庹明玉

摘要：財務(wù)管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理可以對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營情況等進行詳細的了解，對企業(yè)發(fā)展有一定的積極作用。但是目前電力企業(yè)在進行財務(wù)管理時存在不同程度的問題，文章首先對電力企業(yè)財務(wù)管理過程中現(xiàn)存問題進行分析，其次對電力企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用精細化預(yù)算管理的重要性進行說明，最后對如何更好的在電力企業(yè)財務(wù)管理中使用精細化預(yù)算管理提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細化預(yù)算管理；應(yīng)用；分析

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己企業(yè)在競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對各項管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中財務(wù)管理工作的好壞對企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作進行系統(tǒng)的管理，并且需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題分析

第一，預(yù)算編制缺乏合理性。預(yù)算編制是進行預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，其合理性對預(yù)算管理工作能否順利進行有著重要的作用，但是通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)電力企業(yè)在預(yù)算編制工作上缺乏合理性，主要表現(xiàn)在如下幾方面：其一，多數(shù)電力企業(yè)在進行預(yù)算編制工作時未能對自身的實際情況進行充分考慮，這種情況導(dǎo)致編制出的預(yù)算同電力企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀存在較大差異；其二，一些電力企業(yè)在預(yù)算編制過程中使用“上下結(jié)合、逐級匯總”的編制程序，此種編制程序在預(yù)算編制過程中需要各級人員參與其中，在信息傳遞方面需要較長的時間，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作持續(xù)的時間較長，在此期間自身企業(yè)及市場可能會發(fā)生不同程度的變化，導(dǎo)致預(yù)算編制有一定的滯后性，嚴重時會阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。

第二，沒有完善的預(yù)算管理制度。電力企業(yè)預(yù)算管理過程具有一定的復(fù)雜性，為了最大程度的提高預(yù)算管理工作的水平，電力企業(yè)需要對預(yù)算編制、預(yù)算考核及評價工作產(chǎn)生足夠的重視。但是一些電力企業(yè)進行預(yù)算管理工作時對預(yù)算考核和評價工作沒有足夠的重視，尚未建立完整的考核機制，對預(yù)算管理過程不能進行正確、全面的考核，導(dǎo)致預(yù)算管理過程會出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第三，預(yù)算執(zhí)行落實不到位。預(yù)算執(zhí)行工作對企業(yè)預(yù)算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執(zhí)行較好將會對預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作徒有其表沒有實質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過程中沒有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時常發(fā)生，從而使預(yù)算管理工作無法達到預(yù)期目標。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理工作中使用精細化預(yù)算管理的重要性

第一，對實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)目標有一定的積極作用。預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一部分，預(yù)算管理工作涵蓋企業(yè)的各個部門，可以對每一個部門的經(jīng)濟活動進行嚴格考量，減少經(jīng)濟活動超過預(yù)算資金的現(xiàn)象。通過預(yù)算管理可以對電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標進行系統(tǒng)化管理，對各種指標進行具體量化，并且可以對抽象的指標進行具體化，將不同的指標分配給不同的部門，讓各個部門嚴格按照預(yù)算指標進行具體工作，進而使實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)目標。

第二，使電力企業(yè)的資源配置得到了優(yōu)化。在使用精細化預(yù)算管理模式后電力企業(yè)可以對現(xiàn)有的各種資源進行合理利用，對電力企業(yè)的快速發(fā)展有一定的促進作用。在財務(wù)管理工作中使用精細化預(yù)算管理可以將預(yù)算編制滲透至企業(yè)的各個方面，并且可以將企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標同實際情況進行有機結(jié)合。在實際工作過程中管理人員可以按照事先制定的預(yù)算指標對各個部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，在管理過程中需要對各部門的實際情況進行詳細記錄，之后進行總結(jié)和分析，在分析完成后對存在問題的部門進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證所有部門可以正常的進行運轉(zhuǎn)和工作，從而為電力企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供有利條件。

第三，使電力企業(yè)的考核評價體系得到了完善。應(yīng)用精細化預(yù)算管理后可以將電力企業(yè)的預(yù)案算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評價體系進行完美結(jié)合，便于電力企業(yè)對員工的工作情況進行考核評價。電力企業(yè)將各個部門的實際發(fā)展情況作為主要依據(jù)為其制定相應(yīng)的預(yù)算管理目標，之后將預(yù)算管理目標進行合理的分解，將其落實到各個部門的員工身上，從而將員工和電力企業(yè)的整體發(fā)展進行結(jié)合。管理人員需要按照考核評價體系定期對員工的工作效果進行考量，總結(jié)分析出當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，之后對現(xiàn)存問題進行研究及時采取有效的措施進行解決，從而提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

