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        互聯(lián)網(wǎng)基金對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略
        ——以余額寶為例

        2017-03-23 13:49:12王靜靜汪橋
        關(guān)鍵詞:余額存款商業(yè)銀行

        王靜靜,汪橋

        互聯(lián)網(wǎng)基金對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略
        ——以余額寶為例

        王靜靜,汪橋

        隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷拓展,傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)逐漸被新興的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)所取代,這給商業(yè)銀行業(yè)務(wù)造成了極大的影響。在這種背景下,商業(yè)銀行如何有效地采取應(yīng)對措施,處理好與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的發(fā)展關(guān)系就顯得十分必要。通過分析互聯(lián)網(wǎng)基金的相關(guān)概念內(nèi)涵,梳理余額寶的發(fā)展情況和特色,總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)基金對商業(yè)銀行造成的挑戰(zhàn),探討互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的商業(yè)銀行發(fā)展路徑問題。

        互聯(lián)網(wǎng)基金;商業(yè)銀行;余額寶

        隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷拓展,大數(shù)據(jù)金融、第三方支付、眾籌平臺等新的金融發(fā)展模式逐漸形成,其中最為成功的當屬阿里巴巴和天弘基金的理財產(chǎn)品——余額寶。余額寶從誕生開始就受到了人們的歡迎,其上線半個月,就擁有了200多萬用戶,截止到2014年3月底,累積有8 000多萬用戶在使用余額寶,其資金總額達到了5 400億元[1]。余額寶是天弘基金“增利寶”的貨幣基金,通過與阿里巴巴結(jié)合,有效地實現(xiàn)了存貸、消費和轉(zhuǎn)賬,起到銀行與儲戶之間的中介作用。余額寶的高收益性、便捷的操作以及與網(wǎng)絡(luò)購物平臺的有效結(jié)合給商業(yè)銀行業(yè)務(wù)造成了極大的影響[2]。通過研究以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)基金模式對商業(yè)銀行造成的沖擊,有助于商業(yè)銀行更好地趨利避害,完善自我,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

        一、余額寶發(fā)展現(xiàn)狀

        互聯(lián)網(wǎng)基金已經(jīng)不再依賴于傳統(tǒng)的代銷渠道,而是通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)直銷渠道的主動購買。比如,余額寶借助的是大電商平臺直銷,將產(chǎn)品直接呈現(xiàn)給客戶群體?;ヂ?lián)網(wǎng)基金具有高收益和高流動性,余額寶的年化收益率在4%~7%徘徊,其他互聯(lián)網(wǎng)基金或許更高?;ヂ?lián)網(wǎng)基金圍繞“提升客戶價值為中心”進行創(chuàng)新,所需資金門檻最低。很多用戶充分享受了“大眾理財”帶來的魅力,獲得了傳統(tǒng)銀行不能提供的服務(wù)[3]。

        (一)余額寶的發(fā)展簡介

        余額寶由阿里巴巴與天弘基金共同創(chuàng)建,于2013年6月13日正式投入運營,在互聯(lián)網(wǎng)金融理財發(fā)展上具有里程碑的意義[4]。2013年底,余額寶的規(guī)模已經(jīng)達到1 853億元。截止到目前,其資金總額已達到了1.14萬億元,即使在收益日漸下滑的情況下,其資金規(guī)模還在不斷上升。和銀行活期存款、定期存款相比,余額寶的收益比較客觀,受大眾歡迎[5]。余額寶主要是為個人用戶所設(shè)計的,是一種聯(lián)結(jié)用戶和貨幣基金的余額增值服務(wù)。用戶通過支付寶購買余額金,以此將資金歸集到天弘“增利寶”貨幣基金之下,然后由天弘基金在貨幣市場上將這些資金向銀行借出,銀行按協(xié)議利率支付利息,然后基金將收益轉(zhuǎn)入個人賬戶。

