母紅云

【摘要】改革開放之后，我國的金融行業(yè)發(fā)展迅猛，全社會的融資總量增長的也很快，融資的結(jié)構(gòu)也日趨完善；我國對于金融行業(yè)的宏觀調(diào)控體系也在不斷的完善中，金融行業(yè)的發(fā)展對于資源的配給平衡有著重要作用。當今金融市場的穩(wěn)定、規(guī)范化也使得金融行業(yè)的整體實力和抗風險的能力不斷增強，成功抵御了國際金融危機并且推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。

雖然當前金融業(yè)對實體經(jīng)濟良好發(fā)展起到了推動作用，但當前金融對于實體經(jīng)濟服務(wù)的質(zhì)量與水平仍有著很多不足，特別是小型、微型企業(yè)，以及“三農(nóng)”等實體經(jīng)濟的基層群體、薄弱群體的針對扶助不足，導(dǎo)致木桶效應(yīng)的出現(xiàn)，短板才是決定整體能力、價值的標桿，只有重視、加強發(fā)展力度，才能夠完善當前的金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)量與水平。

【關(guān)鍵詞】金融服務(wù) 實體經(jīng)濟 股份

一、金融功能的理解

金融的功能主要是體現(xiàn)在以下六方面：一是供交易支付所用的結(jié)算方式，便于交易；二是匯集供給資源并將投入資金分化的幾只；三是創(chuàng)造能夠跨時間、空間（國界）、產(chǎn)業(yè)之間資源轉(zhuǎn)移的方式；四是提供風險管理的方法；五是提供資源、產(chǎn)品價格等相關(guān)信息來輔助并協(xié)調(diào)經(jīng)濟相關(guān)部門間的分散性決策；六是對于金融交流、交易時所產(chǎn)生的不對等問題，及時糾正并提供問題引導(dǎo)解決的辦法。

二、我國當前金融服務(wù)實體經(jīng)濟的問題

（一）金融服務(wù)的不全面性

1.金融服務(wù)的覆蓋面不足。正規(guī)金融和實體經(jīng)濟的融資需求出現(xiàn)的偏差，從當前的體制來看，我國實體經(jīng)濟“融資難，融資貴”的問題根源在于金融系統(tǒng)以及銀行的結(jié)構(gòu)上存在問題，金融資源不能夠供給急需資金的企業(yè)。金融系統(tǒng)與企業(yè)間的錯位導(dǎo)致了小型金融機構(gòu)無法承擔相應(yīng)的融資功能，從而將其轉(zhuǎn)給大中型銀行來供給。我國的大中型企業(yè)僅占到了企業(yè)總體的1%，上大下小的金字塔型結(jié)構(gòu)使得逾六成的國有控股及股份制的商業(yè)銀行掌控了當前的金融資源。金融系統(tǒng)的層次間存在嚴重缺陷，金融資源的配置無法對應(yīng)配給導(dǎo)致了金融體系無法滿足實體經(jīng)濟的融資需求。所謂的“體制內(nèi)”正規(guī)融資又缺乏服務(wù)于小型、微型企業(yè)，這類實體經(jīng)濟水平相對薄弱群體的機構(gòu)。當前非專營性質(zhì)的金融組織都堅持以“成文-收益”來考量投資標準，缺乏對實體經(jīng)濟的分散性支持，銀行緊縮時期甚至將其排出正規(guī)金融之列。

2.貨幣空轉(zhuǎn)。我國自2008年至2012年社會融資量達63.5萬億元，新增人民幣的貸款額達到了38.1萬億元，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)是1998年至2002年的10倍左右，并且反觀最近五年間的融資成本也有明顯降低。金融市場的不斷擴大導(dǎo)致了當前房價的飛升，并將其轉(zhuǎn)變成了投資炒作的虛擬經(jīng)濟市場。成本因此難以高效的投入實體經(jīng)濟，隨著投資潮流涌入了房地產(chǎn)市場，恒大等金融巨鱷紛紛加入房地產(chǎn)投資隊伍，最終導(dǎo)致實體經(jīng)濟難以降低成本，農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也收到波及。

3.民間的資本缺乏管理與引導(dǎo)。當前我國的民間資本存在多方監(jiān)管、監(jiān)管真空等漏洞，小額信貸公司受地方政府的管控，而典當行、拍賣行則是在地方工商局管控之下運作。大型的融資擔保企業(yè)則是銀監(jiān)會以及下屬機構(gòu)來負責管控，多方監(jiān)控導(dǎo)致了工作效率的低下，運行的效能也難以滿足市場需求。缺乏引導(dǎo)的民間資金無法幫助經(jīng)濟薄弱領(lǐng)域更好的加入融資市場，使得經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的融資成本增加。

