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        淺談校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)的管理加強(qiáng)

        2017-03-22 11:03:05丁明軍
        商情 2017年2期
        關(guān)鍵詞:國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

        丁明軍

        (山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

        本文從當(dāng)前校辦企業(yè)存在的問題出發(fā),簡單探討了校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題,并總結(jié)了國有資產(chǎn)管理措施,由此指出,關(guān)鍵是要理清學(xué)校和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,以此防止國有資產(chǎn)流失,僅供參考。

        校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)國有資產(chǎn)

        中國校辦企業(yè)這一知識(shí)產(chǎn)業(yè)化模式誕生于上世紀(jì)80年代,由于各類因素的限制,2002年開始校辦企業(yè)改制,至今依然處在改制期。所謂校辦企業(yè)就是由學(xué)校舉辦,便于學(xué)生從事就業(yè)和進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)教育為目的的企業(yè),既能夠培養(yǎng)人才又能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)業(yè)化,這是區(qū)別于社會(huì)企業(yè)的根本體現(xiàn)。而十幾年的改制,校辦企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成“校有企業(yè)”。

        一、問題的提出

        鳳凰財(cái)經(jīng)一篇來自新京報(bào)的新聞《浙江副校長褚鍵低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán),涉嫌侵吞公款》。褚鍵原浙江大學(xué)原副校長涉嫌貪污科研經(jīng)費(fèi)等罪名被公訴,自2013年被逮捕,目前該案已延期7次。該案被稱為“新中國成立以來高校最大腐敗案”,涉及校辦企業(yè)——中控集團(tuán)。原因是校辦企業(yè)改制初期也就是2003左右,中控集團(tuán)從浙江大學(xué)脫離,褚鍵通過低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)等手段化公為私。有學(xué)者稱該案涉及到當(dāng)時(shí)科研人員下海創(chuàng)業(yè)以及科研項(xiàng)目申請(qǐng)及經(jīng)費(fèi)使用問題,這些都是當(dāng)時(shí)科研管理體制下扼制住科技人員創(chuàng)新“咽喉”的問題。該案的審理將對(duì)當(dāng)下有著普遍意義。中控集團(tuán)在當(dāng)時(shí)是“紅帽子”企業(yè)(國有企業(yè)),在當(dāng)時(shí)推行的國家政策和產(chǎn)學(xué)研一體化,創(chuàng)辦的科技類校辦企業(yè)很多,該案直接體現(xiàn)了公與私的邊界問題。

        校辦企業(yè)出現(xiàn)的初衷是解決學(xué)校經(jīng)費(fèi)問題,將知識(shí)產(chǎn)業(yè)化,建立企業(yè)為學(xué)校輸血。但由于產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)投資主體不明等問題,業(yè)界開始研究校辦企業(yè)改制問題。在2001年全國高校校辦科技型企業(yè)會(huì)議上,就有大學(xué)校長興奮地拍桌子說“可算不辦企業(yè)了”。主要就是除個(gè)別校辦企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展起來外,很多都沒有發(fā)展起來。以“高校板塊”來看,目前成分股38只,平均漲跌幅-1.42%,總成交額260247萬元(截止2017年1月13日)。

        這些可以說有很多歷史原因,校辦企業(yè)從誕生到目前幾十年時(shí)間一直在摸索中前行。在改制過程當(dāng)中,“校有企業(yè)”的概念興起,學(xué)校不再親自辦企業(yè),而是利用資產(chǎn)紐帶擁有企業(yè)股權(quán),以法人結(jié)構(gòu)經(jīng)營校有資產(chǎn)。從褚鍵案來看,其實(shí)本質(zhì)上就是產(chǎn)權(quán)問題以及國有資產(chǎn)管理方面的問題。

        二、校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)

        產(chǎn)權(quán)指的是經(jīng)濟(jì)所有制的法律表現(xiàn)形式,包括所有權(quán)、支配權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)等。校辦企業(yè)要轉(zhuǎn)變成“校有企業(yè)”必須要明確產(chǎn)權(quán),而這是現(xiàn)代企業(yè)制度能夠建立的前提條件。當(dāng)學(xué)校投資企業(yè),在當(dāng)下來看,除非企業(yè)破產(chǎn),投資的資本將不能抽回,雖然學(xué)校是這些資產(chǎn)的擁有者(本質(zhì)上是國有資產(chǎn)),但事實(shí)上是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn),也就是要將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,只有這樣才能保證企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)主體,自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營。

