摘 要:面對國際油價低位震蕩,石油工程工作量嚴(yán)重不足等新形勢,鉆井行業(yè)能否以低成本應(yīng)對低油價,必將對鉆井企業(yè)生存發(fā)展起著不可替代的決定性作用。本文圍繞全過程成本控制的主要內(nèi)涵和成本控制存在的問題,重點(diǎn)分析了推進(jìn)鉆井行業(yè)全過程成本控制的必要性。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理;成本控制;鉆井行業(yè)
面對國際油價低位震蕩,市場供大于求的格局仍將持續(xù),國家加快開放石油行業(yè)競爭性業(yè)務(wù),石油工程工作量嚴(yán)重不足等新形勢,鉆井行業(yè)作為勝利石油工程的核心組成部分之一,能否以低成本應(yīng)對低油價,必將對鉆井企業(yè)生存發(fā)展起著不可替代的決定性作用。近年來,鉆井行業(yè)通過建立月度考核、季度評優(yōu)、階段性預(yù)算調(diào)整、年度兌現(xiàn)的成本動態(tài)控制機(jī)制,積極開展經(jīng)濟(jì)活動分析、效益評價,初步實(shí)現(xiàn)了工作量、價格、單耗的同步優(yōu)化,成本動態(tài)控制能力不斷提高。然而,從鉆井行業(yè)成本運(yùn)行現(xiàn)狀看,仍然存在諸多難題與發(fā)展瓶頸,迫切需要鉆井行業(yè)打破傳統(tǒng)思維定勢、工作慣性、路徑依賴,從降低運(yùn)行成本、操作成本向成本挖潛轉(zhuǎn)變,從控制成本向成本有效投入轉(zhuǎn)變,從追求當(dāng)期成本最低向經(jīng)濟(jì)有效期成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變,不斷探索鉆井成本全過程控制模式,夯實(shí)鉆井行業(yè)“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
一、全過程成本控制
所謂全過程成本控制是指以完成成本目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,實(shí)施事前、事中、事后全過程管理,強(qiáng)化預(yù)算控制、管理控制、考核激勵和創(chuàng)新優(yōu)化等措施,促進(jìn)成本有效運(yùn)行。全過程成本控制主要目的是通過精細(xì)成本運(yùn)行管理,有效激發(fā)和促進(jìn)全體員工“降本增效,深化挖潛”的工作積極性,從而建立全員、全方位成本精細(xì)控制長效機(jī)制。
二、鉆井行業(yè)成本控制存在的問題
一是成本壓力傳遞不夠到位。成本具有“無處不發(fā)生,無時不發(fā)生,無人不發(fā)生”的普遍性。長期以來,成本管理存在一種錯誤導(dǎo)向,把成本控制作為單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,認(rèn)為與操作層或崗位工人無關(guān),甚至說基層人員無法控制成本發(fā)生,這一觀念是導(dǎo)致成本管理不夠精細(xì)、壓力傳遞不夠到位的根源。
二是在成本發(fā)生的源頭環(huán)節(jié)缺少用定量的方法來科學(xué)預(yù)測、評價成本的發(fā)生效果。每項(xiàng)成本發(fā)生前由于不能完全做到先算帳、后干活,缺少資金投入效益預(yù)測環(huán)節(jié),沒有做到先算效益、后決策,成本投入后的效益評價也常常忽略,因此導(dǎo)致成本投入效益不夠高,成本投入的決策質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。
三是成本控制缺少綜合考慮與規(guī)劃。傳統(tǒng)的成本管理主要是以單獨(dú)的成本節(jié)約為目標(biāo),片面地追求降低成本或避免某些成本發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,沒有真正考慮到企業(yè)的效益,例如在鉆井作業(yè)過程中,為了減少成本投入,中長期投入效益考慮較少,對材料投入效益沒有詳細(xì)的分析預(yù)算報(bào)告,只是采取有舊不用新的成本管理理念,導(dǎo)致固工施工用料管理粗放,施工作業(yè)成本高位運(yùn)行。
四是基層班組成本考核難度大。由于多年來形成的班組對成本控制力度較小的觀念影響,再加上基層單位沒有從成本發(fā)生的根源進(jìn)行分析研究,來實(shí)施真正的成本責(zé)任分解,有些基層單位在成本分解到班組中當(dāng)成數(shù)字游戲,沒有真正實(shí)現(xiàn)壓力上的傳遞,導(dǎo)致班組成本指標(biāo)考核難度大。
三、加強(qiáng)鉆井行業(yè)全過程成本控制必要性分析
