尚程程+陳發(fā)嘉

摘 要：文章主要闡述了項目分包商管理的必要性，建筑工程中項目分包商管理現(xiàn)狀，分析了加強建筑工程中項目分包商管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目分包商管理；必要性；現(xiàn)狀；措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，建立完善的建筑專業(yè)分包體系是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。然而，在目前的建筑工程中項目分包商管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的，主要表現(xiàn)在分包商管理材料質(zhì)量方面問題、分包商管理整體隊伍素質(zhì)差、分包商缺乏整體性系統(tǒng)管理等。因此，必須要強化分包商管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 項目分包商管理的必要性

工程項目建設(shè)過程中存在很多風(fēng)險，一般情況下，總承包商難以面對和完全解決一切風(fēng)險問題，這樣就可能會延誤工程項目建設(shè)施工周期，嚴(yán)重的還可能會發(fā)生危險事件，使得施工人員的安全受到危害。因此，總承包商可以把不擅長的工程領(lǐng)域承包出去，分包給有能力且比較擅長的團(tuán)隊去施工，這樣不僅可以充分利用分包商團(tuán)隊的技術(shù)，也可以有效降低工程建設(shè)風(fēng)險。

2 建筑工程中項目分包商管理現(xiàn)狀

2.1 分包商管理材料質(zhì)量方面問題

分包商材料方面質(zhì)量存在以次充好的問題。分包商施工過程中為了獲取高額利潤，就會在施工材料上選擇以劣質(zhì)代替優(yōu)質(zhì)進(jìn)行施工，偷工減料。利用材料性能的相近，但品質(zhì)價格上差距較大，這樣做既隱秘又安全。施工過程中施工材料出現(xiàn)丟失、浪費，就會直接導(dǎo)致施工材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要互相推諉責(zé)任。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。

2.2 分包商管理整體隊伍素質(zhì)差

由于一些分包商在建筑工程項目建設(shè)過程中從事部分簡單工作，人員素質(zhì)普遍較差，分包隊伍水平參差不齊。分包商隊伍專業(yè)文化程度較低，勞務(wù)用工不規(guī)范、隨意性大，嚴(yán)重缺乏安全意識和質(zhì)量意識，組織比較松散，人員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，這樣在一定程度上直接影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。

2.3 分包商缺乏整體性系統(tǒng)管理

建筑工程中項目分包商管理常見問題是在項目施工過程中只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。為了最大程度節(jié)約成本，保護(hù)自身利益，分包商過分注重自身的施工管理，例如：獨占使用工具和材料、工作面，施工過程中逃避責(zé)任，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問題時推卸責(zé)任，認(rèn)為一切問題都與分包商無關(guān)，這些局面嚴(yán)重影響著建筑工程項目的整體性系統(tǒng)管理，總包管理人員通常主要是協(xié)調(diào)此類事情，由于分包商互相推諉責(zé)任，使得出現(xiàn)的問題難以得到及時有效解決，這樣不僅會使項目成本增加，而且也會使項目整體效率降低。

3 加強建筑工程中項目分包商管理措施分析

3.1 加強分包商材料質(zhì)量管理

在項目實施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，將強合同管理，以合同為依據(jù)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，凡是對計劃進(jìn)場的材料，建設(shè)單位都要會同施工單位都要嚴(yán)格審核施工材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結(jié)果表明，任何工程設(shè)備、材料、設(shè)計（如果分包合同中約定為分包商的工作）或工藝有缺陷或不符合分包合同的約定，總承包商可拒收此類工程設(shè)備、材料、設(shè)計或工藝。分包商應(yīng)立即修復(fù)上述缺陷并保證其符合分包合同約定。這樣才可以防止分包商將質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料用于工程，保證建筑工程項目整體質(zhì)量。

3.2 提高分包商管理整體隊伍素質(zhì)

建立一套嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格考證把關(guān)隊伍的能力、信譽、工人的技術(shù)素質(zhì)、技普比例、項目經(jīng)理的品德、誠信等各方面，如果把關(guān)不嚴(yán)將造成嚴(yán)重的社會影響。嚴(yán)格禁止勞務(wù)隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，尤其是隱蔽工程。加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的配合、支持分包商工作，保證分包商隊伍可以掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實現(xiàn)目標(biāo)。同時要求分包隊伍在申請資金時有技術(shù)、材料、安全、計劃、質(zhì)檢等相關(guān)部門和現(xiàn)場管理人員的簽字、證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。

3.3 強化分包商整體性系統(tǒng)管理

總包商對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同，真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，組織進(jìn)行合同評審和合同交底，熟悉和掌握合同條款，保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現(xiàn)，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合的義務(wù)，現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理。入場后按照分包合同對于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的接線劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗收，施工過程中嚴(yán)格管理不同分包商在同一工作面的交接工作，總承包商通過對分包商作業(yè)面的管理，可以有效防止施工管理出現(xiàn)失控和失衡的現(xiàn)象。施工過程中總承包商要做好協(xié)調(diào)工作，保證施工工期、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)。強化分包商主動配合總承包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，并教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

4 結(jié)語

綜上所述，通過加強分包商材料質(zhì)量管理、提高分包商管理整體隊伍素質(zhì)、強化分包商整體性系統(tǒng)管理等措施，不斷強化建筑工程中項目分包商管理，保證建筑工程項目整體質(zhì)量，延長建筑物整體使用壽命，提高企業(yè)競爭能力和綜合實力，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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