        (二)余額寶的成功因素和不足

        余額寶成功的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)管。余額寶能夠隨時用于消費和支付結(jié)算,近似地等同于銀行活期存款,流動性非常好。其次,余額寶繞過了存款利率的監(jiān)管。銀行由于受存款利率管制,不能自己調(diào)整利率,傳統(tǒng)銀行活期利率僅為0.35%,而且隨著2014年的降息,收益更低[6]。余額寶投資的對象為協(xié)議存款,吸收客戶的零星存款,將眾多人的活期儲蓄存款變成了協(xié)議存款,這樣存款利率由雙方商定,存款的利率大大提高。再次,余額寶營銷對象為個人用戶,很多時候銀行遵守“二八定律”,認為主要80%的利潤來自20%的重要客戶,而忽視了其他層次的客戶,而余額寶偏偏看重只有20%市場份額的80%的客戶,為每一個“屌絲”服務(wù),做到小利潤、大市場,能夠以小的資金攫取大的利潤[7]。

        余額寶雖然風光,但其發(fā)展過于迅速,存在很多問題。首先是收益率問題。隨著當下中國投資的緊縮,協(xié)議存款利率開始降低,導致高利率不可能長期維持。截止到2017年6月16日,其7日年化收益率為4.14%,甚至不及一些商業(yè)銀行的傳統(tǒng)的理財產(chǎn)品,導致了部分理財客戶的流失[8]。其次,由于余額寶可以實現(xiàn)實時到賬和消費,客戶結(jié)構(gòu)較為分散,很容易受到資金周轉(zhuǎn)問題的影響,每100億元的貨幣基金需要基金公司自行墊資10~20億元左右。目前,余額寶的規(guī)模已經(jīng)達到上萬億元,墊資問題進一步凸顯。再次,隨著目前中國銀行業(yè)協(xié)會一些相關(guān)文件的出臺,余額寶可能會受到一般性存款的管理,比如上繳人民銀行備付金、對收益率進行限定等,從而影響其發(fā)展速度。最后,互聯(lián)網(wǎng)金融市場出現(xiàn)了眾多融資平臺,這對余額寶的市場占有率來說勢必會造成一定的沖擊。

        二、互聯(lián)網(wǎng)理財時代余額寶對商業(yè)銀行的影響分析

        (一)對銀行高成本經(jīng)營模式形成的沖擊

        傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)中,銀行是實體經(jīng)營,需要各種店面租金、裝修、水電費,還有很多的員工工資,其經(jīng)營成本相對較高。但是,客戶的數(shù)量不會因為網(wǎng)點的增加而絕對增多。這些費用毫無疑問會成為銀行的成本,而這些成本通常會轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。比如,在進行異地存款和取款、跨行轉(zhuǎn)賬的時候要收取手續(xù)費等。余額寶最大限度地節(jié)省了交易時間及費用,一些轉(zhuǎn)賬和收款業(yè)務(wù)較銀行收費更便宜,且可直接用于網(wǎng)上購物、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)至銀行卡等,操作更加方便。低成本的運營渠道和模式,更容易爭取到較為穩(wěn)定的客戶群,對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅[9]。

        (二)對商業(yè)銀行存款的影響

        據(jù)中國人民銀行最新的數(shù)據(jù)顯示:2014年人民幣存款增加9.48萬億元,余額為113.86萬億元,同比少增3.08萬億元[10]。相比這個龐大的數(shù)字,余額寶對傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)影響不會很大,因此有很多人認為余額寶對商業(yè)銀行的活期存款影響微乎其微。我國目前的存款主要來源于40歲以上的中老年群體,他們的思想觀念相對保守,也習慣了使用存款這種最為基礎(chǔ)和大眾的理財方式。余額寶的用戶主要是20世紀80年代以后出生的客戶。這些群體的消費觀念更強,不會被定期存款所束縛,也沒有存定期的習慣。余額寶滿足了他們能夠收取定期的利息卻使用活期形式的理財方式。隨著年輕人逐漸成熟,以余額寶為主導的互聯(lián)網(wǎng)金融必然會逐漸地分流商業(yè)銀行的活期存款,數(shù)額和比重都會越來越大。