        對(duì)于校辦企業(yè)來說,隨著改制的推進(jìn),學(xué)校成為校辦企業(yè)的股東,普遍開始減少資金的投入,而一些無形和固定資產(chǎn)的投入增多,比如人才、專利、科學(xué)技術(shù)等等。校辦企業(yè),尤其是校辦科技型企業(yè)對(duì)于我國科技創(chuàng)新和教育改革作出了巨大貢獻(xiàn),本質(zhì)上可以看做是學(xué)??蒲袡C(jī)構(gòu)的延伸,相當(dāng)于一個(gè)孵化平臺(tái),下轄多個(gè)機(jī)構(gòu)(校辦企業(yè))。這種模式可以說是中國特色,國外比如斯坦福大學(xué)就沒有校辦企業(yè),而是通過科技成果授權(quán)+技術(shù)服務(wù)的模式來實(shí)現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化,使大學(xué)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)界互動(dòng)。這種模式下就不會(huì)有產(chǎn)權(quán)爭議,投入的無形和固定資產(chǎn)也不會(huì)流失。而我國校辦企業(yè)往往對(duì)無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理不嚴(yán),對(duì)于轉(zhuǎn)出的無形資產(chǎn)評(píng)估不科學(xué),特別是享有企業(yè)所得稅優(yōu)惠的校辦企業(yè)(學(xué)校自費(fèi)籌建),很多時(shí)候都會(huì)將科研成果無償提供給校辦企業(yè)。也有一些是校辦企業(yè)由學(xué)校牽頭,采用集資模式建立起來并掛靠在學(xué)校。很多時(shí)候就會(huì)形成多頭管理,產(chǎn)權(quán)不清,進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

        比如說誠志股份,原本是清華控股2016年12月份非公開發(fā)行865,328,275股人民幣普通股,交易完成后,公司控股股東發(fā)生變更。由誠志科融控股(持股33.44%),清華控股持股比例下降到11.76%。實(shí)際上誠志科融的控股股東是清華控股,教育部為最終實(shí)際控制人,實(shí)際控制權(quán)沒變。但是從這個(gè)案例來看,如果誠志科融的控股股東不是清華控股,那么公司控股股東變更,必定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)權(quán)真空期,如何確權(quán)就成為主要問題,否則就極有可能導(dǎo)致學(xué)校資產(chǎn)流失。所以必須要明確產(chǎn)權(quán),這方面可參考斯坦福大學(xué)的模式。

        三、國有資產(chǎn)管理措施

        對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、國有資產(chǎn)存量大的校辦企業(yè)。學(xué)校應(yīng)以控股股東身份,實(shí)行改革,落實(shí)現(xiàn)代公司制度。比如說設(shè)立投資基金來充實(shí)企業(yè)資本金,結(jié)合學(xué)??蒲袃?yōu)勢籌備上市,以此來獲得社會(huì)資金,擴(kuò)大科研成果產(chǎn)業(yè)化。而企業(yè)法人享有經(jīng)營權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán),那么在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中學(xué)校投入的國有資產(chǎn)按比例享有所有者的權(quán)利(實(shí)際國家控制)。學(xué)校資產(chǎn)管理派遣人員進(jìn)入企業(yè)董事會(huì),或是派專人出任董事長(學(xué)??毓桑?,參與企業(yè)決策,按資本比例獲取利益,并承擔(dān)有限責(zé)任。

        對(duì)于技術(shù)含量較低、資產(chǎn)存量小的校辦企業(yè),那么就可以依據(jù)資產(chǎn)評(píng)估,合理作價(jià)使國有資產(chǎn)逐步退出,也可以轉(zhuǎn)讓,學(xué)校收回國有資產(chǎn)。當(dāng)然也可以轉(zhuǎn)變成國有民營,把企業(yè)承包給他人經(jīng)營,學(xué)校資產(chǎn)管理部門以簽約或授權(quán)的形式給予承包人權(quán)益,做好利益分配。同時(shí)也可以利用兼并、合作或是資產(chǎn)重組的形式,比如吸納職工入股(華為就是一家員工控股公司),或是聯(lián)營、合資,學(xué)校資產(chǎn)管理部門代表國資進(jìn)入企業(yè)參與決策,按股權(quán)比例獲取收益。

        對(duì)于長期虧損,產(chǎn)品沒有市場的校辦企業(yè),全面分析企業(yè)社會(huì)效益、資產(chǎn)等方面,進(jìn)行破產(chǎn)清算,防止資產(chǎn)流失。

        另外,最主要的還是要加強(qiáng)法律方面的建設(shè),把《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》、《專利法》、《公司法》等完善并宣傳到位,以法律武器防止國有資產(chǎn)的流失,加強(qiáng)管理。

        四、結(jié)束語

        校辦企業(yè)改制,其實(shí)主要還是要研究產(chǎn)權(quán)問題,這比較復(fù)雜,因校辦企業(yè)在誕生之初就是“紅帽子”企業(yè),其投入的資產(chǎn)很大部分是國有資產(chǎn),改制就是要將校辦企業(yè)變成校有企業(yè),相當(dāng)于國有企業(yè)改革。但是校企有其特殊性,它具備企業(yè)的職能,同時(shí)還需要肩負(fù)教育的職能,因此必須要處理好企業(yè)和學(xué)校的權(quán)益關(guān)系,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

        參考文獻(xiàn):

        [1]余艷.淺談高校國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題與對(duì)策[J].教育探索,2011,04:83-84.

        [2]張新春.試論加強(qiáng)高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].科技信息,2011,34:447.

        [3]傅嶸.高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)[J].品牌,2015,08:183+185.

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