【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度也隨之建立。新會(huì)計(jì)制度的建立，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了必要的制度保障，但是近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在滯后的情況。本文將對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷上升，會(huì)計(jì)制度在我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越大，對(duì)此我國(guó)開(kāi)始推行新的會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度的推行過(guò)程中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)造成較大的負(fù)面影響。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足

在新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)各企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理取得了較大的發(fā)展，但是，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，仍然存在的控制力不足的問(wèn)題。這一問(wèn)題體現(xiàn)在：企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的改革過(guò)程中，改革內(nèi)容與時(shí)代相脫節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)閑置，以及財(cái)務(wù)管理低效的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提升，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的作用日益凸顯，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題造成的負(fù)面影響也就越來(lái)越大[1]。例如：由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不足，私自挪用公款、貪污腐敗的經(jīng)濟(jì)違法事件越來(lái)越多，并且越來(lái)越嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制缺失

當(dāng)前，在企業(yè)與單位的財(cái)務(wù)管理中，普遍存在資金分配上的矛盾。目前常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理方式主要有兩種：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理模式以及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的財(cái)務(wù)管理模式。這兩種財(cái)務(wù)管理模式，都無(wú)法有效的解決企業(yè)或單位資金分配上的問(wèn)題。資金分配問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的多個(gè)方面，比如：在財(cái)務(wù)處理方面，存在財(cái)務(wù)處理流程缺失企業(yè)財(cái)務(wù)信息上下傳遞不統(tǒng)一，以及企業(yè)基層單位在財(cái)務(wù)管理上與上級(jí)單位存在較大的差異，這一情況的存在，極大的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)如果將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能過(guò)度的集中到一個(gè)部門(mén)中，將會(huì)極大的限制企業(yè)上級(jí)部門(mén)合理的資金處理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

（一）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)管理中，需要現(xiàn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、高效化。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在不斷發(fā)展，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求在不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸失效，注重綜合發(fā)展戰(zhàn)略的新型財(cái)務(wù)管理理念，受到財(cái)務(wù)管理人員的接受。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，需要注重改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立綜合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，并將理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)人員需要不斷探索此物管理新模式，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，需要保證技術(shù)與資源配置上的支持。

（二）發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的作用

在財(cái)務(wù)管理中，需要發(fā)揮績(jī)效預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，通過(guò)績(jī)效預(yù)算的有效實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制與管理。在績(jī)效預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要在使利益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本控制，從而保障企業(yè)的整體利益[2]。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，需要重視績(jī)效預(yù)算的設(shè)定，在合理設(shè)定績(jī)效預(yù)算時(shí)，需要制定詳細(xì)的實(shí)踐方案，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的結(jié)合，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)

在新會(huì)計(jì)制度下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的完善，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感與工作水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)與單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理人員深入的了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求以及規(guī)則，財(cái)務(wù)管理人員需要按照新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)中，企業(yè)與單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的考核，保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能符合財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)與單位在財(cái)務(wù)人員的選拔過(guò)程中，需要提高對(duì)人員的技能要求，在財(cái)務(wù)人員的任用過(guò)程中，需要以個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)的高低進(jìn)行職責(zé)的分配，保證財(cái)務(wù)管理人員的能力符合崗位需求。企業(yè)與單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及市場(chǎng)的變化。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)或單位需要加快財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要明確財(cái)務(wù)管理目的，發(fā)揮績(jī)效預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，從而提升財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)與單位的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，22：166-167.

[2]苑小花，杜唱.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2014，11：42-44.

作者簡(jiǎn)介：劉嬋（1983-），女，中級(jí)會(huì)計(jì)，本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，現(xiàn)供職于山東產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司。