焦興明

[摘 要]事業(yè)單位臨時(shí)用工存在著員工素質(zhì)不高，且流動性比較大的特點(diǎn)，這嚴(yán)重制約著事業(yè)單位人力資源管理的有效發(fā)揮。然而，臨時(shí)員工也是事業(yè)單位人力資源中的一部分，其管理中存在的問題會直接影響事業(yè)單位行政績效的提高。因此，事業(yè)單位首先要明確招聘臨時(shí)工存在的問題，并采取科學(xué)合理的人力資源管理方式，全面提升臨時(shí)工人員的整體素質(zhì)，從而促使單位與臨時(shí)人員形成和諧良好的勞動關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；臨時(shí)人員；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.063

[中圖分類號]F241 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

由于事業(yè)單位對其正式員工實(shí)行編制制度，而當(dāng)遇到一些需要大量勞動力或是臨時(shí)性的工作時(shí)，就需要招聘一些臨時(shí)人員，這不僅能降低事業(yè)單位的行政成本，還能科學(xué)合理的利用編制。但是，臨時(shí)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，導(dǎo)致在對其管理過程中存在很多問題。

1 事業(yè)單位臨時(shí)用工存在的問題

1.1 臨時(shí)人員專業(yè)素質(zhì)水平低，流動性比較大

與正式員工相比，首先，事業(yè)單位臨時(shí)人員存在專業(yè)素質(zhì)水平低，且缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)與從業(yè)意識，其文化素質(zhì)與水平有待提高。其次，臨時(shí)人員無法獲得公平的競爭與升職加薪的機(jī)會，在事業(yè)單位的上升空間受到了嚴(yán)重限制，導(dǎo)致其職業(yè)規(guī)劃不能長遠(yuǎn)，因而出現(xiàn)了流動性比較大的現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位對臨時(shí)人員教育與工作培訓(xùn)的力度不夠，導(dǎo)致臨時(shí)人員的專業(yè)能力無法得到及時(shí)的提高與完善，故而導(dǎo)致工作積極性與效率不高，阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 對臨時(shí)用工的崗位設(shè)置與管理制度不合理

與正式員工相比，由于臨時(shí)人員貼上了“臨時(shí)性”的標(biāo)簽，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有重視對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。且為臨時(shí)人員提供的崗位，并沒有根據(jù)臨時(shí)人員的能力而進(jìn)行安排，而是隨著工作的改變而進(jìn)行隨意的調(diào)動，使臨時(shí)人員所該享有的權(quán)利與該負(fù)的責(zé)任不明確。此外，有的事業(yè)單位為了節(jié)約成本，對臨時(shí)工的薪資待遇、福利發(fā)放、社保醫(yī)保等方面的處理也頗為隨意，甚至?xí)霈F(xiàn)與勞動法規(guī)相違背的現(xiàn)象。

1.3 臨時(shí)人員工作熱情與積極性不高

由于臨時(shí)人員對事業(yè)單位缺乏歸屬感與責(zé)任感，在工作時(shí)不能從全局的角度出發(fā)來考慮問題，很少會思考如何能更好地做好自己的本職工作，工作熱情與積極性也不高，同時(shí)缺乏組織紀(jì)律性與自覺性。而多數(shù)的臨時(shí)人員都被安排在服務(wù)性質(zhì)的崗位上，他們需要與廣大群眾直接打交道，但是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的責(zé)任意識與良好的服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常會和群眾產(chǎn)生矛盾，從而為事業(yè)單位的正面形象帶來了非常不利的影響。

