鄭曉紅?時遇輝

摘要：長株潭地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展，有其共性的一面，也有其獨特性的一面。通過對長株潭產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)分析，以及長株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的模式分析，提出了促進長株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的舉措：技術(shù)革新主導、中小企業(yè)培育、大型企業(yè)裂變和衍生。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展模式

一、長株潭產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)分析

長株潭產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的各個企業(yè)成員，由于相互之間的地位、作用、影響力和合作的方式不同，可分為三種聯(lián)接模式。

（一）中心—衛(wèi)星模式

中心—衛(wèi)星模式是指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部某產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成員中，有一個企業(yè)成員是核心，而其它的企業(yè)成員都是為其提供配套的產(chǎn)品部件或所需要的服務，類似于衛(wèi)星圍繞行星運轉(zhuǎn)。這樣的產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)模式的產(chǎn)業(yè)具有以下的特點：

①產(chǎn)品的特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，產(chǎn)品的系統(tǒng)集成性強，往往是成套裝備產(chǎn)品；

②技術(shù)特點是產(chǎn)品集成中的技術(shù)含量較高，在技術(shù)的研究開發(fā)上要求技術(shù)力量強大，資金充裕；

③生產(chǎn)特點，中心企業(yè)是大型、特大型企業(yè)，規(guī)模宏大、企業(yè)資金量投入大、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，技術(shù)、管理要求高。而衛(wèi)星配套企業(yè)則主要生產(chǎn)某些單一部件，并且形成一定的規(guī)模，生產(chǎn)系統(tǒng)地相對簡單些；

④明確分工的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間分工很明確，而且呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)垂直互動關系，配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭較多激烈。由于以上這些特性，在中心——衛(wèi)星模式產(chǎn)業(yè)集群的集群內(nèi)部，知識學習的績效顯著，在知識的溢出上的流向一般都是從中心企業(yè)向衛(wèi)星企業(yè)流動。整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，特別是高端的競爭力往往取決于中心企業(yè)。在長株潭產(chǎn)業(yè)集群中，這種模式較多地出現(xiàn)在大型機械制造，設備制造的產(chǎn)業(yè)。例如，株洲的中車集團南方電力機車制造公司，其中心企業(yè)在株洲田心，配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)則在長株潭各個城市分布。

（二）多中心模式

多中心模式是指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部某產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成員中，存在兩個或兩個以上的中心成員，其它成員可以同時為若干個中心成員提供配套的產(chǎn)品部件或服務。這種產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)接模式的特點如下：

①產(chǎn)品系統(tǒng)集成性的特點。產(chǎn)品的零部件的數(shù)量規(guī)模不是很大，產(chǎn)品的系統(tǒng)集成性不是很高；

②產(chǎn)品種類和產(chǎn)業(yè)的供應鏈的特點。產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類很多，每種產(chǎn)品的市場規(guī)模和市場需求都比較大，在產(chǎn)業(yè)供應鏈上，各個配套企業(yè)分工明確，中心企業(yè)和配套企業(yè)間有較強的互動關系，而配套企業(yè)之間具有一定強度的競爭。

③產(chǎn)品的復雜程度。產(chǎn)品的復雜程度往往不是很高，中心企業(yè)將各部件進行產(chǎn)品的系統(tǒng)集成出最終產(chǎn)品，因此產(chǎn)品具有較強的系統(tǒng)集成性。

④產(chǎn)品的技術(shù)特點。產(chǎn)品的集成過程中，需要較高的技術(shù)含量，而配套的零部件的生產(chǎn)則所需的技術(shù)含量則相對低些。

⑤產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模特點。中心企業(yè)一般規(guī)模較大，投資金額大，配套企業(yè)則規(guī)模相對小些，生產(chǎn)體系簡單些。

多中心模式的產(chǎn)業(yè)集群中衛(wèi)星企業(yè)依存于中心企業(yè)，因此，集群的學習績效也很顯著，在知識的溢出上主要為中心企業(yè)向衛(wèi)星企業(yè)流動。在這個產(chǎn)業(yè)中，中心企業(yè)的技術(shù)水平和競爭能力決定了整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。這類型的產(chǎn)業(yè)在長株潭產(chǎn)業(yè)集群中如三一重和山河智能。

（三）網(wǎng)絡式的產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)接模式

網(wǎng)絡式的產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)接模式是指產(chǎn)業(yè)集群的成員企業(yè)的規(guī)模、實力和地位都比較接近，構(gòu)成了每個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上既有競爭又有合作的企業(yè)集群，這種產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)接模式中沒有中心企業(yè)和衛(wèi)星企業(yè)之分，往往產(chǎn)業(yè)鏈關系的聯(lián)接強度較薄弱。這樣產(chǎn)業(yè)集群的特點如下：

①產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的特點。產(chǎn)品的供應鏈比較短，而且自動化程度高，前后工序連接十分緊密，不能分離；

