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        她從職業(yè)經(jīng)理人到瞄準(zhǔn)家政業(yè)自立門戶創(chuàng)業(yè)

        2017-03-19 01:43:25劉一樂
        家庭服務(wù) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)

        文|劉一樂

        她從職業(yè)經(jīng)理人到瞄準(zhǔn)家政業(yè)自立門戶創(chuàng)業(yè)

        文|劉一樂

        余文茱,1970年出生,定海人,現(xiàn)任舟山市萬幫物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理,曾被評為舟山市首屆“十佳創(chuàng)業(yè)新秀”,帶動就業(yè)162人。余文茱的辦公室,簡易又不失莊重,每天的報紙整整齊齊地擺在桌前。

        從一個職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為“物業(yè)”與“家政”掌門人,余文茱心里裝著一門管理學(xué)?!叭肆Y源是第一生產(chǎn)力,是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。”正是因為這個理念,她在物業(yè)、家政服務(wù)這個小產(chǎn)業(yè)里實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)大夢想。

        關(guān)注民生動態(tài),挖掘創(chuàng)業(yè)商機(jī)

        在涉足家政之前,余文茱是一位職業(yè)經(jīng)理人,工作順風(fēng)順?biāo)?/p>

        為何從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變家政女掌門?余文茱說:是命運(yùn)推上來的?!爱?dāng)年父親生病,作為長女,苦于找不到稱心的家政護(hù)理員,只好放棄多年的職業(yè)經(jīng)理人角色?!碑?dāng)余文茱潛心照顧父親時,在不到一個月的時間內(nèi),父親的病奇跡般好轉(zhuǎn)。

        原公司的領(lǐng)導(dǎo)邀請她繼續(xù)回去上班。“開弓沒有回頭箭。 ”余文茱想著既然從原單位出來了,那就另辟蹊徑吧?!爱?dāng)時,市兩會上有提案提出舟山能否發(fā)展高端家政服務(wù)業(yè)? ”想到自己找不到稱心家政不得不放棄工作的經(jīng)歷,余文茱決定開辦一家有規(guī)模、服務(wù)完善的專業(yè)家政服務(wù)公司。

        2013年2月16日,舟山市萬幫家政服務(wù)有限公司成立。

        轉(zhuǎn)變觀念,打造全市首家員工制家政公司

        為了區(qū)別于以往中介型的家政公司,余文茱著力將公司打造成舟山市首家采用“全員工制”管理模式的家政企業(yè),同時運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,改變員工的傳統(tǒng)觀念,增強(qiáng)員工的歸屬感?!叭珕T工制,就是我們所有一線服務(wù)人員和管理層在內(nèi)的后勤人員都是公司員工,公司與員工之間簽訂勞動用工合同,公司與客戶之間簽訂服務(wù)協(xié)議。 ”余文茱解釋稱。

        管理人員打掃衛(wèi)生,始于初心便于管理

        余文茱的公司有個制度,管理層必須定期到客戶的家里,做一套家政服務(wù)。這個制度不是拍腦袋出來的,它來自于最真實的項目現(xiàn)場,管理層下基層,使管理更落地。除了制定先進(jìn)、科學(xué)又合乎標(biāo)準(zhǔn)的流程以外,還可以主動掌握一些情況,比如服務(wù)的時間與標(biāo)準(zhǔn)是否更科學(xué)。

        萬幫的家政服務(wù)人員拖地沒有用拖把,而是蹲在地上用抹布擦拭,科學(xué)地將毛巾折成16面,一面一面地擦。16面全臟后,洗凈擰干再用。“我們上崗前都要經(jīng)過嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),員工們還要進(jìn)行健康體檢?!比f幫家政的客服主管說。

        滿腔熱情創(chuàng)業(yè),曾遭遇現(xiàn)實困惑

        從年收入幾十萬元的職業(yè)經(jīng)理人,到捉襟見肘四處借錢,余文茱并沒有氣餒:“家政行業(yè)要馬上贏利實在太難,但這個行業(yè)的市場空間也確實很大,值得我在這個行業(yè)深挖?!彪m然高端家政人員缺口大,但是招人卻不容易,在本地很難找到愿意沉下心來做家政行業(yè)的,即便是辛苦培養(yǎng)出來的員工,也會被客戶挖走。

        本地人大多覺得做家政低人一等,再加上排外心理,也對公司用工造成一定的制約。

        隨著一次次地磨合和接觸,客戶對員工制的家政公司漸漸有了好感?!艾F(xiàn)在有客戶主動將家里的鑰匙交由我們,讓我們安排員工定期去保潔。”余文茱補(bǔ)充說。

        未來將開辦家政學(xué)校、高端養(yǎng)老院

        盡管家政行業(yè)所面臨的困難重重,但是余文茱的家政3年行動計劃,在預(yù)期中孵化,變?yōu)楝F(xiàn)實。

        2015年,萬幫“現(xiàn)代家政”創(chuàng)業(yè)項目在群島新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中榮獲二等獎。

        同年,舟山萬幫家政物業(yè)有限公司拿到了創(chuàng)辦家政培訓(xùn)學(xué)校的資質(zhì)。余文茱說,打算創(chuàng)辦一所家政培訓(xùn)學(xué)校,為全市家政從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),更好地提升全市家政從業(yè)人員的技能和素質(zhì)。同時,爭取為島城打造一套家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。

        未來,高端養(yǎng)老院的建設(shè)作為萬幫項目的遠(yuǎn)期規(guī)劃也將會逐步推進(jìn)。建成后的高端養(yǎng)老院,將集養(yǎng)老、療養(yǎng)、老年大學(xué)、旅游公司等4個功能于一體?!耙桓囊酝摹B(yǎng)老院等死’模式?!庇辔能镎J(rèn)為,只有不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,高端家政才會有更廣闊的空間。

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