)展起來，而這必然會給中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)競爭意識的不斷加劇，企業(yè)若想在市場環(huán)境中占據(jù)著一定的地位，則需不斷地強大自己，提升自身的核心競爭力。但是，在中小民營企業(yè)的發(fā)展過程中，由于其生產(chǎn)規(guī)模小，進入經(jīng)濟市場的門檻也比較低，從而容易使新競爭者進入到其中，如此一來則易加劇企業(yè)之間的競爭力。同時，由于大多數(shù)中小民營企業(yè)的科技含量不高，加之同行競爭意識的不斷加劇，容易使相關(guān)企業(yè)采用促銷利器來實現(xiàn)自身的發(fā)展，但這同時也會減少企業(yè)的利潤空間，給企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備更新等方面帶來一定的挑戰(zhàn)。此外，在市場環(huán)境下，不同的替代品也日益增加，而一些產(chǎn)品較為單一的中小民營企業(yè)在發(fā)展中則會面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。由此可見，中小民營企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的不足會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的隱發(fā)展患。

1.3對人才管理缺乏一定的重視

在知識經(jīng)濟時代，資本、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才已成為企業(yè)提高競爭的重要因素之一。大多數(shù)中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重企業(yè)的經(jīng)營效益，對人力資源管理認識不足、管理模式落后，因此其在實際運行的過程中常常面臨著人才匱乏的困境。例如，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中常常會忽視人才的培養(yǎng)與留用，且在人才資源的引進、培養(yǎng)和利用等方面都缺乏有效的機制，致使人才流失，給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。此外，對于中小民營企業(yè)來說，其在創(chuàng)設(shè)初期常常存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、內(nèi)部管理混亂的局面，家族化的管理模式常常無法達到企業(yè)預(yù)想的效果，而這些問題的存在都突顯出企業(yè)對人才管理缺乏一定的重視。實際上，中小民營企業(yè)在人才管理方面還存在自身的一套理論，首先，大多數(shù)企業(yè)都認為員工與企業(yè)純粹是雇傭的關(guān)系，因此常常缺乏一定的人文關(guān)懷，使員工缺乏一定的安全感；其次，一些中小民營企業(yè)不愿讓員工對企業(yè)相關(guān)情況擁有相應(yīng)的知情權(quán)，從而常常忽視員工在企業(yè)中的價值，使員工所享有的權(quán)力與其承擔的責任不對等；此外，急功近利式的用人方式也是其中存在的一個重大問題，且這些問題的存在都在一定程度上加劇了企業(yè)的發(fā)展。

2、中小民營企業(yè)走出困境的有效策略

2.1加強建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度

為了有效地促進中小民營企業(yè)的發(fā)展，為了有效地改善其在發(fā)展中面臨的問題，其首先應(yīng)從企業(yè)本身的管理模式和管理制度方面中著手，以突破傳統(tǒng)式的管理經(jīng)營方式，并建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度來更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部實際的經(jīng)營情況來進一步完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。例如，對于不同的企業(yè)來說，其本就具備不同的經(jīng)營活動內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)在完善管理制度的時候還需明確企業(yè)員工的責權(quán)關(guān)系，尤其對于一些企業(yè)管理者來說，其更應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念。此外，在實際工作過程中，為了激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還需設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制，以根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立員工風險意識，如此不僅可以規(guī)范公司的規(guī)章制度，且還能提高員工的責任感和使命感。

2.2加強培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

在經(jīng)濟市場競爭意識不斷加劇的情況下，企業(yè)若想取得高效的經(jīng)營收益，還需采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力。在此過程中，企業(yè)首先應(yīng)對自身的技術(shù)層次進行一定的創(chuàng)新，對于中小民營企業(yè)來說，其只有提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，才能在激烈的市場競爭中有所作為。因此，一方面企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)加強自身的技術(shù)水平，另一方面企業(yè)還需積極地研發(fā)投資新產(chǎn)品、新項目，使企業(yè)可以在經(jīng)濟市場環(huán)境下得以重要的表現(xiàn)。其次，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)需加強對市場環(huán)境的研究與分析，以在一定程度上適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并可加強對市場動態(tài)的了解，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以及時地根據(jù)相應(yīng)轉(zhuǎn)向采取有效的措施加以改善，如此則可大大地提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的價值體系。

2.3加強對企業(yè)人才的引進與培養(yǎng)

在中小民營企業(yè)的發(fā)展路徑中，重視優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)是其中的一個重要舉措。因此，企業(yè)一方面需加強對人才引進的重視程度，以根據(jù)科學(xué)合理的激勵機制來激發(fā)工作人員的工作熱情，并通過采取以人為本的管理理念來提升工作人員的安全感，促使工作人員可以將自身的利益與公司的經(jīng)濟利益緊密地聯(lián)系在一起。另一方面，中小民營企業(yè)要注意建立組織目標和員工職業(yè)發(fā)展目標適應(yīng)的培訓(xùn)機制，為員工提供學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的機會。在參與企業(yè)培訓(xùn)的過程中，員工本身就可以從中獲益，如此不僅大大地提升了工作人員的綜合水平和技能，且對提高工作效率和工作質(zhì)量也具有重要的作用，這對企業(yè)的發(fā)展壯大也具有重要的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，中小民營企業(yè)對于在發(fā)展過程中面臨的一系列困境，其應(yīng)采取有效的措施加以改善，并應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的問題制定合理的解決措施，以在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

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