張光

摘 要：在建筑工程中管理工作對(duì)整個(gè)工程的控制及工程質(zhì)量監(jiān)管的作用是毋庸置疑的，而管理工作實(shí)現(xiàn)的最基本的基礎(chǔ)就是人員，管理人員是管理?xiàng)l例實(shí)施的執(zhí)行者，也是整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督者，為了突出管理人員的重要性，現(xiàn)從建筑工程中施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)管理人員的工作內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；項(xiàng)目管理；作用

人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最主要的影響因素，其在各個(gè)領(lǐng)域中所起到的作用及創(chuàng)造的價(jià)值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價(jià)、工程質(zhì)量及工程工期，這些都是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前根據(jù)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，其主要由施工單位或建設(shè)單位提供管理人員，同時(shí)也會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理，現(xiàn)就此進(jìn)行分析。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

1、成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實(shí)科學(xué)有效的原則，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個(gè)管理方面的要求對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學(xué)的管理體系對(duì)人員進(jìn)行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。

3、安全管理

安全管理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”“安全第一“的原則，要對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全觀念教育，嚴(yán)格把控安全檢驗(yàn)，要對(duì)施工設(shè)備的不安全狀態(tài)和對(duì)人員的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，設(shè)立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設(shè)備安全的重要體制保障。

二、施工單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

1、施工企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀

目前一些大型企業(yè)工程管理人員的現(xiàn)狀是：理論技術(shù)較強(qiáng)，管理及實(shí)際指導(dǎo)施工綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)中高級(jí)管理人才比較短缺。當(dāng)前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。

2、提高施工單位管理人員水平對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

（1）增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德水平。職業(yè)道德決定了管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任態(tài)度，具有良好職業(yè)道德水平的管理人員可以明晰崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)，因此可以通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育來提升其職業(yè)意識(shí)，從而保證管理工作的有效展開。

（2）提高其綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員既要對(duì)項(xiàng)目流程及使用技術(shù)有全面的了解，還要具有專業(yè)的管理技術(shù)來對(duì)工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，因此需要根據(jù)建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證其在實(shí)際中具有良好的管理水平對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管控工作。

三、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

我國現(xiàn)今已經(jīng)形成較為完整的監(jiān)理行業(yè)體系，在建筑工程中有專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作，通過組建專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理工作，目前已經(jīng)成為建筑工程中不可缺少的部分。

1、監(jiān)理企業(yè)人員的現(xiàn)狀

（1）監(jiān)理企業(yè)人員的構(gòu)成情況。目前監(jiān)理從業(yè)人員主要來自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒有工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)較少的大學(xué)畢業(yè)生；還有少部分人來其他建筑相關(guān)行業(yè)的內(nèi)退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴(yán)重。學(xué)歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學(xué)歷的人員不多。

（2）監(jiān)理人員的薪酬待遇。監(jiān)理人員在建筑行業(yè)中薪酬處于較低的水平，雖然自監(jiān)理制度的提出后監(jiān)理行業(yè)得到了一定的發(fā)展，其薪資逐年上升，但是在實(shí)際的發(fā)展中，其薪資在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形式下就顯得增速較慢，與建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有著很大的差距。高素質(zhì)人才是保證項(xiàng)目管理工作高效展開的基礎(chǔ)，受發(fā)展前景、薪資待遇及行業(yè)公平性的影響，一些具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。

2、提高監(jiān)理人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

隨著工程監(jiān)理與國際接軌和工程監(jiān)理的改革與發(fā)展，隨著建筑市場日趨規(guī)范，政府主管部門對(duì)工程監(jiān)管力度的加大，對(duì)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求，對(duì)從業(yè)監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，解決監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)問題，是搞好監(jiān)理工作的根本，是監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。如今監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供全過程服務(wù)的要求上。在國際上，監(jiān)理咨詢被看作為是一個(gè)智能型服務(wù)性企業(yè)或高智能的人才庫，因此，國外對(duì)監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學(xué)位。如美國著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。所以在國內(nèi)應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態(tài)，為了改善建筑行業(yè)中明顯的劣勢，需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。為了達(dá)成這一點(diǎn)，就需要著重培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質(zhì)人才進(jìn)行研究及創(chuàng)新，其也是現(xiàn)今管理人員在建筑行業(yè)中發(fā)展的必經(jīng)之路。

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