摘 要：近年來建筑行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈。建筑安裝材料成本是建筑安裝成本中的主要部分，因此對建筑安裝材料成本進(jìn)行有效地控制是提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)。但從實(shí)際情況來看，建筑安裝材料的成本管理中還存在諸多不足，從而需要采取有效的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)建筑安裝材料成本的有效控制提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。文章對建筑安裝材料成本控制中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，為建筑安裝工程提供了參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；安裝材料；成本控制；優(yōu)化策略

隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭比之前更為激烈。在建筑安裝工程項(xiàng)目中有效的成本控制是一項(xiàng)極為有利的競爭優(yōu)勢。建筑安裝工程的成本主要由材料成本、人工成本、租賃成本以及機(jī)械成本等構(gòu)成，其中建筑安裝材料成本為主要部分，因此有效地控制建筑安裝材料成本對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤至關(guān)重要。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，建筑安裝材料的成本管理中還存在著許多不足和缺陷，需要采取有效的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)建筑安裝材料成本的有效控制，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1 建筑安裝材料成本控制中存在的不足

為分析建筑安裝材料成本控制中的不足以及提出相應(yīng)的優(yōu)化政策，首先需要明確的是成本控制需要遵循的幾個根本原則，包括：全過程和全員控制原則，即整個建筑安裝項(xiàng)目所用材料的成本是整個項(xiàng)目的安裝材料和安裝材料人員共同導(dǎo)致的，并不是其中某一項(xiàng)材料安裝過程或者某一個人導(dǎo)致，需要加強(qiáng)全面理念；例外管理原則，即對發(fā)生的不正?？煽爻杀具M(jìn)行管理和控制，而標(biāo)準(zhǔn)的可控成本都是符合成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，不需要進(jìn)行額外的管理；節(jié)約原則，需要對整個過程嚴(yán)格控制成本開支，將成本節(jié)約的意識灌輸?shù)矫恳粋€工作人員。將以上原則作為標(biāo)準(zhǔn)，對建筑安裝材料的成本控制進(jìn)行分析，得出以下幾點(diǎn)不足之處：

1.1 建筑安裝材料成本控制意識薄弱

建筑安裝材料成本控制存在不足的根本原因在于行業(yè)內(nèi)部對成本控制的意識薄弱，意識作為出發(fā)點(diǎn)，安裝材料人員認(rèn)為成本控制不在自己工作內(nèi)容的范圍之內(nèi)。因此在預(yù)算評估和實(shí)際安裝過程中大手大腳，導(dǎo)致了建筑安裝材料成本的過度預(yù)算和額外支出，無法實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，造成浪費(fèi)。

1.2 缺乏全員控制意識

在建筑安裝行業(yè)里，每個項(xiàng)目都有其專門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，而安裝材料的負(fù)責(zé)部門也有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人在掌握相應(yīng)權(quán)利和利益的同時也擔(dān)負(fù)了相應(yīng)的責(zé)任。但這種情況不能將成本管理的責(zé)任具體到每一個人，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理氣氛，不能充分調(diào)動每位成員的積極性和責(zé)任感。

1.3 建筑安裝材料成本控制體系不完善，材料成本管理作用弱化

建筑安裝工程成本控制體系是對成本進(jìn)行有效控制的手段。目前在建筑行業(yè)內(nèi)，普遍存在著對建筑安裝材料的了解不全面以及成本預(yù)算不科學(xué)、不全面等問題，這些都會導(dǎo)致成本控制體系脫離實(shí)際。在這種不完善的控制體系極易發(fā)生徇私舞弊、暗箱操作等現(xiàn)象，導(dǎo)致安裝材料成本控制作用減弱，對建筑安裝材料的成本控制極為不利。此外，沒有一套完善的成本控制獎懲制度很難調(diào)動全員對成本控制的積極性，使得成本控制體系無法更好地落實(shí)。

2 建筑安裝材料成本控制優(yōu)化策略

針對上述分析中建筑安裝材料成本控制中存在的問題，提出如下優(yōu)化策略：

2.1 加強(qiáng)全員成本控制意識，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

為培養(yǎng)和加強(qiáng)全體員工的成本意識，應(yīng)定期舉辦員工培訓(xùn)班。除了強(qiáng)化原本的業(yè)務(wù)能力外，宣傳和灌輸成本意識也極為重要。此外，通過培訓(xùn)增強(qiáng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分調(diào)動全體員工對成本控制的積極性，也是強(qiáng)化成本意識的重要手段。

2.2 完善并落實(shí)成本考核制度，實(shí)施成本控制績效考核

應(yīng)在建筑安裝前對安裝材料成本進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的成本預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，定期考察成本規(guī)劃目標(biāo)的完成情況和建筑安裝材料成本花費(fèi)的實(shí)際情況是否嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，根據(jù)考核情況進(jìn)行全面的成本控制成效的評估。此外，為最大可能的調(diào)動起全員對成本控制的積極性，應(yīng)建立起一套成本績效考核制度。并根據(jù)每一階段、每位成員對責(zé)任內(nèi)的材料成本控制效果進(jìn)行審核，配套相應(yīng)的獎懲制度。

2.3 對建筑安裝材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放流程進(jìn)行嚴(yán)格把控

負(fù)責(zé)人員應(yīng)將所做預(yù)算作為基準(zhǔn)，通過公平、公開的招標(biāo)方式，詳細(xì)比較不同廠家的材料價(jià)格和性能，采取一套合理的評估方案做出最佳選擇，制定完善的采購方案，杜絕暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生；之后將采購的材料交予驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的材料在專人監(jiān)督下，按照預(yù)算按需發(fā)放，對于申請額外發(fā)放的情況，還需建立并執(zhí)行一套完善的申請流程，相關(guān)部門根據(jù)申請情況進(jìn)行審核考察，審核通過方可發(fā)放。這種做法對于避免建筑安裝材料的浪費(fèi)情況效果顯著。此外，整個過程均在公開、合理的情況下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)部門間互相監(jiān)督、互相督促的良性循環(huán)。這對建筑安裝材料的成本控制有極大的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的飛速進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸興起，行業(yè)內(nèi)部眾多企業(yè)競爭激烈。有效的成本控制對企業(yè)來講極具競爭優(yōu)勢。在建筑工程項(xiàng)目的成本中，建筑安裝材料成本占占據(jù)了很大的比例，因此對建筑安裝材料成本進(jìn)行控制管理非常重要。文章對建筑安裝材料成本控制中存在的如成本控制意識薄弱、缺乏全員控制意識以及成本控制體系不完善等問題和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和描述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和改進(jìn)辦法，包括加強(qiáng)全員成本控制意識、強(qiáng)化人才培養(yǎng)以及完善成本考核制度等，為建筑安裝材料的成本控制提供參考。

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作者簡介：凌宇（1987.01- ），男，身份證號碼：3213221987 01049015，本科，助理工程師，研究方向：建筑機(jī)電安裝。