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        重塑規(guī)則共建新生態(tài)
        ——專訪馬士基集團(tuán)北亞區(qū)首席代表、馬士基(中國)有限公司董事長施敏夫

        2017-03-21 02:17:45李冰漪
        中國儲(chǔ)運(yùn) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:干散貨馬士基運(yùn)力

        文/本刊記者 李冰漪

        重塑規(guī)則共建新生態(tài)
        ——專訪馬士基集團(tuán)北亞區(qū)首席代表、馬士基(中國)有限公司董事長施敏夫

        文/本刊記者 李冰漪

        航運(yùn)業(yè)最近動(dòng)作頻頻,又刮起并購風(fēng),迎來一場大洗牌。2016年12月1日,馬士基集團(tuán)對(duì)外披露,馬士基航運(yùn)已與歐特克集團(tuán)簽署協(xié)議,就收購歐特克集團(tuán)旗下航運(yùn)企業(yè)——漢堡南美一事達(dá)成一致,將收購漢堡南美旗下所有船舶、員工、運(yùn)力及其他運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),此次收購將于2017年第二季度進(jìn)行。據(jù)了解,為應(yīng)對(duì)市場新態(tài)勢,前一時(shí)期,馬士基集團(tuán)宣布拆分航運(yùn)物流板塊以及石油板塊。作為影響力巨大的領(lǐng)頭羊,面對(duì)市場低迷,馬士基航運(yùn)的一舉一動(dòng)頗受矚目。那么馬士基是如何應(yīng)對(duì)航運(yùn)低迷時(shí)期的?為此,本刊記者對(duì)馬士基集團(tuán)北亞區(qū)首席代表、馬士基(中國)有限公司董事長施敏夫進(jìn)行了專訪,請他從行業(yè)角度對(duì)當(dāng)前航運(yùn)企業(yè)關(guān)注的問題進(jìn)行解析。

        充分使用CCFI作為定價(jià)的依據(jù)

        在干散貨運(yùn)輸領(lǐng)域,所有的合同或者大部分的合同都是以干散貨指數(shù)作為依據(jù)來定價(jià)的。在集裝箱運(yùn)輸領(lǐng)域,用指數(shù)作為依據(jù)來進(jìn)行定價(jià)還不是非常普遍。馬士基(中國)有限公司董事長施敏夫表示,我們認(rèn)為采用CCFI的指數(shù)對(duì)市場進(jìn)行跟蹤,可以極大地減少重復(fù)工作量。如果把我們的運(yùn)輸合同和CCFI掛鉤的話,雙方都是公平的,劇烈的波動(dòng)可能得到平緩,這個(gè)局面對(duì)于船公司和貨主來說都是歡迎的——通過更加充分地使用CCFI作為定價(jià)的依據(jù),才能使船貨雙方更好的合作。

        馬士基航運(yùn)每年都有對(duì)于市場的整年預(yù)期,然后根據(jù)預(yù)期來進(jìn)行投資和運(yùn)力部署。近年來集裝箱市場增長的變化越來越難以預(yù)測。為此,集團(tuán)開始對(duì)公司的戰(zhàn)略和架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,旨在推動(dòng)新增長,增加靈活性和協(xié)同配合,為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。2016年9月22日,馬士基集團(tuán)宣布業(yè)務(wù)將被重組為兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊:馬士基海運(yùn)及物流板塊和馬士基能源板塊。海運(yùn)及物流板塊將由馬士基航運(yùn)、馬士基碼頭、丹馬士、馬士基拖輪和海上救助及馬士基集裝箱工業(yè)公司組成。能源板塊將由馬士基石油、馬士基石油鉆探、馬士基供給服務(wù)和馬士基油輪組成。

        馬士基航運(yùn)是馬士基海運(yùn)及物流板塊的組成部分,這一架構(gòu)將通過創(chuàng)新和數(shù)字化解決方案及服務(wù),幫助馬士基航運(yùn)為客戶提供更好的服務(wù)產(chǎn)品并提升客戶體驗(yàn)。施敏夫表示,從過去幾年的經(jīng)驗(yàn)來看,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長,馬士基航運(yùn)采用了循序漸進(jìn)的方式。2012年,馬士基航運(yùn)面臨前一年的巨額虧損,航運(yùn)形勢不好,當(dāng)時(shí)第一要?jiǎng)?wù)就是實(shí)現(xiàn)利潤回升,然后到了2014年,馬士基航運(yùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年不僅與自身而且與同行相比的高利潤水平,運(yùn)營能力表現(xiàn)非常突出。當(dāng)時(shí)市場尚沒有太多班輪公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),所以馬士基航運(yùn)認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)增長的話,最有效的方式就是實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長,即投資新的運(yùn)力,所以2014年馬士基航運(yùn)宣布了一些投資新船和新設(shè)備的計(jì)劃。但是到了2015年,行業(yè)一直期望的周期向好的跡象沒有出現(xiàn),這時(shí)候如果為了增長去投放新運(yùn)力,對(duì)于市場而言肯定是打擊。到了2016年,行業(yè)的整合合并浪潮出現(xiàn)了,更是出現(xiàn)了史上最大的破產(chǎn)案。這顯然給行業(yè)和企業(yè)提供了更多的契機(jī),新并購的可能性大大提高。