②產(chǎn)品的技術(shù)特點。這種產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)接模式的企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)含量分為二種情況：第一種是技術(shù)含量很低的產(chǎn)品。因低技術(shù)含量的產(chǎn)品的生產(chǎn)進入成本低，產(chǎn)品的系統(tǒng)集成的能力要求低，所以不會孕育出中主企業(yè)，因此整個產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)呈現(xiàn)網(wǎng)絡狀聯(lián)接形式；第二種是高科技的產(chǎn)品。因為技術(shù)含量高的產(chǎn)品是高度的知識集成體，產(chǎn)品的零部件往往是科技含量很高的，生產(chǎn)企業(yè)對其已經(jīng)進行了封裝的模塊化零部件，這樣使傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的零部件集成就失去了意義；

③產(chǎn)業(yè)集群的資源依賴性。在這種高科技產(chǎn)業(yè)集群，往往存在著對區(qū)域當中高科技人力資源的高度依賴，呈現(xiàn)出知識經(jīng)濟的以知識資源為核心競爭力的顯著特征。依據(jù)以上特點，這種企業(yè)集群中，成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)關系很弱，互相學習互動性也不強，成員企業(yè)之間競爭性很強。在長株潭產(chǎn)業(yè)集群當中，這種聯(lián)接模式往往出現(xiàn)在知識密集度高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，或者出現(xiàn)在勞動密集型，而知識含量不高和資金規(guī)模要求不大的產(chǎn)業(yè)。

上面所分析的長株潭地區(qū)三種產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)結(jié)模式隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)集群成熟程度、產(chǎn)業(yè)集群所受市場競爭程度、產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模發(fā)展的大小等等一系列內(nèi)因和外因的影響下，相互之間也會出現(xiàn)替演變。如從中心——衛(wèi)星模式向多中心模式演變或從多中心向中心——衛(wèi)星模式演變，或者從網(wǎng)絡狀模式向多中心模式演變。

二、長株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的主要模式分析

長株潭地區(qū)不同技術(shù)特征和規(guī)模結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)，其成長有不同的環(huán)境要求，包括地理位置、基礎設施、商業(yè)環(huán)境、制度條件等。當一個區(qū)域的商業(yè)環(huán)境或制度條件不利于專業(yè)分工、外部交易費用過高、內(nèi)部交易成本相對較低時，企業(yè)一般選擇交易內(nèi)部化方式，組成大型企業(yè)。當政府的政策措施調(diào)整、技術(shù)設施改善、市場體系發(fā)育后，外部環(huán)境有利于社會分工、合同化生產(chǎn)時，企業(yè)一般選擇專業(yè)化的生產(chǎn)方式。盡管選擇這種方式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)也需付出相應的或更多的交易費用，但可節(jié)約一定的管理運行成本，并通過規(guī)模生產(chǎn)有望獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，因此綜合經(jīng)營效益是企業(yè)專業(yè)分工與地區(qū)集聚的原因，這也是長株潭產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展的基本原因。據(jù)對長株潭產(chǎn)業(yè)集群的歷史考察，其發(fā)展模式主要有以下四種：

（一）依托地方傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式

在一些長期保持地域文化特色，繼承傳統(tǒng)工藝方式的地區(qū)，匯集一批產(chǎn)品相似、規(guī)模不同的企業(yè)。如長沙的花炮、湘繡，株洲的陶瓷、紡織，湘潭的湘蓮、檳榔等特色產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在原來產(chǎn)業(yè)集群基礎上進一步壯大，開始在國內(nèi)外形成品牌效應，均屬這一模式。以瀏陽花炮為例，目前瀏陽共有花炮生產(chǎn)企業(yè)974 家、原輔材料企業(yè)542家、花炮經(jīng)營公司約210家、集團公司10家，花炮品種從30 多個發(fā)展到14個類別4000 多個品種，銷售遍及全球150多個國家和地區(qū)，出口占全國總量的2/3左右。

（二）依托專業(yè)園區(qū)招商引資的創(chuàng)新發(fā)展模式

專業(yè)園區(qū)是培育產(chǎn)業(yè)集群的搖籃，依托專業(yè)化園區(qū)集聚創(chuàng)業(yè)的有利條件，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，引進相關產(chǎn)業(yè)，長株潭以較快的速度形成了電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、食品加工和汽車及零部件制造等產(chǎn)業(yè)集群。以長沙電子信息產(chǎn)業(yè)為例，依托長沙軟件產(chǎn)業(yè)基地，先后引進營業(yè)收入10億元以上的軟件企業(yè)2家，10億元以下的軟件企業(yè)13家，過千萬元的企業(yè)50多家，涉及電信郵政、金融稅務、新聞出版和醫(yī)療衛(wèi)生等各個領域，表現(xiàn)出明顯的集聚效應。

