陳倩

摘要：人力資源是一個(gè)企業(yè)非常重要的資源形式，現(xiàn)在中國(guó)越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要意義，學(xué)術(shù)界也對(duì)人力資源管理也開始進(jìn)行了深入的討論，本文就著眼于人力資源管理，通過對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，對(duì)人力資源管理從各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的梳理和闡述，并依據(jù)這些理論與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系展開討論。一般來說，企業(yè)員工的培訓(xùn)和績(jī)效工資都與人力資源有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)績(jī)效是有效提升人力資源管理效率和水平的重要方式和途徑。本文通過對(duì)人力資源的詳細(xì)論述，發(fā)現(xiàn)績(jī)效與人力資源管理成正比例發(fā)展關(guān)系，也就是說，積極的企業(yè)績(jī)效能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理起到正面的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理和績(jī)效管理，通過提升企業(yè)績(jī)效和優(yōu)化人力資源管理，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理考核；重要性

人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，一直都在學(xué)術(shù)界都是非常重要的討論議題，有些專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)可以通過人力資源管理來對(duì)企業(yè)的技員工績(jī)效產(chǎn)生影響。有些認(rèn)為，人力資源管理和績(jī)效企業(yè)績(jī)效之間是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理的目的就是為了提高員工的工作效率和企業(yè)績(jī)效二個(gè)是緊密不可分的。

一、人力資源管理系統(tǒng)的定義和內(nèi)涵。

一般來說，高效的人力資源管理系統(tǒng)能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率的管理系統(tǒng)。高效的人力資源管理系統(tǒng)由主要有三個(gè)方面構(gòu)成， 一種是通過提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，來激勵(lì)員工的工作，提高他們的工作效率，其次，公司通過授予員工一定的權(quán)力來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。第三，公司通過各種手段，鼓勵(lì)和激發(fā)員工努力工作，并不斷提高工作效率的管理過程。企業(yè)可以通過在社會(huì)上進(jìn)行招聘，將符合公司要求的員工選進(jìn)來，然后通過系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)通過各種激勵(lì)手段，來提高員工的工作積極性。

二、人力資源體系的重要性

企業(yè)在人力資源管理中，可以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給公司員工參與公司決策的整個(gè)過程，并讓他們知道企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，這樣會(huì)在相當(dāng)程度上激發(fā)出員工的工作積極性、認(rèn)同感和歸屬感。 這就是公司通過讓員工參與公司的運(yùn)營(yíng)，和員工一起分享企業(yè)的決策過程，來努力提高公司的績(jī)效水平。除此之外，公司還可以通過定時(shí)的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作技能水平，只有員工的專業(yè)工作技能得到提高，才能夠有效地提升公司的績(jī)效水平。這樣一來，就可以將員工的工資績(jī)效和公司的績(jī)效結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

一般企業(yè)中都會(huì)有許多臨時(shí)工作崗位，在實(shí)施人力資源管理中，公司完全可以將臨時(shí)工和正式員工之間進(jìn)行有效的合作，這樣可以促使人力資源管理的順利進(jìn)行。通過讓他們之間展開合作，可以讓公司員工能夠有更多的機(jī)會(huì)參加管理實(shí)踐，比如說參加工會(huì)活動(dòng)企業(yè)的員工職業(yè)培訓(xùn)等等。但是在實(shí)際的實(shí)踐過程中，由于中國(guó)企業(yè)工會(huì)的力量十分薄弱，因此讓企業(yè)員工參與工會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不太可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們主要討論員工的，職業(yè)培訓(xùn)和臨時(shí)工與正式員工之間的合作。這兩種典型的管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。

我國(guó)企業(yè)的主體主要以中小型企業(yè)為主，我們要想進(jìn)一步探討人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該從兩個(gè)方面來考察。一種是公司的財(cái)務(wù)管理，另一種是公司的運(yùn)營(yíng)管理，這兩種績(jī)效的考察對(duì)于測(cè)量人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系具有十分關(guān)鍵的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理績(jī)效的衡量，我們可以采用公司凈利潤(rùn)和公司營(yíng)業(yè)收入來衡量。凈利潤(rùn)越高說明公司的成長(zhǎng)能力越高，公司營(yíng)業(yè)收入越高說明公司的創(chuàng)新能力也越高，二者都是成正比例關(guān)系。而運(yùn)營(yíng)績(jī)效我們可以通過公司的營(yíng)業(yè)收入和公司的員工人數(shù)來衡量。

