張俊

（南京市江寧交通發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 211100）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，公路逐漸成為主要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。公路工程質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響到建設(shè)成本和后期維護(hù)成本，只有做好公路工程的施工技術(shù)管理工作，才能真正的確保公路工程的施工質(zhì)量和使用質(zhì)量。本文對(duì)公路工程施工技術(shù)管理問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；技術(shù)管理；質(zhì)量

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路工程的建設(shè)也在不斷完善。公路工程中的施工技術(shù)管理工作，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目非常重要，技術(shù)管理對(duì)道路施工過程中的各個(gè)技術(shù)工作進(jìn)行具體的、精細(xì)的科學(xué)管理活動(dòng)，其能夠直接對(duì)整體的施工質(zhì)量和效果、進(jìn)度等方面造成直接的影響。因此，加強(qiáng)公路工程的技術(shù)管理，提升管理水平和管理效率，保證公路工程的施工質(zhì)量。

1、公路工程施工技術(shù)管理的重要性

公路工程技術(shù)管理對(duì)工程施工質(zhì)量和安全都是非常重要的保證。公路工程技術(shù)管理主要是用科學(xué)的管理手段在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省工程施工材料及其它成本支出，是貫穿于整體工程技術(shù)施工中的，同時(shí)公路工程技術(shù)管理還可以有效保證施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。

1.1加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理工作能夠確保施工中的所有的參與人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，施工機(jī)械設(shè)備的使用效率也能夠得到很大程度的提高，整個(gè)施工活動(dòng)的檢查性以及可操作性便是可追溯的了。這樣不僅能夠降低施工的成本，縮短施工的工期，同時(shí)還能夠保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2重視施工的技術(shù)管理工作，施工時(shí)能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量隱患，及時(shí)的采取整改措施從而能夠?qū)①|(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，保證施工的各道工序有條不紊的進(jìn)行，還能確保施工單位快速并且安全的開展施工的組織工作。

1.3 加強(qiáng)施工的技術(shù)管理工作還有助于建立一支穩(wěn)定并且具有較高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，合理的分配重要的技術(shù)人員以及施工所需使用的機(jī)械設(shè)備，確保資源的合理使用。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，采用現(xiàn)代化的科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工，從而提高施工單位的管理水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。

2、公路工程施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)

2.1 落實(shí)工程施工的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并完善其學(xué)習(xí)制度

工程施工的重要的技術(shù)保證就是工程施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三大類。技術(shù)管理即為將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)地段的公路施工必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，從而確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將施工技術(shù)化抽象為具體，相關(guān)的施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并且需要熟練掌握。在工程的實(shí)際施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的檢查以及監(jiān)督的工作，施工技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極能動(dòng)性也是需要被充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮的。另外，建立完善的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)也是很重要的，技術(shù)責(zé)任制度能夠保證施工的各個(gè)技術(shù)崗位都有專門的責(zé)任人，從而有效避免施工中某個(gè)技術(shù)崗位無人負(fù)責(zé)或是責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2施工試驗(yàn)、測(cè)量以及工程變更的管理工作

企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時(shí)還要設(shè)定技術(shù)操作手冊(cè)，整個(gè)手冊(cè)包括質(zhì)量體系和管理體系。施工中的測(cè)量工作是絕對(duì)重要的，正所謂差之毫厘就謬以千里了，對(duì)與施工中的測(cè)量工作應(yīng)反復(fù)多次的檢查確認(rèn)。施工的試驗(yàn)工作包含了抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，試驗(yàn)的原始記錄是需要進(jìn)行妥善保存的。工程的變更對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有重要影響，變更往往是要為了保證工程施工工作的順利進(jìn)行，同時(shí)還能達(dá)到增加效益降低成本的目的。

