趙亞紅+莫紅梅

（1江蘇恒升會計師事務所有限公司 2江蘇省蘇辰建設投資顧問有限公司 江蘇 南京 210000）

摘 要：做好建筑工程的造價與成本控制工作是建筑企業(yè)能否在當前的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵。在實際工作中，造價管理的可控性往往會受到諸多不良因素的制約，因此要正視主要問題，并采取對癥解決措施加以干預，進而不斷提高造價管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。 因此，采取合理有效的措施加強建筑企業(yè)的成本和造價控制尤為必要。

關鍵詞：建筑工程；造價；成本控制

前言

建筑工程造價與成本控制是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，與工程的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關。必須采取切實有效的措施對工程造價進行科學管理，控制和降低成本，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益最大化。將造價管理和成本控制作為切入點研究其具體的實現(xiàn)路徑具有重大的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程造價管理與成本控制現(xiàn)狀

建筑工程造價管理與控制有利于在施工過程中很好地控制成本，有利于投資商對工程投資成本的管理。當前許多企業(yè)單位已經(jīng)意識到了這一點，開始推行動態(tài)的造價管理，這種管理有利于企業(yè)將工期、造價、質(zhì)量間的關系協(xié)調(diào)起來，有利于對成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。但是這種造價管理方式在建筑產(chǎn)業(yè)中還不夠成熟，仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。因此必須要根據(jù)實際的應用狀況來不斷完善和改進，從而對建筑工程造價實施有效的管理與控制。

2、建筑工程造價與成本控制原則

（1）目標管理原則

設定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標的責任是否到位和檢查目標的執(zhí)行結(jié)果構成了目標管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權利。

（2）降低成本的原則

無論是在什么行業(yè)中，拉制建設成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。

（3）動態(tài)控制的原則

在工程建設中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。

（4）責任，權利，利益相結(jié)合的原則

在工程建設中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責任，權利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。

（5）全方面控制成本的原則

在對整個建設工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。

3、提高建筑工程造價管理水平的有效措施

3.1完善造價監(jiān)管體系

實現(xiàn)造價管理工作持續(xù)改進，須將系統(tǒng)建設作為現(xiàn)階段首要目標。完善造價管理機制，并制定與之相符的規(guī)章、制度。對相關責任人、造價管理人員及特殊崗位人員的權利和義務進行明確，定期組織管理人員學習先進造價管理方法。政府部門需要在清晰明了造價咨詢服務的法律地位的基礎上，了解工程造價行業(yè)的實際情況，制定合理的相關法律法規(guī)，完善工程造價行業(yè)的法律法規(guī)，避免行業(yè)壟斷行為，并注重相關造價人員的資格認證，避免相關工程造價人員的職業(yè)技能和業(yè)務能力不符合建設工程項目的實際需求。此外，還需要對建設工程項目建設單位的審核工作，從而完善工程造價的行業(yè)規(guī)范。健全相關法律法規(guī)，每個環(huán)節(jié)造價管理必須根據(jù)既定程序和原則實施。根據(jù)相關法規(guī)要求，對具體實施方法及操作細則進行明確，為造價管理高效執(zhí)行提供全面保障。

3.2明確工程造價管理的目標

建筑工程普遍具有較強的專業(yè)性、系統(tǒng)性，投資大、工期長，造價管理和成本控制難度較大。在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點，同時也是工程項目的總目標；設計預算是工程設計階段的造價管理的目標；施工預算是工程施工階段的造價管理目標。在建筑工程的各個階段中，每個階段的造價控制目標都是相互作用，相互聯(lián)系的。事實上，在建筑工程中，技術與經(jīng)濟是相互聯(lián)系的，工程造價控制人員應考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。

3.3加強造價監(jiān)控

建筑工程要想讓其成本控制和造價工作的開展更加順利，就必須做好相應的監(jiān)督管理工作，這就要求相關工作人員必須對工程預算的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)進行熱悉、了解，從而對建筑工程中承建方、造價機構的具體權利與職責進行明確、另外，建筑工程部門必須增強對工程成本進行控制及預算的監(jiān)督管理力度，充分利用監(jiān)督管理的職權對預算工作進行有效的管理。（1）在項目決策環(huán)節(jié)開展的估算以及設計環(huán)節(jié)開展的概算，主要是工程投資概算的編制。設計方案優(yōu)化后，投資額和預備費的差值應高于施工的預算值。（2）參與工程項目的招標代理業(yè)務，根據(jù)所調(diào)查的材料市場單價，對建筑主要材料價格加以合理控制，尤其是安裝和裝飾工程的材料價格控制，減少甚至杜絕抬高標低情況的發(fā)生。（3）從專業(yè)技術角度對工程設計變更等提供合理方案以供業(yè)主選擇。（4）由建設單位進行組織，會同工程承包方到市場中對本工程需要的建筑材料就其品種、單價和規(guī)格等加以監(jiān)控。（5）由建設單位進行統(tǒng)一組織，辦理工程的中間結(jié)算價與竣工結(jié)算價，并最終由造價咨詢組織出具工程造價監(jiān)控審核報告。

3.4通過組織、技術措施對工程造價進行管理與控制

造價管理是對工程項目建設中的一切技術與經(jīng)濟活動進行科學有效管理，實現(xiàn)對工程建設成本的嚴格控制，以最小的投資實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。想要有效控制工程造價，造價管理人員可以從組織、技術等方面入手。質(zhì)量、進度、成本是工程造價管理與控制的幾個重要因素，但是管理是由人來進行的，這就具有了極強的主觀性，所以組織和管理將會對進度、質(zhì)量以及成本造成極大的影響，因此要加強對成本的管理，劃分權限，將責任落實到每個人的身上，從而充分發(fā)揮每個人的重要作用，組織措施還要注意員工賞罰制度的應用，從而提高工作效率。在組織方面，造價管理人員需了解工程的組織結(jié)構和造價控制的任務。在技術層面上，加強對設計方案的審查，規(guī)范技術和施工圖紙的設計，以及進度管理對建筑工程造價的影響，質(zhì)量管理對成本的有效控制。施工組織設計可以實現(xiàn)全面、有效、科學合理的施工，有利于施工質(zhì)量的提高和資源利用率的提高，有利于對進度進行良好控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。進度管理主要是指對工期的管理，對工期的管理必須要考慮一些外在因素、不確定因素的影響，從而制定出合理進度來保障施工的成本及質(zhì)量。質(zhì)量管理主要是對項目質(zhì)量成本的管理，從而在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。

4、結(jié)語

為進一步提高建筑項目的工程造價管理水平，首先要建立管理機制相對完善的造價市場，并對市場秩序進行不斷規(guī)范。同時，建筑企業(yè)必須順應時代的要求，不斷優(yōu)化管理方法，采取合理的措施來有效控制工程造價以及成本。進而確保建筑企業(yè)長久的競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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