（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司管具公司）

通過(guò)以典型文化育人，用思想引領(lǐng)行動(dòng)；以班組文化聚力，用量變引領(lǐng)質(zhì)變；以安全文化筑基，用平安引領(lǐng)發(fā)展；以家文化凝心，用親情引領(lǐng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作載體

在一些成功的跨國(guó)企業(yè)和百年企業(yè)影響下，企業(yè)文化成為各個(gè)企業(yè)通往成功之路的尚方寶劍。一些大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設(shè)自己的企業(yè)文化，這也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)之外的另一文化產(chǎn)品。不僅如此，企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)思想政治工作方面有著不可或缺的積極作用，企業(yè)只有“文化”起來(lái)，員工才能精神起來(lái)。企業(yè)思想政治工作以企業(yè)文化為載體，凸顯企業(yè)的文化力量，通過(guò)典型文化、安全文化、班組文化以及家文化，創(chuàng)新員工的思想教育方式，不僅可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，也能更好地營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

一、以典型文化育人，用思想引領(lǐng)行動(dòng)

古往今來(lái)，典型人物的事跡如一盞耀眼的明燈指引著人們的航向，如一面鮮艷的旗幟引領(lǐng)著人們前行。我們黨工作的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是“典型引路”，各級(jí)黨組織都十分重視抓典型，黨的各種媒體對(duì)典型宣傳更是不遺余力。

因此，要堅(jiān)持深入實(shí)際、深入生活、深入群眾，注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，充分做好對(duì)典型人物的挖掘和宣傳，讓先進(jìn)典型講先進(jìn)事教育身邊人，使先進(jìn)典型充分發(fā)揮輻射導(dǎo)向作用。首先是緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”教育，在通過(guò)發(fā)放形勢(shì)任務(wù)宣傳材料，組織談心會(huì)，開(kāi)展黨員干部集中政治學(xué)習(xí)等形式的基礎(chǔ)上，可以將油田和本單位涌現(xiàn)出的典型人物的照片、主要事跡及其座右銘制成圖片懸掛在走廊中。通過(guò)簡(jiǎn)潔素雅的背景、獨(dú)具匠心的創(chuàng)意、寓意深刻的話語(yǔ)、激人奮進(jìn)的事跡使干部員工在潛移默化中受到了身邊“平凡”的先進(jìn)們熏陶，激勵(lì)員工積極投入到生產(chǎn)中，從而形成了“人人學(xué)習(xí)榜樣、人人爭(zhēng)當(dāng)榜樣”的良好局面

二、以班組文化聚力，用量變引領(lǐng)質(zhì)變

班組作為一個(gè)最小的管理單元，是完成基層各項(xiàng)工作任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的生產(chǎn)組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實(shí)。班組文化是凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

因此，要把班組建設(shè)作為“三基”工作創(chuàng)建中的重要部分，在班組建設(shè)上強(qiáng)調(diào)人性化管理，個(gè)性化發(fā)展，利用多種形式廣開(kāi)言路，讓每個(gè)員工都親身參與到自己的班組建設(shè)中來(lái)，并給員工提供各種學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略。同時(shí)，要大力營(yíng)造班組特色文化，積極探索班組建設(shè)管理模式，如，通過(guò)實(shí)施班組班組三化（即管理人性化，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化，專業(yè)技能化）管理模式，有效激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。要在班組中不斷強(qiáng)化五種意識(shí)（即責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、技能意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)），以此來(lái)激活班組活力。為達(dá)到以點(diǎn)帶面的輻射性管理效果，還要在努力提高基層隊(duì)干部的整體素質(zhì)上下功夫，對(duì)基層隊(duì)干部的任用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如在班組中設(shè)立兼職技能培訓(xùn)員、安全員和政工員。通過(guò)建立責(zé)任制，明確“三員”在班組中加強(qiáng)溝通、交流、培訓(xùn)、宣傳、管理等責(zé)任。通過(guò)“三員”管理，激了班組成員講政治、重安全、學(xué)業(yè)務(wù)的主觀能動(dòng)性，使品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)進(jìn)一步深入人心。同時(shí)，要結(jié)合“降本增效”，通過(guò)在班組中實(shí)施班組創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展“建設(shè)先進(jìn)班組”、“小辦法解決大問(wèn)題”等金點(diǎn)子征集活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組員工立足崗位大搞挖潛增效，樹立創(chuàng)新意識(shí)掀起革新熱潮，讓員工充分發(fā)揮自己的才智。

三、以安全文化筑基，用平安引領(lǐng)發(fā)展

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。從企業(yè)自身來(lái)講，切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)安全管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造良好企業(yè)形象的迫切需要，也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。

安全文化建設(shè)最受重視的是人的觀念、道德、情感、品行等深層次的因素，因此，要把管理的有限性和文化的無(wú)限性統(tǒng)一起來(lái)，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的安全理念、安全知識(shí)、行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的員工，以此來(lái)保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、有序地進(jìn)行。要結(jié)合每年開(kāi)展的HSE主題活動(dòng)，把安全文化宣傳、征文演講與安全生產(chǎn)月、崗檢、基層達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列安全活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。如在在開(kāi)展的設(shè)備安全“三化三零”活動(dòng)中，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備考核管理規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每臺(tái)設(shè)備的整修工作，對(duì)班組人員實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對(duì)于活動(dòng)中檢查出的問(wèn)題限期全部整改。要通過(guò)設(shè)備整修活動(dòng)的開(kāi)展，把各種隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“三化三零”，以此保證生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)的順利完成。

四、以家文化凝心，用親情引領(lǐng)責(zé)任

“家文化”無(wú)論是在外延還是內(nèi)涵上，都應(yīng)該是一種“LOVE文化”，也就是“愛(ài)的文化”。外延上，愛(ài)自己的文體活動(dòng)中心、愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)、愛(ài)自己的工作是“家文化”的外在表現(xiàn)；內(nèi)涵上，Learning（學(xué)習(xí)態(tài)度）、Operate（執(zhí)行能力）、Valued（價(jià)值創(chuàng)造）、Effective（效能評(píng)估）是“家文化”的內(nèi)核所在。

在塑造家文化上并非停留在表面，在構(gòu)建“家”文化的過(guò)程中，更多的要從員工、從群眾的角度出發(fā)看問(wèn)題、想問(wèn)題，從物質(zhì)層（工作環(huán)境、工作條件）、制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層（價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等）全面規(guī)劃，從有形中體現(xiàn)無(wú)形，用無(wú)形強(qiáng)化有形，讓員工真切的感受到，企業(yè)確實(shí)像一個(gè)家一樣處處為員工的利益著想。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的信仰，是種附諸于實(shí)踐的統(tǒng)一的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，它是企業(yè)信仰和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。從定義可以看出企業(yè)文化是以人為載體而不是以物為載體，是以思想為中心而不是以物質(zhì)為中心的。因此在建設(shè)“班組文化”、“安全文化”、“家文化”的過(guò)程中，都從思想發(fā)動(dòng)開(kāi)始，然后才是物質(zhì)、制度跟上，就可以潛移默化的左右企業(yè)成員的思想變化了。這就形成了一個(gè)良性循環(huán)，一個(gè)在企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、員工思想政治工作之間的良性循環(huán)。

實(shí)踐證明，結(jié)合本單位特點(diǎn)，通過(guò)靈活的方式，以企業(yè)文化為載體促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的一種有效途徑。

作者簡(jiǎn)介：張希平（1976—），男，山東墾利人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事政工工作。