1.4 對臨時(shí)人員用工方式不當(dāng)，容易引發(fā)勞動糾紛

由于事業(yè)單位為了節(jié)省勞動成本，在實(shí)際的工作中，會出現(xiàn)對臨時(shí)人員的用工方式不當(dāng)、薪水福利低，雖然存在事實(shí)的勞動關(guān)系，但無法享受正常勞動合同中應(yīng)有的權(quán)益，同時(shí)對臨時(shí)人員工資克扣、隨意解聘與辭退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重侵犯了臨時(shí)人員的勞動權(quán)益，從而引發(fā)了勞動糾紛，進(jìn)而使事業(yè)單位的發(fā)展與穩(wěn)定受到嚴(yán)重影響。

2 事業(yè)單位臨時(shí)用工管理存在問題的解決對策

2.1 合理設(shè)置臨時(shí)人員的工作崗位

事業(yè)單位在招聘臨時(shí)人員之前，首先要對單位的用人需求以及編制的缺少進(jìn)行詳細(xì)分析，然后根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行招聘適合相應(yīng)崗位的人員。同時(shí)要根據(jù)因事設(shè)崗的基本原則，嚴(yán)格控制臨時(shí)人員和增加崗位的數(shù)量，減少不必要的開支。

2.2 健全臨時(shí)人員的管理制度

在對臨時(shí)人員進(jìn)行招聘前，應(yīng)健全與完善相應(yīng)的管理與招聘制度，對崗位人員的具體要求以及具備的能力都應(yīng)做出明確的要求，對臨時(shí)人員的招聘，要加強(qiáng)審批與管理，防止因裙帶關(guān)系而造成的不良影響。同時(shí)，在臨時(shí)人員正式上崗后，事業(yè)單位需向其詳細(xì)介紹其工作的職責(zé)以及其他崗位之間的工作關(guān)系，針對不同的崗位，采取不同的績效考核制度，對為事業(yè)單位做出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，同時(shí)對于那些工作怠慢、出現(xiàn)過失的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

2.3 建立薪酬激勵(lì)制度

對事業(yè)單位臨時(shí)人員薪資福利的發(fā)放，也應(yīng)通過績效考核的形式來進(jìn)行評估，這樣才能有效地激發(fā)其工作熱情與積極性。其可以結(jié)合事業(yè)單位與當(dāng)前市場的行情，確保臨時(shí)人員工資的合理性，同時(shí)建立薪酬激勵(lì)制度，將基礎(chǔ)工資與績效工資相結(jié)合，從工作福利待遇、職位變更、獎金補(bǔ)貼等方面充分體現(xiàn)激勵(lì)制度的作用，使臨時(shí)人員能更加明確自己的奮斗目標(biāo)，更加積極熱情的投入到工作中。

2.4 加強(qiáng)臨時(shí)人員工作教育的培訓(xùn)力度

對事業(yè)單位所招聘的臨時(shí)人員，在其正式上崗前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，使其明確地認(rèn)識到自身工作的重要職責(zé)，并能從事業(yè)單位的全局出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、對待自己的工作；同時(shí)還要強(qiáng)化對臨時(shí)人員的紀(jì)律要求以及服務(wù)意識，使其能更好地為廣大群眾服務(wù)；同時(shí)還要根據(jù)崗位的性質(zhì)與要求，對臨時(shí)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，促使臨時(shí)人員的整體素質(zhì)以及工作水平能夠得到提高，使其在崗位上得到提高。

3 結(jié) 語

事業(yè)單位臨時(shí)用工管理是人力資源管理中的重要組成部分，然而由于事業(yè)單位存在編制制度，使其為了節(jié)約成本，對一些工作量比較大或臨時(shí)工作，只能采用招聘臨時(shí)工的形式，而臨時(shí)工的能力水平以及整體素質(zhì)參差不齊，在對其進(jìn)行管理時(shí)，無法充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，不利于事業(yè)單位內(nèi)部的管理與發(fā)展。為此，事業(yè)單位要明確聘用臨時(shí)工存在的問題，并采取相應(yīng)的解決策略，加強(qiáng)對臨時(shí)人員的管理，使其能夠充分發(fā)揮其在崗位上的作用。

主要參考文獻(xiàn)

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