尤春明

摘 要：會計成本核算是否準(zhǔn)確，直接對一個公司的成本預(yù)算、成本分析和成本控制產(chǎn)生影響。與此同時，也直接影響著企業(yè)的成本計劃和經(jīng)營計劃的選擇與制訂。企業(yè)經(jīng)營收益是盈利或者虧損，盈利多少或虧損多少，主要取決于產(chǎn)品成本核算是多少，在一種產(chǎn)品的銷售價格一定的條件下，只要降低這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤就會增加，收益就會變多，企業(yè)的盈利水平就會上升。所以，一個企業(yè)成本核算是否準(zhǔn)確，對產(chǎn)品成本的確認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營損益的確認(rèn)，正確處理企業(yè)和國家的分配關(guān)系，具有特別重要的作用。對公司來說，成本核算是公司實現(xiàn)最大利益最重要的因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；存在問題；解決對策

中圖分類號：F276.1 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）06-0068-02

一、海信集團成本核算的現(xiàn)狀

海信集團之所以能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，躋身世界500強，是因為其具有國家級的研發(fā)中心，研發(fā)設(shè)備以及最前衛(wèi)的技術(shù)。同時，海信集團注重和外國企業(yè)相互交流，相互學(xué)習(xí)，逐漸完善了自身的管理核算機制，彌補了自身的不足。海爾在技術(shù)先進、制度完善、方法完善的條件下，還注重對資源的合理利用，海爾在全球各分公司充分地調(diào)配擁有的科技資源，并且應(yīng)用這些資源充分地完善自己的產(chǎn)品，提高自己產(chǎn)品的價值。海信集團如今已經(jīng)成為了中國家電的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾的產(chǎn)品就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的技術(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的咨詢就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的數(shù)據(jù)、信息就是標(biāo)準(zhǔn)。

二、海信集團成本核算存在的問題

1.公司人員缺乏相關(guān)的成本核算意識。一個企業(yè)的運行和發(fā)展，離不開企業(yè)的經(jīng)營者，一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，他經(jīng)營的企業(yè)也是高速發(fā)展的，例如阿里巴巴總裁馬云、萬達集團總裁王健民等等。他們之所以會成功，是因為他們有著先進的管理理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和成本核算。據(jù)調(diào)查，我國大多企業(yè)的經(jīng)營者，只注重平時的應(yīng)酬，而往往對市場的動態(tài)、國家政策以及國際經(jīng)濟變化缺乏關(guān)注，現(xiàn)在大多企業(yè)的經(jīng)營者都是四五十歲的人，他們思想較為傳統(tǒng)，缺乏企業(yè)管理意識。在管理上缺乏對成本核算的關(guān)注，所以會計知識的缺失已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。海信集團屬于大規(guī)模的跨國集團，分公司遍布全球各地，這樣就會導(dǎo)致有些分公司的經(jīng)營者短期經(jīng)營行為或為獲得廉價勞動力利益的驅(qū)使，忽略了公司員工的核算意識。而經(jīng)營者為了減少企業(yè)平時費用的支出，為了降低成本，對員工的技能培訓(xùn)較少甚至沒有，員工的能力和素質(zhì)得不到提高，那么也就無法使公司引進更為先進的管理方法，無法實施先進的成本核算方法，由于員工核算意識不強，會造成過多的費用支出，公司成本升高，利潤降低，收入減少，企業(yè)的經(jīng)濟收益減少，經(jīng)營緩慢或停滯不前，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以擁有先進的成本核算意識對海信集團的發(fā)展而言是必須具備的關(guān)鍵因素。

2.公司對成本核算的方法使用缺乏科學(xué)性。海信集團屬于大型跨國集團，各個分公司的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式等方面的情況十分復(fù)雜。而海信集團只是單純地選擇某種成本核算方法來應(yīng)對和解決這些問題，這是無法解決的問題。會計的成本核算方法有很多，比如品種法、分步法和先進先出法等等，這些方法不是單一存在的，在成本核算時它們是相互聯(lián)系的。所以，海信集團應(yīng)該多方面、多層次分析自身的情況，選擇并制定一個適合自身的核算方法，同時在進行成本核算工作時，對一些費用、一些支出沒有做到精準(zhǔn)核算，遺漏了很多東西，這樣就會產(chǎn)生一些偏差，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果不準(zhǔn)，而不準(zhǔn)確的核算結(jié)果，就會影響管理者進行成本分析，影響公司的經(jīng)營決策，影響經(jīng)營收益，有些分公司產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)工序簡單，而如此單一的生產(chǎn)，會使會計人員在成本核算時忽略了管理成本，因為生產(chǎn)規(guī)模較小，所以不會定期地進行成本核算，會影響成本的確認(rèn)，影響經(jīng)營收益。

三、針對海信集團成本核算存在問題的解決措施

1.海爾應(yīng)與時俱進并樹立成本管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，會計成本核算直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟損益，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要樹立“成本至上”的觀念。海信集團應(yīng)該樹立成本管理意識，應(yīng)從公司的管理層著手，只有公司的管理人員有著先進的成本核算意識，才會加強企業(yè)的成本核算。同時，公司應(yīng)該對員工進行成本核算觀念的宣傳和教育，使成本核算意識深入人心。在樹立成本管理觀念的同時，公司還應(yīng)該注重成本核算在成本管理上的核心作用，加強在各個經(jīng)營活動中進行成本核算，在成本核算時，會計人員應(yīng)該嚴(yán)格依照相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則和會計職業(yè)道德的要求，秉公辦事，提供準(zhǔn)確的信息。再次，在公司樹立成本核算觀念后，還要將具體的措施落到實處，注重對每個部門、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本計算，積極調(diào)動總公司和各個分公司管理人員都加入進來，實行核算透明化管理，海信集團還要做好成本預(yù)測、成本分析、成本核算和戰(zhàn)略選擇，為公司做出正確的經(jīng)營策略，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約可限資源，創(chuàng)造利潤最大化。

2.海信集團應(yīng)對成本進行科學(xué)全面的核算。海信集團應(yīng)該對公司的成本進行科學(xué)全面的會計核算。在科技高速發(fā)展的今天，運用會計電算化軟件進行會計核算已經(jīng)成為成本核算的主要手段，隨著信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，財務(wù)會計軟件已經(jīng)在企業(yè)的會計工作中得到普遍應(yīng)用。財務(wù)會計軟件為會計成本核算提供了更為便捷、更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理方式，在當(dāng)今的企業(yè)成本管理中，使用先進的財務(wù)會計軟件，可以有效地提高會計數(shù)據(jù)的處理速度。所以，積極地在企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)會計軟件是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。運用計算機技術(shù)對會計數(shù)據(jù)進行收集、處理、計算、分析等，可以使得成本核算得到科學(xué)的運用，這樣會簡化會計核算流程，減少核算工作量，使得會計核算人員能夠及時地提供核算信息，使企業(yè)經(jīng)營者能隨時掌握企業(yè)的情況，制訂經(jīng)營計劃。在經(jīng)濟全球化的今天，互相交流學(xué)習(xí)是重要的，海信集團應(yīng)該審時度勢，積極觀察國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，積極與一些跨國企業(yè)進行交流，互相學(xué)習(xí)先進的管理理念并結(jié)合自身的生產(chǎn)特點和經(jīng)營需求選擇適合自己的成本核算方法。同時，海信集團還要注重對除生產(chǎn)成本外的其他費用的支出進行成本核算，比如生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的折舊磨損、生產(chǎn)產(chǎn)品需要的包裝物、用電用水及公司的管理費用等方面。

[責(zé)任編輯 劉兆峰]