三、如何對(duì)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效進(jìn)行考察。

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這個(gè)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須做到以人為本，不斷地吸收高素質(zhì)高水平的員工，開發(fā)適合自己企業(yè)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)，降低人力成本，只有做到這樣，才能適應(yīng)這個(gè)不斷快速變化對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。通過制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供有效的支持。不斷地提高員工的工作技能和知識(shí)水平，通過不斷培訓(xùn)可以有效的提升員工的工作能力和工作效率，工作績(jī)效水平的提高也自然不在話下。通過培訓(xùn)使員工不斷的接受新的知識(shí)和新的方法。有效的職業(yè)培訓(xùn)可以促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的完善。使公司運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)，不斷地適應(yīng)這種企業(yè)戰(zhàn)略策略的實(shí)施。這是人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的正面影響。

除此之外，企業(yè)還可以通過對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理來提升企業(yè)的績(jī)效水平。學(xué)術(shù)界的一些研究表明臨時(shí)工的有效管理可以促進(jìn)和完善人力資源管理系統(tǒng)。在一些不是很專業(yè)、重要的工作崗位企業(yè)完全可以雇用臨時(shí)工來降低公司的成本，臨時(shí)工在這些崗位不僅可以勝任工作，還可以對(duì)相鄰對(duì)工作崗位對(duì)正式員工產(chǎn)生壓力感，能夠有效地促進(jìn)正式員工的工作積極性和工作效率。同時(shí)，企業(yè)可以采取臨時(shí)工與正式員工想合作的方式，共同完成一些工作任務(wù)，這樣可以在一定程度上，提升公司績(jī)效，促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。正是由于臨時(shí)工的存在，不僅可以激發(fā)正式員工的工作積極性，給他們帶來緊張和壓迫感，還可以降低他們的離職率，提升正式員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。建立有效的完善的臨時(shí)工管理體系，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要重視臨時(shí)工的作用，支持和鼓勵(lì)他們，建立完善的臨時(shí)工管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效。

綜上所述，建立有效的臨時(shí)工管理體系，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，還可以激發(fā)起正式員工的工作積極性，提高正式員工的工作效率，甚至臨時(shí)工有一些專業(yè)特長(zhǎng)是正式員工所不具備的。因此，企業(yè)要重視臨時(shí)工的重要作用，建立有效和完善的體系確保臨時(shí)工能夠?yàn)楣景l(fā)揮積極的作用。從這看來，臨時(shí)工，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的補(bǔ)充，企業(yè)對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理可以幫助企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立有效的臨時(shí)工管理體系在一定程度上又能促進(jìn)人力資源管理體系的完善。

四、結(jié)論

人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵性資源，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源有高度的重視，將人力資源納入到企業(yè)的戰(zhàn)略策略之中。但是，人力資源管理體系并不是在任何情況下都能發(fā)揮其積極作用的，企業(yè)只有在員工的大力支持下，在員工的積極參與下才能發(fā)揮出有效的作用。當(dāng)前的學(xué)術(shù)理論界雖然對(duì)人力資源有了相當(dāng)多的研究。但是，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，還沒有進(jìn)行深入的研究探討，因此，本文通過對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的，深入探討和梳理，從中發(fā)現(xiàn)建立完善和有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高企業(yè)的績(jī)效，但是這種提升，是建立在相關(guān)制度的完善和提升之上的，因此，企業(yè)要通過各種措施建立完善有效的人力資源管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)績(jī)效。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立積極有效的人力資源管理系統(tǒng)主要要從三個(gè)方面來進(jìn)行，一個(gè)是完善企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和工作效率，其次要通過對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行高效對(duì)管理，來促進(jìn)人力資源系統(tǒng)對(duì)完善，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)績(jī)效水平，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效之間是正比例比對(duì)關(guān)系，而臨時(shí)工管理和企業(yè)績(jī)效是弱正相關(guān)對(duì)關(guān)系，二者是間接性的關(guān)系，它只能通過人力資源管理系統(tǒng)才能發(fā)揮其積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]林亞清，趙曙明. 構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 南開管理評(píng)論，2013，02：4-15+35.

[2]李玉蕾，袁樂平. 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J]. 統(tǒng)計(jì)研究，2013，10：92-96.

[3]趙曙明，高素英，耿春杰. 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 南開管理評(píng)論，2011，01：28-35.

[4]王亞洲，林健. 人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J]. 科研管理，2014，02：136-144.

[5]蘇中興. 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)：一個(gè)本土化的實(shí)證研究[J]. 南開管理評(píng)論，2010，04：99-108.