作為宏觀經(jīng)濟的晴雨表，金融與實體經(jīng)濟休戚相關(guān)。實體經(jīng)濟承壓，金融業(yè)也體會到了不少寒意。如何真正服務(wù)實體經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)升級，和實體企業(yè)一起成長，依然是金融家們思考的重要問題。在新常態(tài)下，實業(yè)與金融如何更好地融合發(fā)展，是本場論壇討論的重點。

張文強|中國金融租賃有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

從2013下半年到現(xiàn)在，我們基本上沒有投資傳統(tǒng)的制造業(yè)。重點關(guān)注民生、消費升級領(lǐng)域，租賃投資的重點放在醫(yī)院、旅游設(shè)施、酒店、新能源、光伏風(fēng)電、車輛融資租賃等新興產(chǎn)業(yè)。

陳立光| 華瑞世紀(jì)控股集團有限公司董事長

現(xiàn)在企業(yè)家對金融和投資感興趣，華瑞世紀(jì)也投了一些金融機構(gòu)的股權(quán)，自己也提交了公募基金的牌照申請，我們認為下一步大資產(chǎn)管理、金融領(lǐng)域會有很多機會。

崔進才| 長安國際信托總經(jīng)理

目前大家對GDP增長的態(tài)度都比較冷靜客觀了，但很多金融機構(gòu)認為，金融不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟，可以實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。這種心態(tài)，才會出現(xiàn)資產(chǎn)荒。

單祥雙| 中科招商集團董事長

未來10年，做產(chǎn)業(yè)賺錢一定比金融多得多，因為金融賺錢太多了。監(jiān)管在抑制金融的暴利，這種情況下再鼓勵產(chǎn)業(yè)，新的方向才會出現(xiàn)。

鄧偉| 億陽集團董事長

總說新常態(tài)容易誤導(dǎo)，還容易讓產(chǎn)業(yè)界絕望。產(chǎn)業(yè)一定要有技術(shù)含量，技術(shù)面前一切商業(yè)模式都是紙老虎，沒有技術(shù)，商業(yè)模式、盈利模式都會被復(fù)制，藍海很快變紅海。

甘連舫| 星牌集團董事長

星牌區(qū)域性的房地產(chǎn)增加原始資本積累。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到大健康產(chǎn)業(yè)。做健康產(chǎn)業(yè)也好，文化產(chǎn)業(yè)也好都離不開金融。

葛小松| GIO華興控股集團CEO

我看好農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)大國本身隱藏了巨大的機會，特別是高端農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)濟越來越好了，老百姓兜里的錢越來越多，以前做農(nóng)業(yè)利潤很微薄甚至沒有利潤，現(xiàn)在購買力上來以后，農(nóng)業(yè)毛利就非常高了。還看好大健康、智能制造、機器人。

黃金老| 蘇寧金融集團常務(wù)副總裁

產(chǎn)業(yè)升級必須要靠消費升級支撐，消費升級又需要收入的升級來支撐，收入升級的背后還是產(chǎn)業(yè)升級。這也解釋了為什么我們國家十幾年來，一直說產(chǎn)業(yè)升級升不上去，其實是個循環(huán)。所以我認為消費金融就起著非常大的作用。

姜雨林| 浙商銀行副行長

浙商銀行面對新常態(tài)，走出了一條不一樣的發(fā)展道路。如果按照傳統(tǒng)商業(yè)銀行，很難迎頭趕上，很難走出差異化道路，這兩年主要發(fā)力資本市場業(yè)務(wù)，確立了全資產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。為新常態(tài)下的一批新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟、新技術(shù)等提供強大的資金支持。

李一 |摩根大通中國區(qū)主席

新常態(tài)下，如何服務(wù)客戶，自身也面臨著巨大挑戰(zhàn)，摩根大通至今已有200多年的歷史，到今天很多內(nèi)部的流程，對市場的判斷、對客戶的判斷形成了固有的習(xí)慣，變化是很難的。除了對客戶群、對新的經(jīng)濟形勢的判斷，新的外匯交易的手法，都在嘗試。

劉俊宏 |深圳東方賽富投資有限公司董事長

創(chuàng)投機構(gòu)面對新常態(tài)，挑戰(zhàn)還是非常大的。第一，從募資的環(huán)境來說，民營機構(gòu)，傳統(tǒng)的社會型募集轉(zhuǎn)為機構(gòu)。第二，投資也發(fā)生了一些質(zhì)的變化，由成長性轉(zhuǎn)成價值性投資，投資的階段也更加向前傾斜。