（二）金融企業(yè)與實體企業(yè)間的矛盾

2014年前海人壽保險股份有限公司多次出現(xiàn)在A股市場，并融資入股了很多上市公司。這些上市公司中包含了萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱萬科）、中國南玻集團股份有限公司（以下簡稱南玻公司）、廣東韶能集團股份有限公司、中炬高新（600872）技術(shù)實業(yè)（集團）股份有限公司，并且前海人壽已成為了各企業(yè)的第一大股東。然而前海人壽與各企業(yè)間的合作出現(xiàn)了很多摩擦，以萬科最具代表性。

去年7月起，前海人壽多次舉牌萬科，并占據(jù)萬科第一大股東的位置。隨后前海人壽遭到了包括王石、郁亮等萬科管理層核心人物的公開反對，均公開表明不歡迎前海人壽成為新的第一大股東。在去年，萬科方已公開質(zhì)疑前海人壽寶能系的舉牌資金及舉牌行為的合法性，前海人壽寶能系也曾提請罷免王石和郁亮在內(nèi)的所有現(xiàn)任董事會成員，雙方關(guān)系勢同水火。

但這所有事件都沒能夠阻攔前海人壽持續(xù)增持萬科股份的腳步。目前，前海人壽仍為萬科第一大股東。

南玻公司是與前海人壽產(chǎn)生沖突的另一家上市企業(yè)。與萬科同年遭受前海人壽股份爭奪戰(zhàn)，然而，伴隨著前海人壽寶能系的增持，南玻公司高管陸續(xù)離職，前海人壽與南玻公司的矛盾也就此在董事會會議上爆發(fā)。南玻公司方面原高管通過媒體發(fā)聲稱，此次管理層集體辭職的具體原因是寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失信心。而前海公司則表示從未干預(yù)南玻公司的運營，至目前，兩企業(yè)間的矛盾至今仍未解除。

當前金融企業(yè)對于大型企業(yè)的干預(yù)過多，而忽視金融經(jīng)濟領(lǐng)域中弱勢企業(yè)的融資項目，無法達到金融業(yè)的生態(tài)平衡，不僅如此，與各大型企業(yè)間進行的融資也導(dǎo)致了很多矛盾產(chǎn)生。

三、我國當前金融服務(wù)實體經(jīng)濟對策

強化體制以及規(guī)范各方監(jiān)管是解決上述問題的根本，金融監(jiān)管需要借鑒有著豐富經(jīng)驗的金融大國，盡快完善金融監(jiān)管體系，將金融監(jiān)管的范圍不斷擴大，做到細致入微。因為我國的金融行業(yè)當前仍是國有企業(yè)或國有金融機構(gòu)所控制，建立健全高效的金融監(jiān)管控制體系能夠解決關(guān)鍵金融機構(gòu)的道德風險問題。從2008年的金融風暴可見，系統(tǒng)性的金融風險檢測、預(yù)警的重要性，對于金融風險的監(jiān)控也尤為重要。積極的借鑒國際通行預(yù)警辦法，建立能夠滿足我國當前特性的金融危機預(yù)警系統(tǒng)，才能夠做到對風險的即使發(fā)現(xiàn)，即使應(yīng)對。

而就“險資舉牌”這類問題則需要積極參與股份分配的協(xié)調(diào)中，因為保險公司的資金相對豐富，雖然能夠活躍的舉牌吸收企業(yè)股份，但不宜過多的干預(yù)企業(yè)內(nèi)部運營，這種非理性的干預(yù)往往會導(dǎo)致企業(yè)間的矛盾頻發(fā)，公司必須表明立場，不能夠放任企業(yè)大股東個體干預(yù)上市企業(yè)的管理層正常運營受控企業(yè)。

四、總結(jié)

金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)量和水平，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展整體態(tài)勢都有著主導(dǎo)性的影響，具有活性且服務(wù)范圍廣泛的金融服務(wù)能夠幫助被服務(wù)企業(yè)低成本便捷的融資，從而全面的發(fā)展我國金融以及各行各業(yè)。而金融業(yè)對于各行業(yè)間的關(guān)系也應(yīng)當以和諧發(fā)展為目的，不能夠?qū)⒇攧?wù)投資企業(yè)的決策強加在實體經(jīng)濟企業(yè)身上。一旦出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致實體經(jīng)濟的發(fā)展困境，必要時要以合法手段及時終結(jié)持股，減少雙方的損失。

參考文獻

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