成本的全過程控制是從傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)過程控制延伸到成本投入前的預(yù)算、運(yùn)行中的有效管理和投入后的效益評價分析過程的活動過程。強(qiáng)化全過程成本控制可以為鉆井行業(yè)生產(chǎn)有序運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化全過程成本控制是提升成本綜合控制水平的重要手段
從時間控制上看,對成本投入前進(jìn)行事前預(yù)算控制稱為超前控制;對生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事中監(jiān)督檢查控制稱為實(shí)施控制,對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后分析考核激勵稱為反饋控制。從控制功能上看,超前控制是在成本投入前,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),對所投入的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析、推理、判斷,從成本與資金、投入效果預(yù)測等多方面進(jìn)行可行性研究,以便選擇最佳的成本方案,確定最佳的成本目標(biāo),這是成本控制的前提,對成本投入效果起著決定性作用,是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)[2]。實(shí)施控制是成本控制的具體實(shí)施行為,是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)值的有效保證,一切成本的發(fā)生來源于實(shí)施過程,因此過程控制是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。反饋控制既是對實(shí)施控制的綜合反映,又是對超前控制目標(biāo)值預(yù)測程度的檢驗(yàn),也是今后成本投入決策的重要依據(jù)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體,既要突出重點(diǎn)控制,又要狠抓全過程控制,強(qiáng)化全過程控制的廣度。
(二)強(qiáng)化全過程成本控制是形成成本控制良性機(jī)制的重要保證
全過程成本控制是根據(jù)系統(tǒng)理論,根據(jù)成本事前、事中、事后各個階段的可控空間和可控性,并對不同層面實(shí)施成本分解和成本要素分解,使具體的成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門、基層隊(duì)、班組或個人,真正實(shí)行分級成本控制,使壓力、動力、活力同在,責(zé)任、權(quán)利、利益并存,以充分調(diào)動各層面人員的積極性和創(chuàng)造性,并針對各自的可控特征,優(yōu)化控制方法,強(qiáng)化控制功能,優(yōu)化控制措施,促使完成各自的責(zé)任目標(biāo),確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施,有利于協(xié)調(diào)總體與局部、局部與個體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,提高空間控制的整體效應(yīng),利于發(fā)揮各責(zé)任層次的相互協(xié)作作用,促使成本控制良性運(yùn)行。
(三)強(qiáng)化全過程成本控制是促進(jìn)指標(biāo)有效分解的根本措施
通過全過程成本控制,可以依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能,采用不同的量化指標(biāo)予以控制。企業(yè)預(yù)算部門結(jié)合各職能部門的特點(diǎn),應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)方法,上下結(jié)合,反復(fù)測算,以確定單項(xiàng)成本目標(biāo)。各職能部門可根據(jù)基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)施狀況等因素,上下溝通,將單項(xiàng)成本進(jìn)行層層分解。同時,各基層是經(jīng)營管理過程的主要控制點(diǎn),如材料、燃料、設(shè)備修理費(fèi)等,在設(shè)置基層指標(biāo)時,既要考慮了指標(biāo)的全面性,又充分考慮其可操作性,從而使各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置分解做到科學(xué)化、合理化,為確保成本有效控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]許繼勝.油田成本精細(xì)化管理的思考.科技致富向?qū)?2011,(14):330 -330
作者簡介:
皮誼琳(1970—),女,貴州省安順市人,大學(xué)本科,會計(jì)師。