劉洋

（沈陽華銳世紀投資發(fā)展有限公司 遼寧省沈陽市 110000）

摘 要：土木工程施工是土木工程中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結(jié)管理，我國土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，所以本文就將通過分析問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

做好土木工程施工的管控，可以有效提高施工項目的施工進度以及企業(yè)利益等，所以實際中進行管理的時候，我們必須要對影響施工管理的因素進行分析總結(jié)，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項目施工的社會經(jīng)濟效益，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間，進而進一步推動施工企業(yè)發(fā)展壯大，所以本文就將從實際出發(fā)，提出一些土木工程施工管控過程中存在的問題，進而將針對性的提出相應的解決措施，以供借鑒。

一、土木工程施工管理中存在問題

1、土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠。長期以來，我國土木工程施工管理人員的準入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關系或是通過迎合某高層領導的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理，由于土木工程施工管理人員準入機制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴格性，導致許多不擅長管理，不了解經(jīng)濟，不明白財務甚至非技術人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質(zhì)偏低，管理機構滯泄。

2、設備材料不合要求。建筑材料作為影響土木工程工程施工的重要部分，也是保證建筑項目順利完工的保障，在實際施工過程中，一些建筑材料未達到設計要求標準，例如水泥受潮或者是砂石級配未達標都會影響到工程質(zhì)量；保證建筑施工質(zhì)量的一個重要因素也有施工機械，一些施工單位的施工機械老舊，平時又不善保養(yǎng)及維護，造成施工過程中機械頻繁出問題等，上述情況，不僅是降低了機械設備的有效使用率，更會給建筑項目帶來巨大的質(zhì)量安全隱患。

3、工程造價管理不到位。影響造價的因素很多，一方面主要是設計存在問題從而引發(fā)施工出現(xiàn)變故，另外一方面便是由施工監(jiān)理單位或是施工單位在發(fā)現(xiàn)問題后要求增加不再預算范圍內(nèi)的工作量，這樣就會出現(xiàn)以現(xiàn)場簽證的方式在后期進行結(jié)算，當然，這在一定程度上也為不講信譽的一些企業(yè)謀取了利潤，在中標之后故意夸大工程量，并要求采用現(xiàn)場簽證的方式結(jié)算，此外，部分監(jiān)督人員在對施工單位簽證內(nèi)容的把握和理解上存在盲區(qū)，這就導致出現(xiàn)盲目簽證的問題。

4、忽視了土木工程安全管理方面。一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求，但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視，一是在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處；二是土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。

5、 技術管理水平落后。建筑施工技術管理包含四個部分：確定方案、組織設計、實施技術和控制工藝，施工進行時，施工人員在選取施工工藝的時候應該結(jié)合場地的實際情況，而不是照搬或者套用，正確的施工技術管理可以有效提高建筑施工質(zhì)量，但實際卻是我國很多施工單位本身管理就不健全，施工時不可能有效進行技術管理，造成管理和實際脫節(jié)，無法有效的運用一些新工藝新技術。

二、針對土木工程施工管理問題提出的相應對策

1、完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質(zhì).加強土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”，管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量，同時，要調(diào)整決策方式，集中實現(xiàn)管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構建人員關系的和諧。

2、加強對土木工程施工管理。在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學合理施工管理，這樣有利于預防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題，做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行，一是土木工程施工前管理。土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作，施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，充分了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況，同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標，最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障；二是土木工程施工過程管理。土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患，對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理，土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要，科學合理的材料管理，可以保障材料的供應，在施工過程中的材料管理，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作，這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3、實施全過程成本管理 。成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在土木工程工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現(xiàn)工程施工管理中責權利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實現(xiàn)工程施工管理的全過程成本管理。

4、對施工人員進行培訓，提高土木工程施工技能。土木工程屬于一種龐大而又復雜的施工體系，不管是先進的設備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術人員的培訓還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質(zhì)量，同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識，因此，要加強對施工員工技能培訓，提高其手工操作的熟練度，嚴格操控標準，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術標準。

5、完善施工技術管理。技術管理的關鍵就在于施工人員的技術水平，加強施工技術人員的選拔培養(yǎng)，強化技術人員的準入制度，完善施工單位技術人員聘用標準，為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責任心強、工作積極以及技術水平過硬的人員。當然在具體施工過程中，這些技術人員還需要經(jīng)過反復技術考核，進行技術培訓等。

綜上所述，土木工程施工是一項系統(tǒng)復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位則需要正確認識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預防措施，這樣不僅能夠避免施工中的安全隱患，還能提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工的資源，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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