        (三)對商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的影響

        傳統(tǒng)的商業(yè)理財對客戶的要求較高,需要到銀行開設(shè)專門的理財賬戶,理財最低限額5萬元,如果客戶在期間進行取款,可能會導致收益全無[11]。對比之下,余額寶不存在這些問題,更具有便捷性??蛻艨梢噪S時隨地在網(wǎng)絡(luò)上進行理財,不存在時間、空間、數(shù)量的限制,1元錢就可以達到理財?shù)囊罅?,而且能夠隨時支取,是集消費與理財為一體的理財產(chǎn)品。單純從收益來看,商業(yè)銀行3個月的理財產(chǎn)品年化收益在4%左右,6個月的理財產(chǎn)品年化收益大約在4.2%左右,余額寶的收益率仍然高于銀行的年化收益率。2014年后,余額寶的理財產(chǎn)品更加多樣化,從用戶自己定制各種所需的資金,到自由地規(guī)定償還時間,都滿足了人們的需要。面對余額寶的理財沖擊,傳統(tǒng)銀行感受到了壓力,紛紛聯(lián)合起來下調(diào)了快捷支付限額[12]。

        三、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的商業(yè)銀行發(fā)展路徑

        (一)強化“以客戶價值為中心”的創(chuàng)新意識

        余額寶的成功很大程度上取決于充分照顧到了絕大多數(shù)用戶的需求。即使只有很少的存款,也能獲得和銀行長期理財同等的利率,給不少客戶帶來了實惠和增值感。商業(yè)銀行應(yīng)該充分意識到互聯(lián)網(wǎng)基金可能會帶來的沖擊,認識到進行改革的緊迫性,認真做好市場調(diào)查,準確把握多數(shù)客戶的金融服務(wù)需求,給顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[13]。比如,最近“存款丟失”的各種事件暴露了銀行在客戶服務(wù)中的不足,給商業(yè)銀行帶來了很大的負面影響。商業(yè)銀行必須強化以客戶為中心的創(chuàng)新性意識,提升服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)流程。

        (二)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,豐富活期業(yè)務(wù)

        余額寶的火暴主要在于其獨具中國特色的吸金方式。目前,商業(yè)銀行在活期存款吸納、存款收益等方面處于競爭弱勢地位,尤其是2014年11月22日利息調(diào)整之后,活期的存款利率只有0.35%。商業(yè)銀行可以提高客戶活期存款價值為導向進行應(yīng)對。比如,適當提高活期存款的利率,或者針對不同額度的活期存款,尤其是大額活期存款按照數(shù)額的不同分別給予不同的利息收入,實現(xiàn)較高收益率與自由存取方式相結(jié)合。商業(yè)銀行還可以與其他信譽高的基金公司合作,開發(fā)一些更具特色的金融產(chǎn)品項目,尤其是活期余額服務(wù),采取更為靈活的短期投資項目,拓展新的貨幣基金支付功能。目前,很多商業(yè)銀行都有專門的VIP額度限制,隨著目前競爭的加劇,商業(yè)銀行應(yīng)降低門檻,讓更多的人參與進來,發(fā)展更多的人成為VIP用戶,進一步穩(wěn)定資金的來源。