        而對(duì)于市場所關(guān)注的低運(yùn)價(jià)問題,施敏夫表示,影響運(yùn)價(jià)的因素主要是兩方面,一是運(yùn)力供應(yīng),二是貨量需求。從需求來說,全球貿(mào)易的大趨勢不會(huì)出現(xiàn)很大意外的上漲空間,未來兩年的貿(mào)易增量應(yīng)該還是低增長的空間,當(dāng)然從行業(yè)的特性來看,季節(jié)性的因素也有一定影響,如果突然出現(xiàn)貨量超過預(yù)期的增長,就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)價(jià)的波動(dòng)。

        對(duì)于運(yùn)價(jià)出現(xiàn)的波動(dòng),施敏夫認(rèn)為,實(shí)際上運(yùn)價(jià)波動(dòng)給船公司以及貨主增加了很大的負(fù)擔(dān)和工作量。船公司和客戶都花費(fèi)了大量的時(shí)間在重新協(xié)調(diào)談判合同。更新的合同工作量巨大,馬士基航運(yùn)給航交所進(jìn)行運(yùn)價(jià)報(bào)備的工作量也非常巨大。因?yàn)楹贤慕痤~變動(dòng)非常頻繁,所以他們給客戶收錢的賬單出錯(cuò)概率非常大,這都是一些額外的工作量。這些巨大的工作量實(shí)際上是在浪費(fèi)時(shí)間。在干散貨運(yùn)輸領(lǐng)域,所有的合同或者大部分的合同都是以干散貨指數(shù)作為依據(jù)來定價(jià)的。在集裝箱運(yùn)輸領(lǐng)域,用指數(shù)作為依據(jù)來進(jìn)行定價(jià)還不是非常普遍。中國出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)(CCFI)以其科學(xué)性、權(quán)威性而成為繼波羅的海干散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)之后的世界第二大運(yùn)價(jià)指數(shù)。采用CCFI對(duì)市場進(jìn)行跟蹤,可以極大減少其重復(fù)工作量。如果把馬士基航運(yùn)的運(yùn)輸合同和CCFI掛鉤的話,充分使用CCFI作為定價(jià)的依據(jù),劇烈的波動(dòng)可能實(shí)現(xiàn)平緩,這個(gè)局面對(duì)于船公司和貨主都是歡迎的。

        2 M聯(lián)盟平穩(wěn)運(yùn)行

        截至目前,馬士基航運(yùn)與地中海航運(yùn)組建的2M聯(lián)盟已經(jīng)運(yùn)營了近兩年時(shí)間。而近期兩家公司在太平洋航線上的分歧引發(fā)關(guān)注,地中海航運(yùn)宣布,將脫離與馬士基航運(yùn)的船舶共享協(xié)議,獨(dú)自開啟跨太平洋M aple航線。

        對(duì)此,馬士基方面表示,對(duì)于地中海航運(yùn)獨(dú)立開啟的M aple航線,這是雙方基于太平洋航線判斷不一致所導(dǎo)致的結(jié)果。需要強(qiáng)調(diào)的是,2M的合作期限是10年并沒有改變。雙方對(duì)太平洋航線一些分歧和2M的合作框架是完全不違背的。

        而在2017年第二季度,2M聯(lián)盟也將迎來新成員——現(xiàn)代商船,目前相關(guān)流程正在進(jìn)行中。施敏夫表示,2M已經(jīng)是一個(gè)很穩(wěn)健的合作框架,在東西主干航線的規(guī)模已經(jīng)擺在那里了,現(xiàn)代商船的加入,很大程度上是調(diào)整、補(bǔ)充和延伸的作用,不太可能會(huì)進(jìn)行航線的大規(guī)模調(diào)整。

        除尋求聯(lián)盟之外,施敏夫認(rèn)為,航運(yùn)企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注幾個(gè)方面的問題:第一,必須嚴(yán)格的控制運(yùn)力。第二,定價(jià)應(yīng)該反映船公司向客戶提供的附加機(jī)制的提高,而不是基于其成本以及倉位利用率。第三,船公司應(yīng)該充分利用現(xiàn)在電子商務(wù)以及電子交換的優(yōu)勢,來為客戶提供更好的產(chǎn)品。第四,是船公司必須持續(xù)的削減成本。在一個(gè)市場競爭非常激烈的環(huán)境當(dāng)中,控制成本是非常非常關(guān)鍵的。根據(jù)馬士基航運(yùn)的經(jīng)驗(yàn),過去幾年以來在持續(xù)地對(duì)成本進(jìn)行掌控,這個(gè)過程非常有效??刂瞥杀疽彩窃谑袌雎菪较陆档倪^程中的一個(gè)比較好的措施。

        對(duì)于2017年市場的預(yù)期,施敏夫認(rèn)為,全球主要市場的基本面沒有發(fā)生扭轉(zhuǎn)的跡象,全球主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易量的增長依然是低單位數(shù)。此外,在一段時(shí)期里,市場還是存在供需的結(jié)構(gòu)性落差,到2018年之前市場新運(yùn)力的增長依然可觀。對(duì)于每家班輪公司而言,經(jīng)營策略和定價(jià)策略顯然要比市場預(yù)期來得更加重要。

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