曾德球++沈偉

摘 要：大修是核電站運(yùn)行期間必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大修質(zhì)量將對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，因此如何控制好機(jī)組設(shè)備的維修質(zhì)量是核電站業(yè)主最為關(guān)心的問題之一。該文從核電站大修質(zhì)量管理準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃見證、維修質(zhì)量控制管理的良好做法、實(shí)施中存在問題及改進(jìn)措施等幾方面介紹福清核電首次大修維修質(zhì)量控制管理。

關(guān)鍵詞：核電站 維修質(zhì)量控制 質(zhì)量計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（a）-0149-02

維修質(zhì)量一直是核電站設(shè)備管理和維修共同關(guān)注的焦點(diǎn)，有效的維修對(duì)核電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行十分重要，要進(jìn)行有效的維修，就必須對(duì)維修過程進(jìn)行有效的控制，維修過程的質(zhì)量控制（QC）是有效控制的重要方面。該文簡(jiǎn)要介紹了福清核電101大修過程中維修質(zhì)量控制管理方式。

1 大修QC準(zhǔn)備

101大修QC準(zhǔn)備工作，主要圍繞大修QC組織機(jī)構(gòu)的建立、人員培訓(xùn)及授權(quán)、質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)3個(gè)方面來進(jìn)行。

1.1 大修QC組織機(jī)構(gòu)的建立

101大修QC由設(shè)備管理處負(fù)責(zé)，根據(jù)大修涉及的專業(yè)情況，大修QC組織機(jī)構(gòu)設(shè)QC經(jīng)理1名，下設(shè)機(jī)械、電氣、儀控、服務(wù)、通訊、性能、役檢、物理、化學(xué)、土建及變更共計(jì)11個(gè)專業(yè)QC組，各組設(shè)QC組長(zhǎng)1名。各組投入的QC人數(shù)分別為：機(jī)械37名、電氣29名、儀控28名、服務(wù)13名、通訊7名、性能試驗(yàn)11名、役檢35名、物理11名、化學(xué)2名、土建7名、變更8名，共計(jì)188名。

在QC組織機(jī)構(gòu)中，QC檢查員負(fù)責(zé)審查相關(guān)維修文件、記錄，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，出席見證點(diǎn)，簽字放行質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行日常巡檢，向QC組長(zhǎng)報(bào)告QC監(jiān)督工作；QC組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)QC監(jiān)督工作的具體實(shí)施，安排、指導(dǎo)和檢查QC檢查員的工作，并向QC經(jīng)理報(bào)告；QC經(jīng)理負(fù)責(zé)所有維修活動(dòng)QC的宏觀管理，向大修執(zhí)行指揮報(bào)告有關(guān)質(zhì)量控制情況，確保大修質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)參加大修的主要承包商，也要求建立相應(yīng)的QC組織或配置QC人員，負(fù)責(zé)承包商一級(jí)的QC檢查控制。其中，核島維修承包商成都海光、常規(guī)島承包商姚孟電力都建立了完善的QC組織機(jī)構(gòu)，其他承包商如上電工程、中核檢修等也配備了專職QC人員。

1.2 人員QC培訓(xùn)

大修前，所有QC人員都參加了業(yè)主組織的QC培訓(xùn)，并取得QC授權(quán)。通過培訓(xùn)，宣貫QC人員的行為要求、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化QC人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使其進(jìn)一步熟悉大修相關(guān)管理要求和工作流程，為大修QC工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

1.3 大修工單見證點(diǎn)選點(diǎn)

101大修項(xiàng)目QC質(zhì)量控制點(diǎn)的選取和審查是通過EAM系統(tǒng)工作管理模塊流程完成的，共設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（H/W/R）18 212個(gè)，其中R點(diǎn)5 952個(gè)，主要為完工包審查，有效地保證了完工包的完整性和正確性；W點(diǎn)10 414個(gè)，涵蓋維修工作開工點(diǎn)、維修重要工序點(diǎn)等，為維修過程的主要控制點(diǎn)；H點(diǎn)1 846個(gè)，涵蓋重要關(guān)鍵設(shè)備的重要工序點(diǎn)，為維修過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

對(duì)于大修期間增補(bǔ)的工作包，或者無法在EAM中進(jìn)行選點(diǎn)的工作包，通過紙質(zhì)簽字選點(diǎn)進(jìn)行控制，紙質(zhì)選點(diǎn)的項(xiàng)目加蓋紅色“QC”選點(diǎn)工作章。

對(duì)于由承包商實(shí)施的項(xiàng)目，承包商負(fù)責(zé)完成承包商一級(jí)的QC選點(diǎn)，提交業(yè)主審查。

在大修實(shí)施過程中，存在新增工單、工單被取消不執(zhí)行等因素，因此預(yù)設(shè)控制點(diǎn)數(shù)與實(shí)際見證點(diǎn)數(shù)有些偏差。

