陳煜雯

（蘇州大學(xué) 江蘇 蘇州 215000）

【摘要】公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，但是貧富差距、勞資矛盾、假冒偽劣等等問題也隨之而生。公司的本質(zhì)是什么？怎么看待當(dāng)今社會追求短期盈利最大化和永續(xù)經(jīng)營這兩種公司理念？本文旨在通過分析實際案例，思考公司的本質(zhì)及其理念。

【關(guān)鍵詞】公司 本質(zhì) 理念

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在，我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。

據(jù)報道，在2009年時，公司已經(jīng)為全世界81%的人口提供了工作機會，創(chuàng)造了全球經(jīng)濟總量的90%，其生產(chǎn)總值占全世界的94%。在全世界100大經(jīng)濟體中，有51個是公司，49個是國家。在企業(yè)為了不斷擴張而紛紛走上上市之路時，我們也應(yīng)該看到在世界的某些地方，仍有著一些特殊“企業(yè)”的存在。

在倫敦，有一條以出產(chǎn)精致的手工西裝聞名于世的街——薩維爾街。這條街上坐落著一家叫亨利？普爾的裁縫店。1820年開張的亨利？普爾一直是家族企業(yè)。如今的老板年逾七旬，兩年前才放下針線。鋪子不大，充當(dāng)作坊的地下室里，五六個老師傅和四五名年輕人一起飛針走線。這家鋪子的客戶包括許多社會名流：丘吉爾、戴高樂、狄更斯……甚至100多年前的維多利亞女王，以及今天的伊麗莎白二世。老板向每一位來店里的顧客保證，這里的西裝可以穿一輩子，哪怕腰圍漸長，只要拿回來，把當(dāng)初預(yù)留的部分放一放，依然合身。他們的衣服平均每套賣價3000到4000英鎊?！拔覀円苍S是最貴的，但是，我們保證你花的每一分錢都值?！崩习逭f。亨利？普爾100多年來從未趕過時髦，所以也并不擔(dān)心式樣過時，它只是用最傳統(tǒng)的方法，把最好的面料縫制成最合身的衣服。它也從沒有擴張過規(guī)模，唯一投資的“新技術(shù)”是縫紉機。它沒有過什么大規(guī)模營銷，更沒想過上市。

另一家鋪子，是位于意大利佛羅倫薩的皮鞋鋪。這家皮鞋鋪里只有一對老夫妻，帶著一個年輕姑娘，老先生做鞋，老太太和姑娘負責(zé)把它們賣出去。在這間小作坊里，老先生做了50年鞋。鋪子面積不大，裝潢也很樸素，但引人注意的是，鋪子里有一個大玻璃柜，里面擺了從大到小七八雙童鞋。老太太說，這是當(dāng)初老先生做給孫女的，孫女長大了，就把它們擺在店里。這是一個非常走心、非常真誠的廣告，因為它在告訴人們：我們做的每一雙鞋，都和為自己孫女做的一樣。

談及公司的本質(zhì)時，總能聽到這樣一句話：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。其本質(zhì)就是以營利為目的。許多人都把公司視為掙錢的工具，把利潤最大化看做是公司存在的根本理由。這些當(dāng)然不錯，但對比上文中的裁縫鋪和鞋鋪，我們不禁重新來審視這個問題：公司的本質(zhì)到底是什么？

1997年，亞馬遜公司上市當(dāng)日，公司股票開盤價比原先的目標(biāo)價高出了62.5%，并且當(dāng)日收盤時分，公司的市值比開盤時多出了5400萬美元。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯終于開始證明，公司擁有可行的商業(yè)模式、實際收入以及已得到證實的發(fā)展方法。21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟高速增長，與此同時，中國上市企業(yè)的數(shù)量也不斷上升。從1990年到2016年，這個數(shù)量已經(jīng)由8家變成了2845家。公開上市能夠讓企業(yè)獲得流動資本、得以進行收購、積極貫徹公司發(fā)展策略，可以接觸到更加巨大的資金池。為了在短時間內(nèi)做大做強，得到更多的利潤回報，越來越多的企業(yè)走上了上市之路。然而，也有像歐洲裁縫鋪、鞋鋪這樣的家族企業(yè)，這類企業(yè)往往以永續(xù)經(jīng)營為目的，他們將這個店鋪作為自己一身的事業(yè)，精工細磨、做專做精，從不理會上市、擴大經(jīng)營規(guī)模這些戰(zhàn)略。這樣的公司就不僅僅是為了掙錢，它變成了一種可以安身立命、傳諸后世的“生計”。其實這折射出的是當(dāng)今社會的兩種企業(yè)理念，前者以盈利最大化為目的，后者以永續(xù)經(jīng)營為目的。這兩種理念無所謂哪個好哪個壞，關(guān)鍵看公司的所有者對其公司的目標(biāo)、態(tài)度與感情。

在當(dāng)今社會中，也有很多事情不絕于耳，比如英國石油公司在墨西哥灣泄漏了約490萬桶原油、富士康員工跳樓事件……如果說以盈利最大化為目的和以永續(xù)經(jīng)營為目的沒有對錯之分，那么發(fā)生這些事件的公司顯然已經(jīng)在追求利潤最大化的道路上走偏了。為了追求盈利，他們不惜壓低成本、欺騙顧客、壓榨員工、破壞環(huán)境，最終也還是影響了公司本身的發(fā)展。對比上文中的鞋鋪，如果所有的公司在制造產(chǎn)品時，都能有一種這是為家人做的心態(tài)，恐怕這世界上就不可能有“假冒偽劣”一說了。雖然追求盈利很重要，但是如果公司不能提供更好的滿足人們需求的某種產(chǎn)品和服務(wù)，那么我們還要它干什么？

近年來，我國市場出現(xiàn)三聚氰胺問題牛奶、毒疫苗、莆田系醫(yī)院等事件，食品安全和藥品質(zhì)量等社會問題日益突出。產(chǎn)品安全問題頻頻出現(xiàn)，暴露了我國的一些公司缺乏社會責(zé)任感，沒有樹立正確的公司理念。因此，我們需要新的商業(yè)文明來營造一個和諧發(fā)展的社會。積極履行社會責(zé)任，不僅關(guān)系到公司自身的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到全社會的可持續(xù)發(fā)展。樹立起正確的企業(yè)價值理念是順應(yīng)劇烈變化的國際經(jīng)濟形勢的迫切需要，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，是公司做強做優(yōu)的內(nèi)在要求。

正如《公司的力量》中所說：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者?！贝龠M自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品，這是一個優(yōu)秀的公司應(yīng)該有的理念。

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