史進(jìn)

（沈陽(yáng)華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司 遼寧省沈陽(yáng)市 110000）

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑，所以本文就將對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行闡述。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行，另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收，工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段，事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低；事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況；事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為土建施工企業(yè)節(jié)支增收，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本優(yōu)化管理可分為四個(gè)方面，一是工程施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本；二是對(duì)項(xiàng)目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比；三是人力成本的控制，在施工開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開(kāi)工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動(dòng)控制人工成本；四是對(duì)于固定資產(chǎn)使用的管理，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制。土建施工中進(jìn)度的控制是在一定的工期之內(nèi)編造出來(lái)的最優(yōu)質(zhì)的施工進(jìn)展計(jì)劃，要對(duì)料、工以及現(xiàn)場(chǎng)和人等進(jìn)行全方位的優(yōu)質(zhì)配置，并在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候和實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)差別就要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，要充分確保按照實(shí)際的計(jì)劃來(lái)完成目標(biāo)，并且要保證在一定工期的前提下縮短工期，從而在一定程度上降低成本，建筑工程的監(jiān)理工程師要定時(shí)地對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度上的控制，其相應(yīng)的控制性依據(jù)必須要符合實(shí)際的工期要求，首先，要真正做到目標(biāo)的明確，要求所有的技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)自己的工作范圍和進(jìn)度要足夠熟悉，相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性和積極性；其次，對(duì)土建施工的重點(diǎn)進(jìn)行突出，必須要抓住每個(gè)單位的工程進(jìn)行工期制約，要選擇過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)的管理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境，保證工期按時(shí)完成；第三，相關(guān)的工期管理人員要定時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象就要拖延相應(yīng)的進(jìn)度，及時(shí)查清出現(xiàn)問(wèn)題的原因，同時(shí)還要及時(shí)地通告相應(yīng)的承包人員；及時(shí)調(diào)整土建施工的物資供應(yīng)和施工力量，實(shí)際解決施工進(jìn)度中的每項(xiàng)問(wèn)題，提前施工，提前控制，從而提高相應(yīng)工程的計(jì)劃性、科學(xué)性以及相應(yīng)的預(yù)見(jiàn)性。

4、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)，安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性，預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果，要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

綜上所述，作為一個(gè)工程管理人員，應(yīng)該深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，因此，我們必須具備綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極進(jìn)取，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工單位無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，如果遇到這些情況，建設(shè)單位就要積極采取有效措施，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量管理。

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