何潔玲

摘 要：隨著數(shù)字時代的到來，對于建筑工程管理來說，其內(nèi)容、核心等均發(fā)生了差異性變化。由于建筑工程具有系統(tǒng)化和復雜化的特點，因此建筑工程管理與信息化擁有天生的匹配基因。在面對全新的市場環(huán)境中，通過將信息化技術與建筑工程管理的實踐進行有機整合，通過信息化技術的優(yōu)勢實現(xiàn)建筑工程管理的質量提升與效率提升。

關鍵詞：建筑工程；管理信息化；重要性；強化策略

1 建筑工程管理信息化重要意義

1.1 建筑工程管理信息化的戰(zhàn)略意義

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企業(yè)對于整個施工過程中有一個總體性的認識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準確的認識，這樣十分有利于整個建筑行業(yè)以及建筑施工企業(yè)對自己未來工作進行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當中。通過建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督與管理體系，通過對短期規(guī)劃目標的明確來實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務的發(fā)展以及科學規(guī)劃，從而加速建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2 建筑工程管理信息化的生產(chǎn)意義

在建筑工程管理趨向信息化發(fā)展的過程中，核心環(huán)節(jié)就是實現(xiàn)對于建筑工程企業(yè)整個施工過程的調整與優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進施工中每一項工作都有條不紊的進行，并呈現(xiàn)出高度科學化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發(fā)展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過程進行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質量的提升以及效率的加快，另一方面推動建筑企業(yè)的管理與決策朝向科學、規(guī)范的方向進一步發(fā)展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意義

通過建筑工程管理的信息化發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)能夠更好的應對市場復雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建筑工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉方面的風險降低到最低，使得建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到強有力的支持，同時也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了可靠性保證。

2 強化建筑工程管理信息化的策略探究

鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認為廣大企業(yè)應采取以下策略強化其地應用：

2.1 基于一定目標的建筑工程信息化管理

在對建筑方面的工作進行信息化控制的過程中，一定要明確具體的規(guī)則，并且，注重在國家的一些重點項目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發(fā)展，另外，在進行相關的信息溝通的過程中，設計、施工、監(jiān)理等機構，一定要通過電子的方法，對信息進行相應的傳遞，并且，以數(shù)據(jù)庫的方法對信息進行存儲，這樣就能實現(xiàn)更加高效的信息分享，進而進一步降低工作的成本，以提升最終的質量，以及企業(yè)在市場方面的競爭力。

2.2 打造重點突出的建筑工程信息化管理平臺

建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身，工程本身的重點在于：其一，保證質量安全；其二，節(jié)約造價；其三，縮短施工工期。質量是建設工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標，造價節(jié)約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。根據(jù)上面所述的狀況可以看出，在對工程項目進行信息化管理的過程中，一定要首先注重數(shù)據(jù)的變更，并且，在此基礎上，結合實際的工程開展狀況，對數(shù)據(jù)進行適時調整，這樣的話，就能對整個工程的信息化機構進行相應的完善，進而加強其管理工作的效率。

2.3 結合企業(yè)實際推進信息化建設的深入發(fā)展

由于各建筑機構不同，那么就必須要結合其本身的一些性質，對信息化的體系進行相關改進，除此之外，還要根據(jù)實際的情況，將每個細節(jié)進行完善，另外，一定要首先制定明確的任務目標，并且，在此基礎上進行信息化的控制。一定要依據(jù)各公司真實的開展狀況，對相關的制度，以及體系進行完善，這樣就能更好地推動信息化的發(fā)展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠的可持續(xù)發(fā)展，進而加大信息化完善的進程。

2.4 提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉變過程中應該不斷強化建筑企業(yè)對于工程管理重要性的認識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設計或引進符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應該充分認識到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業(yè)應該在計算機軟件管理系統(tǒng)方面加大資金投入，構建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培養(yǎng)

建筑工程管理信息化的轉變過程并不單純涉及到建筑企業(yè)對于這一改變的態(tài)度，同樣還涉及到相關建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運用信息化技術進行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經(jīng)驗，能夠充分發(fā)揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術融合到實踐當中去。對于建筑企業(yè)來說，為了能夠快速的實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設，要重視對建筑工程管理人員的相關專業(yè)技能培訓，實現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。

3 結語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，為了應對業(yè)已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過信息化人才培養(yǎng)、工程管理體系的構建來實現(xiàn)信息化的快速發(fā)展與推進，實現(xiàn)建筑工程對發(fā)展的促進作用。

參考文獻

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