王爾波

摘 要：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)理論性非常強(qiáng)的知識(shí)性管理手段，在很多工程項(xiàng)目中以被應(yīng)用，在項(xiàng)目管理的作用下工程取得了非常有效的成果，經(jīng)過多年來不斷對(duì)項(xiàng)目管理模式、理論等方面的完善與改進(jìn)，其實(shí)踐效果有了明顯的提高。將項(xiàng)目管理應(yīng)用于廣電工程中可以有效的成為工程順利施工的主要推動(dòng)力，本文針對(duì)項(xiàng)目管理的概念、應(yīng)用意義進(jìn)行闡述，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行初步分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；廣電工程建設(shè)；應(yīng)用分析

廣電工程已經(jīng)成為我國(guó)各地方主要的建設(shè)對(duì)象，其施工范圍越來越廣，質(zhì)量要求越來越高，而要想保證在某一合理時(shí)間內(nèi)、某一施工標(biāo)準(zhǔn)要求上、某范圍經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效完成，則需要進(jìn)行全面的計(jì)劃，并對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理控制，此時(shí)，項(xiàng)目管理的作用非常明顯，是將整個(gè)廣電工程中計(jì)劃管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理等各方面進(jìn)行科學(xué)、有效、規(guī)范性、策劃性的安排與控制，保證工程順利完成。

一、項(xiàng)目管理的綜合概述

項(xiàng)目管理實(shí)際上就是指對(duì)一件事或者某一任務(wù)進(jìn)行的文檔性、分析性、策劃性的管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為目的，做出科學(xué)合理的管理方案，包括完成對(duì)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)等方面的預(yù)期效果。事實(shí)上，廣電工程在施工過程中會(huì)存在很多不確定的因素而干擾施工進(jìn)展，會(huì)導(dǎo)致預(yù)期效果不能順利完成，而將工程項(xiàng)目融合在項(xiàng)目管理中，會(huì)使得工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)展、效益有著明顯的目標(biāo)性、計(jì)劃性，根據(jù)項(xiàng)目管理分析實(shí)施可行性施工方案，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，規(guī)避各種麻煩與問題。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面資源進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，保證其施工合理、計(jì)劃合理，充分占在保證施工安全、施工順利、經(jīng)費(fèi)施工合理、經(jīng)濟(jì)效益提升、使用價(jià)值提高的角度去思考、分析與引導(dǎo)，項(xiàng)目管理適應(yīng)性強(qiáng)，自身可分為多項(xiàng)管理系統(tǒng)，可將工程項(xiàng)目中所有涉及到的環(huán)節(jié)貫穿在一起。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要意義分析

廣電工程在發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理起到一定的輔助與推動(dòng)作用，是將整個(gè)廣電工程施工項(xiàng)目的實(shí)施貫穿在一起的連接點(diǎn)，它具有適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并且能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目做出正確引導(dǎo)，可對(duì)施工情況進(jìn)行分析，對(duì)施工中存在的各種不確定因素進(jìn)行分析與處理，降低施工危險(xiǎn)性；利用項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施有效管理，加大施工進(jìn)程的控制力度，在安全、有管理方法的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工項(xiàng)目順利完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題以及不確定影響因素進(jìn)行有效分析、處理，促進(jìn)施工順利進(jìn)行；通過項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)流程、方案文檔化，能夠在施工前對(duì)施工情況進(jìn)行初步了解與掌握，進(jìn)而采用相適應(yīng)的施工方案以及施工技術(shù)，施工目標(biāo)明確、流程清晰可見，有目的性的施工，才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)亂現(xiàn)象，并且能夠保證施工工序合理。

三、廣電工程建設(shè)的簡(jiǎn)單闡述

我國(guó)的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進(jìn)步，并且在整個(gè)工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機(jī)房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護(hù)工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進(jìn)度的安排、工程的造價(jià)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程項(xiàng)目的資金支付等等方面，這些從實(shí)質(zhì)上來說，都是與項(xiàng)目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

四、項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

1、施工合同的管理方面

項(xiàng)目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項(xiàng)目而形成的一種一致的、并對(duì)雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時(shí)它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對(duì)雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對(duì)象是工程的進(jìn)度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)發(fā)生違約時(shí)的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進(jìn)行管理的。

2、施工的進(jìn)度管理方面

施工工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以稱之為時(shí)間管理，它說的是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃要求，為保證項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)順利的完成，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排。一般來說，項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進(jìn)度的控制、偏離校正三個(gè)部分，這些是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、施工的質(zhì)量管理方面

縱觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對(duì)于廣電工程的建設(shè)來說，質(zhì)量管理可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的方針進(jìn)行合理的確立，并且在具體的實(shí)施過程中使工作內(nèi)相適應(yīng)。另外，可以采取預(yù)控的方式，對(duì)事中和事后的不同階段進(jìn)行合理的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果是與客戶的需求相適應(yīng)的，這些對(duì)于項(xiàng)目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進(jìn)而促進(jìn)客戶滿意度的提高。

4、施工的成本管理方面

這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以科學(xué)的管理方式來對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并對(duì)成本進(jìn)行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時(shí)它也是上述管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要確保項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個(gè)部分：即對(duì)成本的規(guī)劃、計(jì)算、控制以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。其中各個(gè)不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ)；而業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)于成本控制效果而言的，是用于對(duì)已有成本的控制、對(duì)員工的激勵(lì)約束以及對(duì)成本行為的必要改進(jìn)。

5、安全管理方面

在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效前提就是對(duì)施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動(dòng)保護(hù)和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要對(duì)施工的項(xiàng)目安全設(shè)施、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因?yàn)閺V電工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時(shí)較為主要的一項(xiàng)，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學(xué)合理的進(jìn)行信息的傳遞，提高施工的及時(shí)性，從而保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

結(jié)語：廣電工程施工建設(shè)作為當(dāng)前施工工程的重要組成部分，是我國(guó)通訊事業(yè)良好發(fā)展的一種體現(xiàn)，它的應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使整個(gè)施工項(xiàng)目的施工工序有良好的銜接，各個(gè)施工部分是有機(jī)的整體，減少了不必要的施工問題發(fā)生，從而推動(dòng)了我國(guó)廣電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖宇.淺談廣電工程管理中項(xiàng)目管理的重要性[J].中國(guó)科技博覽，2015（2）.

[2] 宋磊.廣電工程項(xiàng)目管理的初步探討[J].黑龍江科技信息，2014（17）.