王淥

摘要：職稱管理工作是企業(yè)人力資源管理中一項重要的基礎工作，它既關系到員工的切身利益， 也關系到公司專業(yè)技術人員結構的資源配置，是深入貫徹科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的具體實踐，是全面實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、促進專業(yè)技術人才積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮的有效措施，是創(chuàng)建高層次人才優(yōu)先發(fā)展保證促進企業(yè)轉型科學發(fā)的一項重要舉措，所以做好企業(yè)職稱管理工作是十分必要的。

關鍵詞：企業(yè)職稱管理；資源配置

職稱管理工作是一項政策性強、原則性強的服務性工作，通常需要職稱管理人員全面掌握各種職稱政策并且具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。我認為職稱管理工作一般主要分為以下幾個步驟：一、職稱管理人員要掌握并且宣傳最新的職稱評審政策，讓員工了解政策。二、對于全體員工參評要做一個詳盡的評估，并且對符合基本參評條件人員進行提示，確定評審范圍。三、對上報材料要嚴肅負責，嚴格按照最新政策條件進行篩選、復查、組卷，保證公平公正。四、評審結果下達之后，要對通過人員現(xiàn)崗位進行審核，經(jīng)領導批示后，對符合聘任人員進行聘任。下面就以上幾點對本單位職稱管理工作進行具體的分析：

一、運用多種載體，強化宣傳

運用公司內部網(wǎng)頁開辟職稱專欄，定期上傳職稱相關政策并且對有關問題進行解答，采取培訓、走訪、座談等方式，組織專業(yè)技術人員學習、了解職稱評聘條件，充分交流，拓展和延伸職稱評審政策宣傳的深度和廣度；對每名員工的專業(yè)技術職務生涯進行合理分析和規(guī)劃，突出和諧人本管理，著力增強職稱評審工作的前瞻性和宏觀性；與相關部門結合，在科技成果和榮譽稱號評選過程中，在保證公平、公正的前提下，對年度內申報職稱評審人員予以優(yōu)先考慮，為參評人員滿足評審條件提供保證。并從促進公司科技進步和個人發(fā)展層面，大力宣傳、激勵更多優(yōu)秀人才投入到企業(yè)改革創(chuàng)新，多開展科技立項、科技攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題研究等交流協(xié)作活動。

二、及時摸底排查，明確參評范圍

職稱評審既是對從業(yè)人員能力、業(yè)績的肯定，又是兌現(xiàn)待遇、提高收入的階梯。因此，立足人性化優(yōu)質服務，及時對照最新的評審政策，對符合基本參評標準的人員進行摸底排查，明確參評人員范圍，并告知本人準備評審材料，詳細講明參評所需材料、證件種類，幫助參評人員快速準備申報材料，確保專業(yè)職稱評審工作的精準高效，向缺少申報材料的員工講明具體需要準備的材料信息，以便盡快準備齊全。平時具體工作中，一是完善專業(yè)技術職務相關信息，為做好職稱管理工作奠定基礎。這些信息記載每名員工培養(yǎng)情況的重要基礎資料，要做好數(shù)據(jù)的日常維護和更新工作，保證信息及時準確。同時還要要求專業(yè)技術人員在獲得成果證書后，及時登記備案，以便職稱管理人員掌握每一名專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務發(fā)展情況，有的放矢地做好培養(yǎng)和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設計工作，在其發(fā)展的不同階段，根據(jù)申報評審條件，提出具體可行的培養(yǎng)計劃和措施。這些計劃與措施，既是培養(yǎng)專業(yè)技術人員成才的方案，優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)全面管理創(chuàng)新與科技進步的有效手段。三是實施任職資格預告制度，對五年內學歷、年限達到相應申報評審條件要求的人員，尤其在重要和關鍵崗位上的技術人員，職稱管理人員要摸清底數(shù)，經(jīng)常與他們溝通任職資格的準備情況，幫助他們及時了解自身條件與評審條件的差距，使其明確努力的方向和奮斗目標，建立起任職資格預告制度。同時也便于組織有效落實人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)普遍提高專業(yè)技術人才隊伍素質。

三、遵守評審條件，做到審核無誤

確保申報材料的精準、高效，一是及時審核核對。分專業(yè)、分等級嚴格對照最新政策要求對申報材料，進行逐人逐項摸底核對，查找問題、明確不足，確保申報人員申報材料真實有效。二是及時答疑釋惑。及時與參評人溝通協(xié)調，對其提出的疑問耐心解答，詳細講解政策條款及標準，維護政策剛性、消除文件誤解，實現(xiàn)評審質量和服務水平的雙提升。三是及時請示結合。整理好的申報員工職稱材料要統(tǒng)一送到上一級管理部門進行進一步審核，要與上級部門及時溝通，對于審查材料過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與上級部門請示結合，對有疑問的卷宗進行解答。嚴格按照文件規(guī)定對填報不完整、不確切的內容進行補充完善，盡量使申報人員通過初審。四是整理卷宗。職稱管理人員要對每名通過初步審核人員的材料進行分類整理，登記、修改、編碼、組檔等工作，確保每名申報員工的材料完整、美觀，并且要嚴格遵守申報時間，在規(guī)定時間內完成材料上報工作。

四、嚴格崗位職責，規(guī)范崗位管理

結合本單位生產經(jīng)營工作的實際情況科學地設置組織機構及專業(yè)技術崗位，并且根據(jù)企業(yè)需求及時調整和修訂專業(yè)技術崗位設置方案。嚴格審核通過評審人員現(xiàn)任崗位，按照設崗方案的要求嚴格做好聘任工作。對于調離技術崗位的員工，要結合崗位設置，做好解聘工作。

做好職稱管理工作能較好地推動專業(yè)化人才的成長，通過不斷創(chuàng)新職稱管理工作，努力完善專業(yè)技術人才培養(yǎng)機制，全面加強組織培養(yǎng)力度，營造學技術、提素質、創(chuàng)效益、爭先進的良好氛圍，督促和激勵廣大員工創(chuàng)新進取，盡快成長和成熟，是那些具有工作能力、能夠解決實際問題、擁有工作成績的人員在支撐上得到應有的評價和任職，為實現(xiàn)堅強的人才保障智力支持。

參考文獻：

[1]孫亞杰.如何做好職稱管理工作[J].中國城市經(jīng)濟，2011（04）.