1.4 質(zhì)量計(jì)劃見證

101大修各專業(yè)累計(jì)出席W點(diǎn)12 274個(gè)，出席H點(diǎn)2 944個(gè)，審查R點(diǎn)6 967個(gè)；QDR累計(jì)發(fā)出320個(gè)，已在機(jī)組啟動(dòng)前全部關(guān)閉；發(fā)出QC整改通知6份，未發(fā)出停工令。101大修期間共計(jì)發(fā)出QC整改通知6份，都屬工作組超越QC見證的違規(guī)行為，說明承包商對(duì)于QC見證通知的管理要求還不太適應(yīng)或不夠重視，隨著大修經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)學(xué)習(xí)的開展和承包商適應(yīng)性的增強(qiáng)，這類問題逐步減少。

101大修設(shè)備維修后試驗(yàn)總計(jì)559項(xiàng)，其中計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目507項(xiàng)，新增52項(xiàng)，取消73項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行486項(xiàng)（QSR項(xiàng)目224項(xiàng)，非QSR項(xiàng)目262項(xiàng)），一次不合格項(xiàng)目10項(xiàng)，一次合格率97.94%；QSR項(xiàng)目一次合格率99.11%；非QSR項(xiàng)目一次合格率96.95%。

1.5 質(zhì)量缺陷報(bào)告分布情況統(tǒng)計(jì)

大修QDR累計(jì)發(fā)出320個(gè)，已在機(jī)組啟動(dòng)前全部關(guān)閉，其中機(jī)械192個(gè)，占總數(shù)的60.0%；電氣76個(gè)，占總數(shù)的23.8%；儀控46個(gè)，占總數(shù)的14.4%；役檢材料3個(gè)，占總數(shù)的0.9%；物理燃料、化學(xué)及土建各1個(gè)，分別占總數(shù)的0.3%。從缺陷的分級(jí)來看，關(guān)鍵缺陷4個(gè)，占總數(shù)的1.3%；重要缺陷164個(gè)，占總數(shù)的51.3%；一般重要缺陷152個(gè)，占總數(shù)的47.5%。

2 采取的良好做法

2.1 組織開展大修QC評(píng)優(yōu)，正向激勵(lì)QC人員

為規(guī)范QC工作、提高QC人員的積極性、提升QC管理，大修期間組織開展QC評(píng)優(yōu)活動(dòng)。該活動(dòng)主要從大修質(zhì)量控制的規(guī)范性、成效性兩個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估?；顒?dòng)開展后，極大地發(fā)揮了QC人員在大修監(jiān)督中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次大修中QC共監(jiān)督發(fā)現(xiàn)280項(xiàng)問題，并及時(shí)進(jìn)行了記錄、跟蹤、關(guān)閉，對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量起到了積極作用。

2.2 采用文件修改通知單反饋維修規(guī)程問題

維修規(guī)程的檢查是QC日常工作之一，鑒于首次大修，維修規(guī)程難免會(huì)存在錯(cuò)誤或不足，而如何保證維修規(guī)程中發(fā)現(xiàn)的問題在以后大修中不再出現(xiàn)，是困擾維修部門的一大問題。為了徹底解決這一難題，更好地做好經(jīng)驗(yàn)反饋，便于后續(xù)維修規(guī)程的修改、升版，防止遺漏，大修中采用了文件修改通知饋單的形式，要求維修工作組、QC人員通過文件修改通知單，及時(shí)向維修部門反饋維修規(guī)程中存在的問題。采用文件修改通知單反饋維修規(guī)程中的問題，再通過維修部門的甄別、確認(rèn)，作為大修后維修規(guī)程修改、升版的依據(jù)，也確保所反映的程序問題得到了有效落實(shí)。

2.3 利用同行經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證維修規(guī)程

維修規(guī)程是維修人員實(shí)施設(shè)備維修的主要依據(jù)文件之一，維修規(guī)程質(zhì)量的好壞直接決定了設(shè)備的維修質(zhì)量，因此維修規(guī)程的檢查與驗(yàn)證也是QC的一項(xiàng)重要任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，QC不但依據(jù)維修規(guī)程等維修文件來實(shí)施質(zhì)量控制，同時(shí)還借鑒同行電廠的經(jīng)驗(yàn)來檢查、驗(yàn)證維修規(guī)程。利用同行經(jīng)驗(yàn)，QC共發(fā)現(xiàn)多處維修規(guī)程中的問題或不足，其中不乏像汽輪機(jī)5#軸承緊力要求值錯(cuò)誤這樣的重要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤問題，消除了設(shè)備維修過程中的潛在隱患。

3 結(jié)語

維修質(zhì)量一直是核電廠關(guān)注的焦點(diǎn)。在核電站維修質(zhì)量控制活動(dòng)中，如何進(jìn)一步提高維修質(zhì)量是維修管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題，QC人員作為獨(dú)立于工作組成員之外的維修工作見證人，對(duì)維修質(zhì)量控制有至關(guān)重要的作用，如何提高QC人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分發(fā)揮QC人員的作用，是質(zhì)量控制管理的重要環(huán)節(jié)。該文介紹福清核電101大修維修質(zhì)量控制工作管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)后續(xù)的大修質(zhì)量控制工作有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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