        (三)發(fā)揮比較優(yōu)勢,主打安全牌

        商業(yè)銀行的資產(chǎn)是其主要競爭優(yōu)勢,坐擁100多萬億元的資產(chǎn),并在多年間連續(xù)保持21%的年均增長率,這是余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)無法比擬的。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還存在許多不成熟的地方,如國家工商總局在近期的調(diào)查中指出淘寶網(wǎng)存在“內(nèi)部管控不嚴”等問題。因此,商業(yè)銀行應(yīng)該積極利用自身具備完善的風險控制體系的優(yōu)勢,主打安全牌,吸納更多客戶。隨著時代的發(fā)展,市場風險、流動性風險、利率風險等頻頻發(fā)生,我國的商業(yè)銀行因為有雄厚的資產(chǎn)實力,加上國家信譽做后盾,能夠?qū)Ω黝愶L險進行嚴格控制。商業(yè)銀行在宣傳中應(yīng)該努力加強資產(chǎn)安全宣傳,著重于為儲戶提供安全、方便、快捷的取款環(huán)境。要繼續(xù)加強新的安全措施保障,及時彌補各種漏洞,讓客戶意識到銀行的安全性,主打資金安全牌。

        (四)改變博弈現(xiàn)狀,合作獲得共贏

        余額寶有龐大的網(wǎng)絡(luò)客戶群、強大的在線支付功能;商業(yè)銀行有雄厚的資金基礎(chǔ)、龐大的線下支付系統(tǒng)。面對相互博弈的局面,雙方都應(yīng)該靜下心來,避免用不良競爭手段去解決問題。商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行更要以高姿態(tài)包容、接納互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,要在友好、平等的基礎(chǔ)上,分析各自的優(yōu)勢和劣勢,建立合作關(guān)系,實現(xiàn)優(yōu)劣互補,共享客戶資源。同時,一些商業(yè)銀行需要操作的理財產(chǎn)品可以交給互聯(lián)網(wǎng)基金進行操作,讓一些小額的不滿足理財條件的用戶有更多的選擇。商業(yè)銀行可以在網(wǎng)絡(luò)上爭取更多中小企業(yè)貸款客戶,實現(xiàn)雙方資源共享,從而獲取更高的利差收益。

        總之,從目前來看,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融正在迅速崛起,互聯(lián)網(wǎng)基金從某種意義上也代表著未來的發(fā)展趨勢,必然會對傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營產(chǎn)生沖擊,一定程度上也有助于傳統(tǒng)商業(yè)銀行更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。以余額寶為首的互聯(lián)網(wǎng)基金的主要優(yōu)勢在于完善便捷的在線服務(wù)功能,以及擁有的龐大的電子商務(wù)用戶群。要想應(yīng)對好互聯(lián)網(wǎng)基金的沖擊,商業(yè)銀行就必須豐富其線下服務(wù)功能以爭取客戶資源,同時還可以利用其優(yōu)勢爭取高端客戶群,加強風險防控體系建設(shè)。商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)基金大潮面前必須融入到競爭中,或者是與互聯(lián)網(wǎng)基金開展合作,逃避與排擠都是不理性的選擇。應(yīng)當相信,商業(yè)銀行在激烈競爭的金融市場中一定能夠頂住壓力,最終成長壯大,更好地服務(wù)公眾。

        [1]謝平,鄒傳偉.互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J].金融研究,2012(12).

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        [3]白靜.互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的法律規(guī)制[D].石家莊:河北經(jīng)貿(mào)大學,2014.

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        [5]朱樑.中國工商銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)策略研究[D].廈門:廈門大學,2014.

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        (編輯:唐龍)

        F406.11

        A

        1673-1999(2017)09-0033-03

        王靜靜(1981—),女,碩士,安徽廣播電視大學滁州分校講師,研究方向為金融學;汪橋(1980—),男,碩士,滁州學院經(jīng)濟與管理學院副教授,研究方向為農(nóng)村金融。

        2017-06-26

        2014年安徽省哲學社會科學規(guī)劃項目“基于BP網(wǎng)絡(luò)模型的安徽民間金融問題研究”(AHSKQ2014D55);2017年安徽高校人文社科基地重點項目“江淮分水嶺地區(qū)農(nóng)村金融與農(nóng)民收入增長互動關(guān)系研究”(SK2017A0419)。

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