2.3做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，建立完善的技術(shù)檔案的管理制度

施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)當(dāng)在有領(lǐng)導(dǎo)有組織有步驟的情況下進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審未合格的設(shè)計(jì)圖紙是不能用于施工的。圖紙會(huì)審的包括審查圖紙的整體性、合法性，審查設(shè)計(jì)的主結(jié)構(gòu)、主部位，收集相關(guān)的合理化建議，審查路基、路面、橋梁、涵洞等的設(shè)計(jì)圖是否有矛盾和紕漏，審查選用的材料是否符合要求，熟悉了解設(shè)計(jì)圖，審查施工技術(shù)裝備。技術(shù)檔案是施工單位工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)的技術(shù)檔案中記錄了很多施工過程當(dāng)中一些技術(shù)和設(shè)備的使用過程，這些總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)可以成為該企業(yè)日后所進(jìn)行的工程的參照。它包含所有進(jìn)場(chǎng)與工程相關(guān)的材料和檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)資料，質(zhì)量評(píng)定資料，意外情況記錄和處理措施，以及處理后的驗(yàn)收文件和技術(shù)管理制度、實(shí)行的總結(jié)情況記錄等。所以施工的技術(shù)檔案資料是需要被重點(diǎn)保存的，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的技術(shù)檔案的管理制度并根據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行整理和歸檔。

2.4建立完善的工程驗(yàn)收的制度

在施工的過程中，根據(jù)公路工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格檢查工程的的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的隱蔽工程的驗(yàn)收制度以及竣工的驗(yàn)收制度也是很重要的工作，保證公路工程施工質(zhì)量的重要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行工程的驗(yàn)收制度進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。

3、公路工程施工質(zhì)量管理的主要措施

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案管理

在工程施工開始之前，必須建立施工技術(shù)的管理制度，這樣才能準(zhǔn)確而高效的落實(shí)施工單位的施工技術(shù)的管理工作。工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案是一個(gè)技術(shù)施工的依據(jù)，也是工程技術(shù)完工后的主要參照。因此，要想工程技術(shù)管理真正發(fā)揮作用，首先要從工程的設(shè)計(jì)方案管理入手。工程設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考查，并根據(jù)考查的結(jié)果制定出幾中不同的初步施工方案。方案設(shè)計(jì)完成后組織工程技術(shù)部門相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研討，并深入現(xiàn)場(chǎng)再次進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)所調(diào)研的結(jié)果修改方案中不足之處，選擇出性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案為施工方案。設(shè)計(jì)人員將最終確定的設(shè)計(jì)方案以書面的形式審報(bào)到相關(guān)部門，審批合格后方可施工，以最大限度保證公路工程技術(shù)施工的合理性，減少不必要的資源浪費(fèi)。

3.2施工合同管理

施工合同的管理是所有技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)。其內(nèi)容不僅包含到了工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等，還包含了對(duì)技術(shù)工藝的要求。各單項(xiàng)工程施工前，應(yīng)按合同及相關(guān)規(guī)范的要求，組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的工程技術(shù)及管理人員，編制工程開工報(bào)告，明確具體的施工組織及施工方案。同時(shí)，合同簽訂時(shí)必須要將工程技術(shù)具體的完工時(shí)間、質(zhì)量要求、安全指標(biāo)等詳細(xì)地記錄在內(nèi)，對(duì)于施工中因設(shè)計(jì)原因而額外支出的工程費(fèi)用要詳細(xì)地添加到合同中，以便后期工程結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。另外，對(duì)于在工程技術(shù)施工中需要分包技術(shù)的情況來講，承包單位必須要在合同中明確標(biāo)明分包工程的具體位置及工程量，并與分包單位簽訂書面合同。

3.3提高人員管理技能

在公路工程技術(shù)管理中，人員是最為主要的因素。施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于施工的質(zhì)量和進(jìn)度能夠造成直接的影響。所以，技術(shù)單位要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化的管理技能培訓(xùn)，并實(shí)行定期的培訓(xùn)和考核，以不斷的內(nèi)化工作人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)，并不斷的提高自身的施工技術(shù)和水平，進(jìn)而確保施工的整體質(zhì)量和效果。

4、結(jié)語

隨著公路工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的不斷健全與規(guī)范，對(duì)企業(yè)的施工管理要求也將變得越發(fā)的提高，這勢(shì)必要求管理者及建設(shè)者們要及時(shí)的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，積極探索新的管理思想和管理方法，努力提升管理水平和管理效能。在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，有效確保施工安全，促進(jìn)公路工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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