周婷

（北京語言大學 北京 100083）

【摘要】樂視網(wǎng)獨創(chuàng)“平臺+內容+終端+應用”四位一體的全產業(yè)鏈模式，在業(yè)內取得了不小的成就，引發(fā)了其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的爭相效仿。本文選取樂視網(wǎng)作為研究對象，結合PEST分析法總結了其面臨的行業(yè)大環(huán)境與樂視網(wǎng)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，針對樂視獨特的生態(tài)模式進行了分析。

【關鍵詞】樂視 全產業(yè)鏈模式 互聯(lián)網(wǎng)視頻

一、引言

自從2016年11月初開始，關于樂視的新聞層出不窮，樂視手機、樂視汽車相繼爆出資金鏈緊張、拖欠供應商貨款等問題。股票也應聲而跌，12月6日股價大跌7.85%，12月7日臨時停牌。在樂視危機中，人們普遍分為兩派，一派認為樂視的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)體系已經搭建，形成了完整的商業(yè)閉環(huán)，在為用戶創(chuàng)造極致體驗的同時，企業(yè)價值將水到渠成地實現(xiàn)。另一派則認為其擴張速度太快，盲目進入汽車等技術密集和資金密集型行業(yè)，資金鏈遲早會出問題，所謂的生態(tài)體系也都是在“畫大餅”、“講故事”，更有甚者使用了“龐氏騙局”“雪崩”等字眼來形容樂視。

那么樂視究竟是一家怎樣的公司？有人說樂視要么偉大，要么死亡。那么現(xiàn)階段的樂視危機僅僅是擴張過程中的一個波瀾，還是整個樂視生態(tài)系統(tǒng)的缺陷開始逐漸暴露出來？樂視的生態(tài)系統(tǒng)模式究竟是一個怎樣的模式，落地實施是否到位，面臨此次樂視危機又該如何反思、應對和改進？值得我們思考和研究。

二、背景分析

（一）PEST分析

政治方面，影響互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的主要政治要素主要包括影響行業(yè)發(fā)展的明確或潛在的政治力量，國家針對文化產業(yè)發(fā)展的大政方針以及與其相關的法律、法規(guī)等等。我國目前總體而言政局穩(wěn)定，政治穩(wěn)定為文化產業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，并在很大程度上影響著文化的發(fā)展。并且國家十分重視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的建設。經濟方面，現(xiàn)階段，我國已經成為世界第二大經濟體，人民在物質需求得到普遍滿足的同時，對于精神層面的需求也逐漸隨著經濟的發(fā)展而愈發(fā)迫切起來。文化產業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)正迎來一個巨大的發(fā)展機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)是依托于互聯(lián)網(wǎng)，具有虛擬經濟屬性，并且與國民經濟呈現(xiàn)一定的關聯(lián)性，視頻類產品的需求將會隨著宏觀經濟的波動而波動。社會方面，影響互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的兩個最關鍵的因素是人口環(huán)境和文化背景。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、智能手機的普及，人們已經無時無刻不伴隨著網(wǎng)絡，信息交流、購物等等很多日常事宜都可以搬到網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)絡視頻也不例外，觀看網(wǎng)絡視頻也成為人們上網(wǎng)的必備項目之一。技術方面，21世紀開始，互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展，國家對基礎網(wǎng)絡的升級，三大運營商對3G、4G基礎網(wǎng)絡的建設，這些都為互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)提供了良好的條件，促進了互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）樂視網(wǎng)簡介及發(fā)展現(xiàn)狀

樂視網(wǎng)，全稱樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司，2004年成立于北京，享有國家級高新技術企業(yè)資質，致力打造基于視頻產業(yè)、內容產業(yè)和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業(yè)鏈整合業(yè)務涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動、樂視影業(yè)、樂視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元。樂視2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市，是行業(yè)內全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。

三、樂視網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)模式

樂視網(wǎng)在行業(yè)內首創(chuàng)“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，包含4層架構9大引擎。基于垂直整合的生態(tài)型模式，比傳統(tǒng)精細分工背景下的橫向整合更具競爭能力、更具經濟價值。樂視網(wǎng)在全行業(yè)最早提出了“生態(tài)模式”，隨著超級電視的持續(xù)熱銷，大量優(yōu)秀企業(yè)追隨樂視進入智能電視領域，標志著樂視生態(tài)模式取得初步成功。通過樂視生態(tài)，樂視網(wǎng)要為中國人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質生活和全新消費思維，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變人們的生活方式。

（一）平臺建設

樂視網(wǎng)的平臺建設主要包括樂視云視頻開放平臺和電商平臺。云視頻平臺，致力創(chuàng)建和共享圍繞生活、商業(yè)、社會的全球云生態(tài)，打造垂直整合的生態(tài)即服務（EaaS，Eco-as-a-Service）云模式，重構產業(yè)鏈價值。在全球范圍提供專業(yè)領先的視頻云服務（如CDN、云點播、云直播、Data+），行業(yè)云服務（如廣電、教育、體育等），共享云服務（如內容共享發(fā)行、商業(yè)直播等），VR云平臺，以及自助化云平臺。目前全球范圍內已擁有650個CDN節(jié)點、15Tbps儲備帶寬，已實現(xiàn)全年上百萬場云直播、每天億級設備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā)，成功服務全球十余萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶。

