王新令

摘要：對企業(yè)來說，創(chuàng)新的重要性不言而喻，通過創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展打造不熄“引擎”。當然，這其中創(chuàng)新成果的轉化和應用是關鍵，只有切切實實地將創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力、轉化為效益，創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的“永動機”。近年來，中原油田采油六廠不斷提高群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新、“五小”和QC小組活動的職工參與水平，主動做好創(chuàng)新成果的轉化和應用，確保了企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強、職工隊伍素質全面提高、經(jīng)濟效益顯著提升。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；問題；意識；改變

一、存在的幾個問題

目前，準備大隊現(xiàn)有技術創(chuàng)新工作室3個，專業(yè)技術人員3名。2013年以來，共征集職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果21項、節(jié)能合理化建議9項。據(jù)統(tǒng)計，這些成果轉化應用的比例只有55%，分析具體原因主要是以下幾點：

（一）創(chuàng)新成果雖解決了生產(chǎn)過程中的難點問題，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，但僅在單位內部應用，轉化率推廣率低，社會效益不明顯，面臨著“養(yǎng)在深閨人未識”的窘境。

（二）創(chuàng)新成果的推廣與應用會有資金的支持、質量安全認證等方面的問題，這些問題的解決需要二級單位相關科室級部門的支持，在這方面我們所做的工作還相對滯后。

（三）職工參與技術創(chuàng)新、合理化建議、“五小”、QC活動的積極性不高，表現(xiàn)在沒有建立健全相關的管理制度，主要是沒有完善的考核政策，沒有詳細、明確的獎勵辦法。

二、創(chuàng)新成果轉化與應用的必要性

（一）創(chuàng)新是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的原動力。創(chuàng)新是員工實現(xiàn)和提升自身價值的重要方式，也是企業(yè)求得生存和謀取發(fā)展的唯一出路。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在。員工自始至終是創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，只有把廣大員工的創(chuàng)新熱情和潛力發(fā)揮出來，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展才有不竭的力量。

（三）創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要工作。充分認識推進職工創(chuàng)新活動的重要意義，切實推動科技創(chuàng)新、促進成果轉化、提高職工素質，全面推進職工創(chuàng)新活動開展。

三、具體措施

近年來，準備大隊始終以解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題為目標，以創(chuàng)新工作室建設為抓手，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，把研究成果轉化為實實在在的生產(chǎn)力，為單位發(fā)展提供內生動力。

（一）搭建平臺。利用微信公眾號、QQ群等新媒體，搭建職工技術創(chuàng)新成果交流平臺，收集和發(fā)布各單位職工技術創(chuàng)新成果，積極促成創(chuàng)新成果的轉化和推廣。以解決實際問題為導向，組織廣大職工開展群眾性創(chuàng)新活動，充分利用工會職工經(jīng)濟創(chuàng)新這一平臺，優(yōu)選具有使用價值和良好推廣應用前景的成果，促進成果轉化。積極搭建培訓平臺，努力培養(yǎng)更多的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，為實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展筑牢人才支撐。

（二）完善場所。企業(yè)需要為廣大員工提供一定的創(chuàng)新條件，讓員工能夠把工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新想法變成現(xiàn)實，創(chuàng)新工作室就是基層員工搞創(chuàng)新的有效形式和途徑。通過深入推進學習創(chuàng)新工作室建設，讓員工能夠參與到技術創(chuàng)新中，并把創(chuàng)新和具體的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作結合起來，全過程、全方位、手把手地指導創(chuàng)新和成果推廣應用。

（三）成立團隊。為確保創(chuàng)新工作室有序高效運轉，成立了以單位主管技術領導、基層隊技術骨干和基層職工廣泛參與的活動小組，共同促進職工技術創(chuàng)新成果轉化落地。要積極引導職工充分認識開展技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動的重要意義，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。

（四）健全制度。健全考核機制，明確目標任務，落實崗位責任，對員工在工作中完成的創(chuàng)新成果，都應該按細則給予適當獎勵，以增強員工的創(chuàng)新熱情和成就感。要通過創(chuàng)新考核、創(chuàng)新協(xié)同、成果轉化等創(chuàng)新制度的協(xié)調運作，促進各項制度在工作中發(fā)揮效用，形成一個良性循環(huán)的運行整體。

四、體現(xiàn)效果

（一）精細管理降成本。為確?！敖?jīng)濟效益最大化”目標的實現(xiàn)，從管理創(chuàng)新入手，不斷改進修舊利廢、節(jié)支降耗措施，為單位節(jié)約了不少成本。年初以來，準備大隊調度通過主動優(yōu)化收送方案，進行送收計劃調整合并，減少不必要的車輛外出計劃21項，有效地減少了車輛費用支出。技術人員從修復工藝細節(jié)入手，加大對報廢率高的待修油管桿挑選力度，如對19毫米油桿清洗前進行嚴格的初步挑選，即提高修復效率又減少了資源浪費。

（二）改進技術提效率。針對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，準備大隊依靠技術進步和科技創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營指標。年初以來，從提升設備運行效率入手，完成了攻關項目《油管清洗遠程遙控裝置的研制及應用》，實現(xiàn)了操作人員在距離操作臺100米的范圍對清洗工藝的傳輸線、主軸傳動和上下料等10多個工序的遠程操控，日清洗油管數(shù)量從240根增加到300根，清洗效率提高20%。

（三）合理建議增效益。準備大隊職工提出一系列改善經(jīng)營合理化建議，全力降低材料費用。其中，主動回收再利用抽油桿舊接箍4900余個，節(jié)約成本8.6萬元；開展井下工具修復、設備零部件維修60余次，修舊利廢近10萬元。扎緊的“錢袋子”既要兜住西瓜，還不能漏掉芝麻。以前加工零件時剩下的“邊角料”都被當成廢料處理?，F(xiàn)在，機加工車間職工就把這些“邊角料”加工成變徑、篩管、螺帽等標準件存放備用。對于作業(yè)、特車需求的“非標”或者復雜零件，這些“邊角料”更是在職工手里反復試驗，屢屢變身為經(jīng)濟實用的“搶手貨”。

（四）推廣應用見效果。準備大隊油管修復線一直存在噪音污染的問題，設備啟動后，壓縮空氣流經(jīng)電磁閥時往往伴隨著尖銳刺耳的沖擊聲。針對這一現(xiàn)狀，技術人員為35個關鍵工序的電磁閥組加裝了消聲箱，在箱內壁處粘滿厚厚的吸音棉，并將原有的消音器加以改裝，在接口引出氣管線從消聲箱底部導出，將因急速排氣所產(chǎn)生的噪聲峰值有效降低至70分貝，噪音污染問題得到了有效治理。