王維剛

（貴州省交通建設咨詢監(jiān)理有限公司，貴州貴陽 550081）

公路工程經(jīng)濟管理風險與防范對策研究

王維剛

（貴州省交通建設咨詢監(jiān)理有限公司，貴州貴陽 550081）

首先分析了公路工程中的經(jīng)濟管理風險，然后簡要闡述了公路工程經(jīng)濟管理風險防范的四項基本原則，最后細致討論了經(jīng)濟管理風險防范的具體對策。旨在為公路工程經(jīng)濟管理相關工作者提供參考。

公路工程；經(jīng)濟管理；風險防范

1 公路工程經(jīng)濟管理風險分析

公路工程經(jīng)濟管理風險涉及到多個方面，這些風險對于工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟管理風險主要有三種，即招標投標引起的風險，公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風險，公路工程項目的施工管理風險。每種風險對應的詳細風險內(nèi)容如表1所示。

在上述的三種經(jīng)濟管理風險當中，第一項招標投標引起的風險中出現(xiàn)頻率較高的是招標過程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費支出，從而增加了經(jīng)濟管理的風險；第二項公路工程經(jīng)濟管理體制不完善是可以通過企業(yè)自身提高經(jīng)濟管理水平來規(guī)避的風險，通過建立健全經(jīng)濟管理體制能夠很好的規(guī)避類風險；第三項公路工程項目的施工管理風險中，其材料采購風險和機械采購風險是經(jīng)濟管理工作需要解決的主要問題，通過規(guī)范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環(huán)節(jié)和實際施工物料領取能夠有效地規(guī)避風險。

表1 公路工程中經(jīng)濟管理風險的種類及內(nèi)容

2 公路工程經(jīng)濟管理風險的防范原則與對策

2.1 公路工程經(jīng)濟管理風險的防范的基本原則

公路工程經(jīng)濟管理風險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風險預防機制，即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風險應急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟損失。第三，堅持風險轉(zhuǎn)移原則，即根據(jù)工程的具體特點來購買相應的保險一實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。第四，堅持風險防范原則，通過構(gòu)建專業(yè)的風險防范流程來規(guī)范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟管理風險。

2.2 公路工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

（1）建立健全財務監(jiān)督管理體制

財務監(jiān)督管理體制是公路工程經(jīng)濟管理風險防范的根本保障，嚴謹?shù)呢攧毡O(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟管理活動的科學進行，可以有效降低經(jīng)濟管理風險。對公路工程經(jīng)濟管理而言，建立健全財務監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個，即公路工程的規(guī)模、施工難度和施工進度。在工程的經(jīng)費分配過程中一定要充分權衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經(jīng)費支配進行細致的分類。這樣的財務監(jiān)督管理體制非常細致，便于將經(jīng)濟管理工作落實到工作細節(jié)中，從而提升經(jīng)濟管理效力以降低經(jīng)濟管理風險。

（2）強化領導的經(jīng)濟管理意識

經(jīng)濟管理意識是規(guī)避經(jīng)濟管理風險的思想層面的保障，有什么樣的經(jīng)濟管理意識，就有什么樣的經(jīng)濟管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟管理風險。強化公路工程負責人的經(jīng)濟管理意識，提高經(jīng)濟管理的水準，有利于降低公路工程的經(jīng)濟管理風險。意識是對客觀現(xiàn)實的反映，強化領導的經(jīng)濟管理意識要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財務管理兩者之間的關系，從而凸顯出財務管理工作的重要性。當財務管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經(jīng)濟管理在公路工程中的地位，經(jīng)濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經(jīng)濟管理的風險。

（3）提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力

規(guī)避風險的能力是經(jīng)濟管理風險防范的核心內(nèi)容，優(yōu)異的規(guī)避風險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，提高規(guī)避經(jīng)濟掛歷風險的能力是風險防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中，規(guī)避風險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷三個方面。規(guī)避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)中的潛在風險進行分類，根據(jù)風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風險的能力，進而降低經(jīng)濟損失。提高規(guī)避風險的能力需要相關的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。

（4）優(yōu)化工程合同的風險管理

公路工程的合同的內(nèi)容對經(jīng)濟管理風險之間存在之間關系，如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費的支出，從而提高了經(jīng)濟管理的風險。在公路工程經(jīng)濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經(jīng)濟損失，需要細致對合同內(nèi)容進行審核，對其評估和審計以及報價的結(jié)果進行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問題，雙方要積極應對以履行自己的義務，從而降低大家的經(jīng)濟損失。優(yōu)化合同的風險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。

（5）加強對預算成本管理和實際成本管理

預算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內(nèi)容，預算成本和實際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟管理工作的精確程度，所以要通過重視審核兩者之間的關系來提高經(jīng)濟管理的水平。該項工作的開展應該由企業(yè)的財務監(jiān)督管理部門來負責。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學合理控制成本的最佳方式，所以要根據(jù)公路工程施工的具體情況來進行建材的高效使用。

3 結(jié) 語

綜上所述，公路工程的運作經(jīng)費數(shù)額龐大，其經(jīng)濟管理風險如果未能有效規(guī)避，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。為了降低經(jīng)濟管理的風險，要從多個方面進行風險防范。一是構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，二要強化領導的經(jīng)濟管理意識，三要提高相關工作人員的規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力，四要優(yōu)化工程合同的風險管理，五要加強對預算成本管理和實際成本管理。信息技術和材料物理以及材料化學的發(fā)展對公路工程的施工技術和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業(yè)的法律法規(guī)也在隨著全面實行法制化建設的步伐而日趨完善，所以經(jīng)濟管理相關工作人員在規(guī)避風險和防范風險的具體工作中要與時俱進。

［1］ 高山松.論工程經(jīng)濟管理風險及防范措施［J］.時代金融，2012，（12）.

［2］ 杜娟.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究［J］.時代金融，2012，（27）.

U415.1

C

1008-3383（2017）01-0191-02

2016-05-23

王維剛（1986-），男，本科，研究方向：公路與橋梁。