劉水| 深圳鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司董事長

國家倡導(dǎo)PPP模式，對環(huán)保公司的綜合能力有很大的挑戰(zhàn)。鐵漢生態(tài)2016年初成立了金融生態(tài)中心，也被動的做了兩個并購，效果還可以。

錢明誠| 朗盛中國區(qū)總裁

化工業(yè)不能忽視，是很多產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)前端，醫(yī)藥、汽車、建筑，都和化工業(yè)緊緊相連。朗盛公司10年前從拜爾分割出來，短短的10年中亞太地區(qū)的資產(chǎn)占比，從2005年的5%到2015年的35%，這樣快速的發(fā)展和資本市場緊密相連。

邱致中| 子午線資本總裁

人民幣國際化實際上是個偽命題，美元、英鎊、歐元，在世界上存在了那么久，這些都是國際化的，哪個國家說貨幣要走向國際化，人為地造成國際化？美國從來沒有說過要把美元國際化，但全世界認同。人民幣結(jié)算也越來越多，但與其他幾大貨幣相比占比還是很小。

宋曉明| 深圳長城匯理投資股份有限公司董事長

大量的金融資本不停地在并購、舉牌，上市公司借助基金大規(guī)模收購。我把它叫做資本工程，但為了資本的價格而進行并購是很危險的。所謂的資產(chǎn)荒是合理價格的資產(chǎn)荒。

辛偉| 中糧信托總經(jīng)理

中國的資產(chǎn)管理行業(yè)，現(xiàn)在依然處于黃金十年。但無論是它的總量、財富管理的資產(chǎn)規(guī)模、財富管理人群的結(jié)構(gòu)，跟西方發(fā)達國家還有很大的差距。

尹慶軍| 國金通用基金管理有限公司總經(jīng)理

公募基金跟企業(yè)界關(guān)系比較遠，不像創(chuàng)投直接投就可以，但是我們2016上半年感覺有一些上市企業(yè)，不管是發(fā)債還是資本運作跟公募基金關(guān)系還很密切。

詹宏鈺| 塔塔集團中國區(qū)總裁

中國企業(yè)的發(fā)展越來越快，很多行業(yè)基本上可以不用外資的產(chǎn)品或者服務(wù)，這是一個非常可喜的現(xiàn)象。在任何一個發(fā)達國家，外資在重要行業(yè)中的占比是沒有那么大的，都是以本土企業(yè)為主，這是一個國家進步的標(biāo)志。

張根華| 北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司董事總經(jīng)理

能在環(huán)保這個領(lǐng)域很幸運。國家對環(huán)境的支持，給我們提供了機會。這么多年做技術(shù)研發(fā)，終于嘗到了甜頭，從2014—2015年，清新環(huán)境業(yè)績增長達到了80%，從2015—2016年預(yù)期增長50%。

周逵| 紅杉資本中國基金合伙人

堅持做專業(yè)，就需要找到專業(yè)的伙伴。沒辦法什么都做，我們這么多年就做股權(quán)不做債權(quán)，所以就要找最專業(yè)的債權(quán)伙伴來合作。大家認識到只挑一件事做專，然后挑有共識的伙伴協(xié)作，把自己變成市場中最有競爭力的。

周世平| 紅嶺創(chuàng)投董事長

經(jīng)濟下行的周期，新的機會會醞釀起來，傳統(tǒng)行業(yè)可能會慢慢退化，但是新的行業(yè)會誕生起。我們不關(guān)注企業(yè)以前做得怎么樣，關(guān)注的是未來能否做好，更注重跟企業(yè)一起成長，才能體現(xiàn)我們的價值，才有利潤回報。

周小華| 法國威立雅環(huán)境服務(wù)集團中國區(qū)總裁

威立雅是一個專門做環(huán)保的公司，已經(jīng)有170年的歷史，最近這幾年，也一直在反思產(chǎn)業(yè)未來怎么樣發(fā)展。我們做服務(wù)、投資、運營管理，為工業(yè)、市政提供環(huán)境服務(wù)。大家都很看好環(huán)保，很多的企業(yè)，特別是想轉(zhuǎn)型的企業(yè)都進入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

（嘉賓按姓氏拼音排序）