第四，減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)市場改革的步伐不斷加快，這種情況使電力企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到不同的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是比較重要的一部分，財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)的發(fā)展會造成較大的不利影響。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)近幾年我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呈逐年上升的趨勢，電力企業(yè)為了減少財務(wù)風(fēng)險，在進行財務(wù)管理時使用了精細化預(yù)算管理模式，精細化預(yù)算管理模式可以對當(dāng)前電力企業(yè)的實際財務(wù)情況進行深入的分析，并且可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前預(yù)測，在相關(guān)風(fēng)險預(yù)測完成后制定科學(xué)、合理的控制方法，最大程度減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，與此同時還需要針對相關(guān)風(fēng)險制定有效的防范措施，在風(fēng)險發(fā)生后可以立即采取防范措施進行解決，從而將財務(wù)風(fēng)險帶來的不利影響降至最低。

三、提高電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理水平的對策

第一，對當(dāng)前財務(wù)管理理念進行改進和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)為了在競爭中有一定的優(yōu)勢并且保證自身的經(jīng)濟效益需要對財務(wù)管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務(wù)預(yù)算管理理念，對企業(yè)的預(yù)算管理目標進行量化和細化，但是需要保證預(yù)算管理目標同電力企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算管理目標。除此之外電力企業(yè)在預(yù)算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當(dāng)前的管理機制和管理制度等進行優(yōu)化，從而促進電力企業(yè)發(fā)展。

第二，組建專業(yè)的精細化預(yù)算管理團隊。為了保證精細化預(yù)算管理工作取得更好的效果，電力企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，選擇經(jīng)驗豐富、管理水平較高以及財務(wù)知識充足的員工加入管理隊伍中。在管理隊伍建立完成后實行責(zé)任制，對每一項管理內(nèi)容進行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，日后嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求對電力企業(yè)的財務(wù)進行管理，主要包括對預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評價過程進行全面的監(jiān)控，對提高財務(wù)管理工作效果有一定的積極影響，并且可以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

第三，重視預(yù)算編制過程。預(yù)算編制合理與否將直接影響精細化預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為此電力企業(yè)需要對預(yù)算編制過程產(chǎn)生足夠的重視。其一，在進行預(yù)算編制前需要對當(dāng)前自身企業(yè)的財務(wù)情況進行詳細分析和研究，并且需要對未來幾年的財務(wù)發(fā)展情況進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制工作；其二，在預(yù)算編制過程中需要對具體的財務(wù)信息及市場信息進行結(jié)合，電力企業(yè)可以引進信息化管理系統(tǒng)及時獲取市場信息，進而保證預(yù)算編制能夠很好的適應(yīng)市場的發(fā)展和需求；其三，在進行預(yù)算編制時需要根據(jù)自身的實際情況選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒?，從而使預(yù)算編制具有較高的準確性和可靠性。

第四，加大預(yù)算監(jiān)督力度。電力企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制機制，讓管理人員嚴格按照機制對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)控，在此期間可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程存在的不足之處，經(jīng)過分析后使用有效對策進行解決，從而提高預(yù)算管理的效果。

第五，對預(yù)算考核過程產(chǎn)生足夠重視。預(yù)算考核過程主要指對精細化預(yù)算管理的水平進行評估，電力企業(yè)需要構(gòu)建完整、合理的考核體系，并且根據(jù)各個部門的特殊之處制定最佳的預(yù)算考核指標，在預(yù)算執(zhí)行后按照考核指標對各個部門的執(zhí)行情況進行分析，對成功和不足之處進行總結(jié)，為后期工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上文可知在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中使用精細化預(yù)算管理模式可以提高管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，上文對財務(wù)管理過程現(xiàn)存問題進行分析，并且對如何更好的使用精細化預(yù)算管理模式提出了幾點建議，希望為電力企業(yè)進行財務(wù)管理工作提供可供參考的建議。

參考文獻：

[1]劉杰.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（13）.

[2]黃奇蘭.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2016（02）.

[3]陳鳳書.淺論精細化預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的實踐[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（04）.

[4]趙菊.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用解析[J].財經(jīng)界，2016（33）.

[5]歐陽敏.探析電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用[J].時代金融（中旬），2015（09）.

（作者單位：京能十堰熱電有限公司）