陳煜雯
(蘇州大學(xué) 江蘇 蘇州 215000)
【摘要】公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式,被看作是“人類的成就”。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,但是貧富差距、勞資矛盾、假冒偽劣等等問題也隨之而生。公司的本質(zhì)是什么?怎么看待當(dāng)今社會追求短期盈利最大化和永續(xù)經(jīng)營這兩種公司理念?本文旨在通過分析實際案例,思考公司的本質(zhì)及其理念。
【關(guān)鍵詞】公司 本質(zhì) 理念
今天,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在,我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。
據(jù)報道,在2009年時,公司已經(jīng)為全世界81%的人口提供了工作機會,創(chuàng)造了全球經(jīng)濟總量的90%,其生產(chǎn)總值占全世界的94%。在全世界100大經(jīng)濟體中,有51個是公司,49個是國家。在企業(yè)為了不斷擴張而紛紛走上上市之路時,我們也應(yīng)該看到在世界的某些地方,仍有著一些特殊“企業(yè)”的存在。
在倫敦,有一條以出產(chǎn)精致的手工西裝聞名于世的街——薩維爾街。這條街上坐落著一家叫亨利?普爾的裁縫店。1820年開張的亨利?普爾一直是家族企業(yè)。如今的老板年逾七旬,兩年前才放下針線。鋪子不大,充當(dāng)作坊的地下室里,五六個老師傅和四五名年輕人一起飛針走線。這家鋪子的客戶包括許多社會名流:丘吉爾、戴高樂、狄更斯……甚至100多年前的維多利亞女王,以及今天的伊麗莎白二世。老板向每一位來店里的顧客保證,這里的西裝可以穿一輩子,哪怕腰圍漸長,只要拿回來,把當(dāng)初預(yù)留的部分放一放,依然合身。他們的衣服平均每套賣價3000到4000英鎊?!拔覀円苍S是最貴的,但是,我們保證你花的每一分錢都值?!崩习逭f。亨利?普爾100多年來從未趕過時髦,所以也并不擔(dān)心式樣過時,它只是用最傳統(tǒng)的方法,把最好的面料縫制成最合身的衣服。它也從沒有擴張過規(guī)模,唯一投資的“新技術(shù)”是縫紉機。它沒有過什么大規(guī)模營銷,更沒想過上市。
另一家鋪子,是位于意大利佛羅倫薩的皮鞋鋪。這家皮鞋鋪里只有一對老夫妻,帶著一個年輕姑娘,老先生做鞋,老太太和姑娘負責(zé)把它們賣出去。在這間小作坊里,老先生做了50年鞋。鋪子面積不大,裝潢也很樸素,但引人注意的是,鋪子里有一個大玻璃柜,里面擺了從大到小七八雙童鞋。老太太說,這是當(dāng)初老先生做給孫女的,孫女長大了,就把它們擺在店里。這是一個非常走心、非常真誠的廣告,因為它在告訴人們:我們做的每一雙鞋,都和為自己孫女做的一樣。
談及公司的本質(zhì)時,總能聽到這樣一句話:公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東出資,以營利為目的的企業(yè)法人。其本質(zhì)就是以營利為目的。許多人都把公司視為掙錢的工具,把利潤最大化看做是公司存在的根本理由。這些當(dāng)然不錯,但對比上文中的裁縫鋪和鞋鋪,我們不禁重新來審視這個問題:公司的本質(zhì)到底是什么?
1997年,亞馬遜公司上市當(dāng)日,公司股票開盤價比原先的目標(biāo)價高出了62.5%,并且當(dāng)日收盤時分,公司的市值比開盤時多出了5400萬美元。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯終于開始證明,公司擁有可行的商業(yè)模式、實際收入以及已得到證實的發(fā)展方法。21世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟高速增長,與此同時,中國上市企業(yè)的數(shù)量也不斷上升。從1990年到2016年,這個數(shù)量已經(jīng)由8家變成了2845家。公開上市能夠讓企業(yè)獲得流動資本、得以進行收購、積極貫徹公司發(fā)展策略,可以接觸到更加巨大的資金池。為了在短時間內(nèi)做大做強,得到更多的利潤回報,越來越多的企業(yè)走上了上市之路。然而,也有像歐洲裁縫鋪、鞋鋪這樣的家族企業(yè),這類企業(yè)往往以永續(xù)經(jīng)營為目的,他們將這個店鋪作為自己一身的事業(yè),精工細磨、做專做精,從不理會上市、擴大經(jīng)營規(guī)模這些戰(zhàn)略。這樣的公司就不僅僅是為了掙錢,它變成了一種可以安身立命、傳諸后世的“生計”。其實這折射出的是當(dāng)今社會的兩種企業(yè)理念,前者以盈利最大化為目的,后者以永續(xù)經(jīng)營為目的。這兩種理念無所謂哪個好哪個壞,關(guān)鍵看公司的所有者對其公司的目標(biāo)、態(tài)度與感情。
在當(dāng)今社會中,也有很多事情不絕于耳,比如英國石油公司在墨西哥灣泄漏了約490萬桶原油、富士康員工跳樓事件……如果說以盈利最大化為目的和以永續(xù)經(jīng)營為目的沒有對錯之分,那么發(fā)生這些事件的公司顯然已經(jīng)在追求利潤最大化的道路上走偏了。為了追求盈利,他們不惜壓低成本、欺騙顧客、壓榨員工、破壞環(huán)境,最終也還是影響了公司本身的發(fā)展。對比上文中的鞋鋪,如果所有的公司在制造產(chǎn)品時,都能有一種這是為家人做的心態(tài),恐怕這世界上就不可能有“假冒偽劣”一說了。雖然追求盈利很重要,但是如果公司不能提供更好的滿足人們需求的某種產(chǎn)品和服務(wù),那么我們還要它干什么?
近年來,我國市場出現(xiàn)三聚氰胺問題牛奶、毒疫苗、莆田系醫(yī)院等事件,食品安全和藥品質(zhì)量等社會問題日益突出。產(chǎn)品安全問題頻頻出現(xiàn),暴露了我國的一些公司缺乏社會責(zé)任感,沒有樹立正確的公司理念。因此,我們需要新的商業(yè)文明來營造一個和諧發(fā)展的社會。積極履行社會責(zé)任,不僅關(guān)系到公司自身的可持續(xù)發(fā)展,也關(guān)系到全社會的可持續(xù)發(fā)展。樹立起正確的企業(yè)價值理念是順應(yīng)劇烈變化的國際經(jīng)濟形勢的迫切需要,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措,是公司做強做優(yōu)的內(nèi)在要求。
正如《公司的力量》中所說:“公司不該是權(quán)力的工具,而應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器,而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者?!贝龠M自由、公平的競爭,創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品,這是一個優(yōu)秀的公司應(yīng)該有的理念。
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