樂視的電商平臺主要是樂視商城和網(wǎng)酒網(wǎng)。樂視商城屬于樂視控股旗下，樂視商城不僅具有獲取生態(tài)用戶天然優(yōu)勢，強大的用戶轉換能力，更能夠有效實現(xiàn)線上線下用戶覆蓋，提供線下體驗、線上購買以及基于場景化的一站式購物體驗等服務，有效滿足用戶需求。未來樂視商城不僅僅要承載超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，還要打通樂視生態(tài)產品、服務等所有環(huán)節(jié)，提供一系列樂視生態(tài)的相關服務。

網(wǎng)酒網(wǎng)成立于2011年，隸屬于樂視控股集團，定位于國內首家高端葡萄酒消費的電子商務網(wǎng)站，線下自建生態(tài)終端（樂視生活館、LeBar）及構建酒直供網(wǎng)絡（LePar、商超、KA、餐飲等）的全場景生態(tài)網(wǎng)絡。2016年，網(wǎng)酒網(wǎng)確立了“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略：以用戶為核心，“內容+產品+服務+平臺”的四層生態(tài)架構，將打破酒水產業(yè)的單面維度，向生活化全場景體驗發(fā)展。

（二）內容建設

在內容方面，樂視旗下有樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、花兒影視等。樂視網(wǎng)擁有中國最大的正版影視版權庫，擁有十萬多集電視劇和五千多部電影，送是其他競爭對手所不具備的樂視在2016年進一步堅持“內容為王”的運營戰(zhàn)略。2015年，樂視繼續(xù)保持國產劇覆蓋全行業(yè)第一的優(yōu)勢，其中，由公司旗下樂視花兒影視出品、鄭曉龍導演、孫儷等眾多明星主演的古裝歷史大劇《羋月傳》，在樂視視頻播出后形成明顯的聚集效應，截止年報披露時間樂視全終端播放量已經突破125億；自制劇《太子妃升職記》以精彩內容吸引了諸多付費會員，帶來優(yōu)異流量變現(xiàn)；此外，樂視視頻還匯聚了《瑯琊榜》、《璀璨人生》等多部精彩劇集，“版權+自制”雙管齊下，零死角覆蓋受眾需求。

（三）終端建設

樂視生態(tài)的終端建設主要包括樂視超級電視、超級手機、樂視網(wǎng)絡機頂盒、LetvUI等。

2014年7月樂視TV線上市場份額達到27.1%。超級電視采用“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的盈利模式，樂視TV的低價格意味著前期利潤不會太高，但是未來電視終端的市場將主要由會員用戶付費、廣告收入和第三方應用分成構成。

2015年1月8日，賈躍亭首次公開承認樂視正在進行手機終端的研發(fā)。2015年5月19日，20萬臺樂視超級手機在樂視商城正式上市，樂1Pro現(xiàn)貨1秒售馨，樂1現(xiàn)貨3分46秒售罄，創(chuàng)下了旗艦機瞬時銷售紀錄。在蘋果、華為、三星、OPPO競爭激烈的手機市場，于樂視而言，最關鍵的就是LeUI系統(tǒng)是否能讓消費者在手機端買賬和樂視手機自身的硬件質量，這對樂視來說是成敗的關鍵。

2014年底，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，樂視是互聯(lián)網(wǎng)背景造車的標桿，高調進入汽車行業(yè)，聲稱“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”將成為傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆者。并在短短的一年多時間內，挖走大量汽車業(yè)內“大佬”，包括上汽集團前副總裁丁磊、張海亮等。然而最近在重點布局美國市場，樂視投資的初創(chuàng)企業(yè)、高端電動車制造商法拉第·未來（Faraday Future，F(xiàn)F）在內華達州的項目被質疑停產。此前，有媒體報道樂視在中國的情況更不樂觀。浙江德清計劃投資200億元超級汽車工廠園區(qū)內無開工跡象，不過，此后樂視發(fā)布通告稱，浙江莫干山項目進展順利，將于年底前開工，天津薊縣項目則在之前已經與地方政府簽署了合作意向書，相關工作還需雙方進一步商洽。賈躍亭也在公開信中表示，樂視的確面臨資金困難，接下來公司將告別擴張燒錢模式，專注現(xiàn)有生態(tài)。

（四）應用建設

在樂視產業(yè)鏈的應用端，Letv Store是樂視旗下LetvUI系統(tǒng)中的一款智能電視應用推薦軟件，已有4000多款電視應用和游戲。是樂視網(wǎng)基于Android系統(tǒng)開發(fā)的開放式平臺，通過這個平臺用戶可以下載安裝第三方開發(fā)的應用軟件。Letv Store在傳統(tǒng)電視的基礎之上擴展出更多個性化功能，如高清影視、動感游戲、在線閱讀、親子教育等各類應用服務。而樂視早在2011年就研發(fā)此軟件。其不僅為樂視超級電視和樂視盒子服務，而且也為全國75%的智能電視廠商服務。通過樂視打造第一智能應用市場Letv Store，用戶可以快速的下載到符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入并進行體驗。

參考文獻：

[1]梅曉春.國內視頻網(wǎng)站盈利模式探析[J].知識經濟，2012.

[2]李艷.樂視網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].企業(yè)管理，2013，（11）.