李洪民

團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，它反映的是個(gè)人利益和整體利益的統(tǒng)一，從而保證整體組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。大凡成功的企業(yè)，無不具有崇高的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。員工只不過是一根線，單靠一個(gè)人并不能編織出生活的網(wǎng)絡(luò)，只有將自己視為團(tuán)隊(duì)的一部份，以全體的利益為最高利益，團(tuán)結(jié)起來才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在思想政治工作中的作用呢？首先要明確團(tuán)隊(duì)精神在思想政治工作中的作用表現(xiàn)在哪些方面，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的重要作用，必定要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的作用都得到最大化的發(fā)揮。思想政治工作中的團(tuán)隊(duì)精神主要有以下四個(gè)功能。

一、目標(biāo)導(dǎo)向功能-明確工作方向

首先要確立明確的目標(biāo)。具體可行的發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)出的團(tuán)隊(duì)效力也就越大。要注重增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就要在員工思想教育方面，堅(jiān)持樹立集體利益為第一要素的理念，使員工心系整體的利益和觀念，心往一處想，勁往一處使，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，從而產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。對(duì)單個(gè)員工來說，大隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，大隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到具體落實(shí)。

二、凝聚功能-匯聚員工點(diǎn)滴力量

任何組織群體都需要一種凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，從而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，更有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣。團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。供電大隊(duì)堅(jiān)持開展以一幫一為基本手段，名師高徒培訓(xùn)為主要內(nèi)容，在實(shí)際工作中側(cè)重標(biāo)兵和典型培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，全面提高。通過系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬操作訓(xùn)練等形式，力爭(zhēng)每個(gè)員工都擁有較強(qiáng)的事故判斷能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。

三、激勵(lì)功能-激發(fā)全員進(jìn)步意識(shí)

只有員工全方位地參與大隊(duì)的生產(chǎn)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與大隊(duì)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心大隊(duì)，才會(huì)與大隊(duì)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。我們大隊(duì)激勵(lì)每個(gè)員工都力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過獎(jiǎng)懲制度等各種方式使員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬以此形成了人人身上有壓力，人人心中有工作的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，從思想上為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。確保電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

四、控制功能-協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍

團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能，員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。員工與大隊(duì)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)的掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。大隊(duì)各部門之間也需要進(jìn)行溝通，杜絕因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多種多樣的，一定要落于實(shí)處，而不是流于形式。我們大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子一直嚴(yán)格規(guī)范議事和決策程序，重大問題必須由集體討論決定，做到民主決策、科學(xué)決策，維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，發(fā)揮整體合力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度重新編輯，以便更符合新形勢(shì)下的工作實(shí)際，使員工有制可約，有制可依。堅(jiān)持經(jīng)常性的交流談心制度，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，形成一個(gè)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的集體。

小溪只能泛起破碎的浪花，海納百川才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是需要持續(xù)推進(jìn)的“慢工細(xì)活”，也正是思想政治工作的靈魂，供電維修大隊(duì)堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)令人振奮。只有個(gè)人在奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持高度的一致性，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)，才能自覺形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。“百涓之水，匯成江海”，集合全體員工的力量和智慧，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)體精神將勢(shì)不可擋。