曹敬偉

近年來，錢礦公司按照“智慧”開灤建設(shè)的總體要求，瞄準“數(shù)字礦山”、“感知礦山”、“可視礦山”發(fā)展方向，立足于破解轉(zhuǎn)型升級的瓶頸問題，借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段，大膽探索推進企業(yè)改革創(chuàng)新的新方法、新途徑。在這樣的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源作為其中的一個重要分支，“2331”新的工作格局應運而生，并逐步成為助推困難經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟增長的新動力、新引擎。我們的主要做法是：

一、用好兩大平臺，服務發(fā)展大局，努力實現(xiàn)人力資源工作新作為

第一個平臺。圍繞錢礦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新實踐主題，系統(tǒng)設(shè)計了“爭先盡責、追求卓越年”創(chuàng)新項目和重點經(jīng)濟指標監(jiān)控平臺。采取“線上線下一體化監(jiān)控”工作模式，強化“創(chuàng)新引領(lǐng)、指標監(jiān)控、工作督導和項目推介”。線上，對公司186項創(chuàng)新立項、重點生產(chǎn)經(jīng)營指標掛圖作戰(zhàn)，月調(diào)度、季通報，實時督導。線下，通過召開創(chuàng)新成果驗收會、專題調(diào)研、考核約談等綜合手段，推介典型，指導中間，跟蹤后進。

第二個平臺。圍繞推進大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，利用微信移動終端搭建了“錢礦員工創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)享微平臺”。以公司100余名優(yōu)秀青年骨干為主體，組建“錢礦青年卓越團隊”微信群、建立微信公眾號，選拔了18名輪值版主，設(shè)計了“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、基層微創(chuàng)新?？榷喾N載體，啟迪思維，挖掘典型，推介成果。并建立了評選創(chuàng)意達人、創(chuàng)意土豪、創(chuàng)意大咖和年度十大金牌創(chuàng)新創(chuàng)意成果紅包獎勵機制。其中，微信掃描設(shè)備二維碼“就醫(yī)卡”、鋼絲繩斷絲早知道、給煤機自動化控制等一系列以小見大、小中求效益的創(chuàng)意點子、創(chuàng)新成果，得到了公司上下的一致好評。

二、開辟三大網(wǎng)頁，整合優(yōu)勢資源，努力打造人力資源工作拳頭產(chǎn)品

一是開辟“網(wǎng)培在線”網(wǎng)頁。自行研發(fā)設(shè)計了“錢礦公司網(wǎng)培在線”培訓系統(tǒng)。結(jié)合員工培訓需求，對全礦培訓資源進行了系統(tǒng)整合，構(gòu)建了“技能升級演練、機電故障處理、防突知識培訓”等二十四大類學習演練系統(tǒng)，普通員工輸入工號、姓名即可在線學習，實現(xiàn)了傳統(tǒng)教學向啟發(fā)式、開放式、自助式教學的轉(zhuǎn)變。

二是開辟“大師在線答疑”網(wǎng)頁。錢礦公司擁有一支以張文市、崔志剛國家級技能大師為代表的高層次、高素質(zhì)人才隊伍。為了利用好、發(fā)揮好豐富的技能大師優(yōu)勢資源，在以往實施電話答疑、現(xiàn)場指導的基礎(chǔ)上，建立“大師在線答疑”網(wǎng)頁，并探索與移動終端互聯(lián)互通，隨時隨地進行答疑，讓員工與大師面對面、零距離。

三是開辟“公開競標”網(wǎng)頁。以集眾智、匯眾力、解難題為目的，打破區(qū)域、單位、人員界限，建立公開競標網(wǎng)頁，確立“競標發(fā)布、競標評審、競標公示、競標管理”等運作流程，利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布競標信息，公開招標，優(yōu)中選優(yōu)，并建立專屬獎勵機制，對參與中標的突出貢獻個人給予專項獎勵，力爭把人才、技術(shù)、資源各種優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

三、構(gòu)建三大系統(tǒng)，強化主責主業(yè)，努力提升人力資源工作管理效能

一是建立“重點人才動態(tài)預警分析查詢管理系統(tǒng)”。近年來，在企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷和減人提效工作日趨深入的大背景下，人才儲備和接續(xù)面臨一個新的拐點?？茖W預測人力資源需求，達到人力資源供給與需求平衡，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此，我們設(shè)計研發(fā)重點人才動態(tài)預警分析查詢系統(tǒng)，突出查詢、動態(tài)分析和預警功能，當重點專業(yè)、重點工種、高技能人才人員數(shù)量達到上線或下線時，自動分析預警，顯示冗員或缺員崗位，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展亟需人才的數(shù)據(jù)化分析、科學化管理，保證人才接續(xù)。

二是建立特殊人群網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為進一步規(guī)范傷病假、非正常出勤人員管理，提高員工出勤率，保證生產(chǎn)用工。對傷病人員、曠工違紀不安全重點人群、符合六項政策要求的不穩(wěn)定人員，實施網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理。通過系統(tǒng)，對病休員工醫(yī)療期、曠工人員家教幫扶、個人思想轉(zhuǎn)化、有意愿離崗人員工作動向等情況，實施重點監(jiān)控，管理跟進。

三是建立員工工資查詢系統(tǒng)。對工資告知方式進行探索性創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和移動終端，建立工資查詢系統(tǒng)，一人一號，提供員工本人當月、往月，以及歷年工資收入情況查詢，每月以短信形式發(fā)送電子工資條。并借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)對各類人群、不同時期，工資收入的縱向、橫向自動對比，為加強工資調(diào)控和引導員工降低心理預期、穩(wěn)定隊伍夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、推行電子政務，促進高效辦公，努力打通人力資源工作快車道

我們積極挖掘互聯(lián)網(wǎng)應用潛力，依托網(wǎng)絡(luò)通訊、云盤等新興載體，大力推行一個電子政務，提高辦公效率。一是利用公司局域網(wǎng)騰訊通辦公體系，實現(xiàn)了各類文件、工作匯報的無紙化傳輸。二是將360云盤作為信息存儲和傳輸?shù)妮d體，建立專人專號，利用云盤對工人和干部管理的重點資料、重點臺帳、各類數(shù)據(jù)進行動態(tài)更新和實時傳輸，實現(xiàn)了公司核心領(lǐng)導層對人力資源數(shù)據(jù)的即時共享。三是借助微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)渠道，實現(xiàn)了重點事宜、日常調(diào)研、工作會議的高效率反饋、無障礙交流。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”未知遠大于已知，未來空間無限。我們要緊緊抓住這次會議的有利契機，學習借鑒兄弟單位的好思路、好經(jīng)驗，積極在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源工作上勇于探索、創(chuàng)新實踐，開啟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新一頁。