摘 要：現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，管理難度逐漸增加，給管理工作提出更多的要求。電力工程建設(shè)項目管理中需要引入新的管理理念，創(chuàng)新管理模式，大幅度提高項目質(zhì)量。文章中作者以精細(xì)化管理為切入點，分析其在電力工程建設(shè)項目中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；措施分析

引言

電力工程隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項目管理工作還有著提升空間。這是因為電力工程建設(shè)項目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細(xì)化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施。

1 精細(xì)化管理概述

電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度安全及成本等要素。而精細(xì)化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準(zhǔn)投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費行為的存在，降低成本；而“細(xì)”則是細(xì)化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項目來說，精細(xì)化管理的特點主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟(jì)與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進(jìn)管理方法。

2 電力工程建設(shè)項目管理問題分析

結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：

2.1 管理模式落后

目前電力工程建設(shè)項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進(jìn)度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴(yán)重浪費行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預(yù)期不準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。

2.2 項目質(zhì)量問題

電力工程建設(shè)項目實施中項目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進(jìn)度趕不上設(shè)計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴(yán)格監(jiān)控項目質(zhì)量，將安全隱患代入到項目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，重則極易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴(yán)重?fù)p害，降低企業(yè)市場競爭力。

2.3 執(zhí)行力度不足

雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項目制度，方便電力工程施工單位學(xué)習(xí)與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失?；蚴枪こ探桓妒褂靡欢螘r間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計要求，影響工程效益的實現(xiàn)。

3 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施

針對上述問題，相關(guān)人員應(yīng)該意識到科學(xué)管理的重要性，只有引入科學(xué)管理模式才能提高項目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

3.1 完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用時最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗收。接著細(xì)化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位，而不是到跟前才急匆匆的準(zhǔn)備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。

3.2 建立精細(xì)化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實責(zé)任制。例如財務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。

3.3 科學(xué)化與電力工程項目管理相結(jié)合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。

3.4 加強項目管理創(chuàng)新力度

強化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細(xì)化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進(jìn)電力工程項目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進(jìn)，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。

4 結(jié)束語

綜上所述，將精細(xì)化管理模式引入電力工程項目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。

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作者簡介：劉永利，男，工程師，從事高壓輸電線路架設(shè)施工工作30多年，并連續(xù)多年從事工程技術(shù)管理工作，分別擔(dān)任分公司質(zhì)量員、技術(shù)員、主任工程師、分公司副經(jīng)理、工區(qū)主任等職務(wù)，時任分公司副經(jīng)理、工區(qū)主任。