劉洋

（沈陽華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司 遼寧省沈陽市 110000）

摘 要：土木工程施工是土木工程中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結(jié)管理，我國土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，所以本文就將通過分析問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

做好土木工程施工的管控，可以有效提高施工項目的施工進度以及企業(yè)利益等，所以實際中進行管理的時候，我們必須要對影響施工管理的因素進行分析總結(jié)，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項目施工的社會經(jīng)濟效益，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間，進而進一步推動施工企業(yè)發(fā)展壯大，所以本文就將從實際出發(fā)，提出一些土木工程施工管控過程中存在的問題，進而將針對性的提出相應(yīng)的解決措施，以供借鑒。

一、土木工程施工管理中存在問題

1、土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠。長期以來，我國土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關(guān)系或是通過迎合某高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理，由于土木工程施工管理人員準(zhǔn)入機制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴(yán)格性，導(dǎo)致許多不擅長管理，不了解經(jīng)濟，不明白財務(wù)甚至非技術(shù)人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)滯泄。

2、設(shè)備材料不合要求。建筑材料作為影響土木工程工程施工的重要部分，也是保證建筑項目順利完工的保障，在實際施工過程中，一些建筑材料未達到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，例如水泥受潮或者是砂石級配未達標(biāo)都會影響到工程質(zhì)量；保證建筑施工質(zhì)量的一個重要因素也有施工機械，一些施工單位的施工機械老舊，平時又不善保養(yǎng)及維護，造成施工過程中機械頻繁出問題等，上述情況，不僅是降低了機械設(shè)備的有效使用率，更會給建筑項目帶來巨大的質(zhì)量安全隱患。

3、工程造價管理不到位。影響造價的因素很多，一方面主要是設(shè)計存在問題從而引發(fā)施工出現(xiàn)變故，另外一方面便是由施工監(jiān)理單位或是施工單位在發(fā)現(xiàn)問題后要求增加不再預(yù)算范圍內(nèi)的工作量，這樣就會出現(xiàn)以現(xiàn)場簽證的方式在后期進行結(jié)算，當(dāng)然，這在一定程度上也為不講信譽的一些企業(yè)謀取了利潤，在中標(biāo)之后故意夸大工程量，并要求采用現(xiàn)場簽證的方式結(jié)算，此外，部分監(jiān)督人員在對施工單位簽證內(nèi)容的把握和理解上存在盲區(qū)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)盲目簽證的問題。

4、忽視了土木工程安全管理方面。一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求，但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視，一是在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處；二是土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。

5、 技術(shù)管理水平落后。建筑施工技術(shù)管理包含四個部分：確定方案、組織設(shè)計、實施技術(shù)和控制工藝，施工進行時，施工人員在選取施工工藝的時候應(yīng)該結(jié)合場地的實際情況，而不是照搬或者套用，正確的施工技術(shù)管理可以有效提高建筑施工質(zhì)量，但實際卻是我國很多施工單位本身管理就不健全，施工時不可能有效進行技術(shù)管理，造成管理和實際脫節(jié)，無法有效的運用一些新工藝新技術(shù)。

二、針對土木工程施工管理問題提出的相應(yīng)對策

1、完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質(zhì).加強土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”，管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量，同時，要調(diào)整決策方式，集中實現(xiàn)管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構(gòu)建人員關(guān)系的和諧。

2、加強對土木工程施工管理。在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學(xué)合理施工管理，這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題，做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行，一是土木工程施工前管理。土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作，施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，充分了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況，同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)，最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障；二是土木工程施工過程管理。土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患，對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理，土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要，科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)，在施工過程中的材料管理，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作，這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3、實施全過程成本管理 。成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在土木工程工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓(xùn)與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導(dǎo)的完善的績效考核制度，以實現(xiàn)工程施工管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實現(xiàn)工程施工管理的全過程成本管理。

4、對施工人員進行培訓(xùn)，提高土木工程施工技能。土木工程屬于一種龐大而又復(fù)雜的施工體系，不管是先進的設(shè)備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術(shù)人員的培訓(xùn)還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質(zhì)量，同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識，因此，要加強對施工員工技能培訓(xùn)，提高其手工操作的熟練度，嚴(yán)格操控標(biāo)準(zhǔn)，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、完善施工技術(shù)管理。技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強、工作積極以及技術(shù)水平過硬的人員。當(dāng)然在具體施工過程中，這些技術(shù)人員還需要經(jīng)過反復(fù)技術(shù)考核，進行技術(shù)培訓(xùn)等。

綜上所述，土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位則需要正確認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，這樣不僅能夠避免施工中的安全隱患，還能提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工的資源，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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