（三）依托原有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展模式

經(jīng)過幾十年建設，長株潭奠定了較好的工業(yè)基礎，一批國有大型工業(yè)企業(yè)集聚了行業(yè)的技術(shù)力量，形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建了自己的優(yōu)勢品牌。在技術(shù)、品牌等方面已經(jīng)具有相對優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，通過進一步的資源整合，初步形成了株洲有色冶煉和深加工、長株潭電機裝備制造、長沙精細化工等產(chǎn)業(yè)集群。株洲是國家的老工業(yè)基地，曾布局了株洲硬質(zhì)合金、株洲冶煉廠等重點有色冶煉加工企業(yè)，以重點企業(yè)為核心，逐步發(fā)展，形成了由34 家企業(yè)為主體組成的株洲布色冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)集群。

（四）依托骨干企業(yè)裂變衍生的創(chuàng)新發(fā)展模式

大型種子企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)重組、流程分離等方式，沿價值鏈分離或孵化、衍生出一批配套企業(yè)，催生了工程機械、株洲軌道交通裝備、湘潭精品鋼材等一批產(chǎn)業(yè)集群。長沙以中聯(lián)重科、三一重工和山河智能為核心，形成以83 家配套企業(yè)為主的工程機械產(chǎn)業(yè)集群；株洲依托株洲電力機車公司和時代集團，形成了包括26 家企業(yè)在內(nèi)的株洲軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)集群；湘潭以湘鋼為母體，加速配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成以7 家企業(yè)為重點的精品鋼材產(chǎn)業(yè)集群。

在長株潭地區(qū)，第一、二、三種是較為普遍的模式，第四種模式越來越表現(xiàn)出其創(chuàng)新發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

三、促進長株潭地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的舉措

通過對長株潭地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式的分析，采用科學合理的舉措，促進長株潭地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）中小型企業(yè)地理集聚是地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的重要因素

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達的老工業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群是中小企業(yè)發(fā)展的重要載體，中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的微觀基礎。植根于本土的中小企業(yè)，由于其靈活的運行機制，能及時根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)以及交易市場地域集中的情況下，這些企業(yè)能有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。因企業(yè)空間集聚，經(jīng)營者溝通機會增多，相互交往加深，人際關系構(gòu)架起信息網(wǎng)絡和創(chuàng)新網(wǎng)絡，使企業(yè)經(jīng)營信息交流與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新變得更為便利。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群帶動中小企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈分工，走專業(yè)化、協(xié)作化、配套化生產(chǎn)的路子，在新形勢下能增強集群整體抵御市場風險的能力，這在花炮、服裝、湘繡等傳統(tǒng)行業(yè)中都有體現(xiàn)。

（二）大型企業(yè)集團多種型式裂變與衍生是集群形成的有效途徑

經(jīng)濟科技實力雄厚大型企業(yè)集團依托自身優(yōu)勢，包括創(chuàng)新的成果、充足的資金，或獨特的產(chǎn)品等，通過產(chǎn)學研合作、主輔分離、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種模式，分離部分生產(chǎn)單元或創(chuàng)辦新的小企業(yè)，實現(xiàn)一個企業(yè)集團向一個產(chǎn)業(yè)集群的演進。企業(yè)通過裂變，可做大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實力。圍繞主導產(chǎn)品、核心技術(shù)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，可促進專業(yè)分工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，同時帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，并以新的生產(chǎn)組織方式構(gòu)建促進制度改革與創(chuàng)新。實踐證明，企業(yè)裂變不是簡單的重復建設，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的拓展和升級，是新技術(shù)的有序溢出，是體制機制的改革創(chuàng)新，是催生、催聚、做大產(chǎn)業(yè)集群的重要方式。因此，大型企業(yè)集團的裂變，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的集聚與裂變有機結(jié)合，對于推動產(chǎn)業(yè)集群建設具有重要意義。

（三）提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，堅持自主創(chuàng)新是集群發(fā)展的強大動力

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的發(fā)展，從近期看，存在著因自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一或產(chǎn)品老化導致的風險，動態(tài)多變環(huán)境的風險；從長遠看，有防止產(chǎn)業(yè)衰退，保持持續(xù)競爭力的任務。長株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展過程中，有自主研發(fā)能力弱，生產(chǎn)模仿為主，產(chǎn)品技術(shù)含量低，徘徊在低端產(chǎn)業(yè)鏈上，企業(yè)生存艱難的教訓，但同時也不乏創(chuàng)新意識強，創(chuàng)新投入大，產(chǎn)學研合作好，依靠自主創(chuàng)新的品牌，提升市場競爭力的創(chuàng)新型集群的案例。實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群的近期生存和長遠發(fā)展都需要區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡的支撐，需要依托創(chuàng)新網(wǎng)絡集聚的區(qū)域內(nèi)外創(chuàng)新資源，形成的知識創(chuàng)新功能，生產(chǎn)學習功能，交流擴散功能以及優(yōu)化選擇功能，將區(qū)域個體的創(chuàng)新集成為整個集群的自主創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新和集群向更高的層次發(fā)展。

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