朱傳榮

摘 要：我國進入二十一世紀以來，經(jīng)濟市場進入到一個蓬勃發(fā)展的時期，而在這一個過程中，經(jīng)濟市場的競爭越發(fā)激烈，成本已經(jīng)成為了企業(yè)運營是否能夠盈利的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)要在當前激烈市場中持續(xù)發(fā)展，就必須要利用各種極為有效的措施來降低企業(yè)內(nèi)部的各項成本，通過遠低于對手成本的產(chǎn)品來獲得更大的市場份額。本篇文章主要從三個方面來對降低成本費用的意義進行了深入思考，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：降低成本；生產(chǎn)經(jīng)營；意義

在當前競爭極為激烈經(jīng)濟市場上，成本管理已經(jīng)成為了一項直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的一項因素。由于受到以往的傳統(tǒng)思想觀念影響，個別企業(yè)對于成本的管理理念以及方法還較為落后，與經(jīng)濟發(fā)展的程度不符。因此，企業(yè)要想在當前競爭激烈的市場上占有一定地位，就必須要對經(jīng)營方式加以改革并拓展，以此來適應(yīng)當前市場的需求，而企業(yè)要長久的發(fā)展，就要采取各種措施來降低經(jīng)營的成本，以此讓企業(yè)的產(chǎn)品獲得更強的競爭力，只有通過這種方式，才能夠使得企業(yè)在變換莫測的市場中獲得成功。

一、降低成本的意義

企業(yè)利用相應(yīng)的有效措施來降低運營的成本，這是和經(jīng)營利潤所緊密聯(lián)系起來的幾個一因素，成本的降低就代表著在相同的價格上獲得了更多的利潤。時至今日，仍然有部分人員認為利潤的增長只有通過銷售量的增加，但是這種方式確需要付出一定的代價才能夠獲得大量的銷量。而成本降低這一方式卻無需花費多大的代價，或者僅僅只需要極為低廉的代價。因此，企業(yè)在進行運營的過程中，應(yīng)當把企業(yè)利潤增長工作的重點放在成本降低這一環(huán)節(jié)之上。

成本指標是企業(yè)各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。

（一）降低產(chǎn)品成本可以增加利潤

產(chǎn)品自身的成本是抵減產(chǎn)品所獲得利潤的一個主要部分，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高，那么，產(chǎn)品利潤必然會大幅下降。相應(yīng)的，如果成品的成本較為低廉，而產(chǎn)品的價格也處在一個相對的位置，那么其產(chǎn)品的利潤能夠得到大幅的增加。如果企業(yè)的產(chǎn)品利潤得到了增加，那么企業(yè)便能夠得到更多資金積累，投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中去，從而實現(xiàn)領(lǐng)先對手的目的。同時，產(chǎn)品成本的降低，不僅能夠為企業(yè)集團所有參與的帶來較大的利益，還由于成本的大幅降低，能夠使得企業(yè)擴大再生產(chǎn)，形成一種良性的循環(huán)。

（二）降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力

利用成本降低措施，不僅能夠使用較少的人力和物理來進行生產(chǎn)，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量也比成本降低之前要多。尤其是對于一些涉及到稀缺或者貴重的產(chǎn)品材料來說，這些材料極大的節(jié)省，不僅能夠?qū)a(chǎn)品的成本降低，還是對自然資源的一種節(jié)省，既保持了企業(yè)的正常生產(chǎn)，還能夠避免由于企業(yè)因為缺乏貴重材料而延緩或停止生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）降低產(chǎn)品成本是可以降低產(chǎn)品價格

產(chǎn)品自身的成本就是產(chǎn)品定價過程中的一個重要依據(jù)，而企業(yè)要想不斷的降低自身產(chǎn)品的銷售價格，讓銷量提高，獲得更強的市場競爭力就必須要對產(chǎn)品的成本進行降低，只有產(chǎn)品自身的制造成本得到了降低，產(chǎn)品價格降低時才不會出現(xiàn)虧損。

二、制約降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，應(yīng)首先了解企業(yè)成本居高不下的原因，然后采取相應(yīng)的對策措施，使之逐漸降低。

（一）物價上漲、工資調(diào)整、折舊提高是成本上升的重要因素

近幾年由于物價的調(diào)整，使許多材料價格上升，進而影響到企業(yè)材料采購成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品成本中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應(yīng)當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由于競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。

（二）企業(yè)多種經(jīng)營的開展，降低了成本管理在企業(yè)中的地位

隨著經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是近幾年新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)由原來的只從事主業(yè)經(jīng)營進而轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營，向能獲得較高收益的其他行業(yè)轉(zhuǎn)化。投資渠道的多樣性，使企業(yè)通過降低成本來增加盈利的機會減少，使成本管理工作的地位下降。

（三）低成本帶來的效果不是十分明顯

目前許多企業(yè)對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務(wù)，而對其對成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用；設(shè)計部門只考慮產(chǎn)品的功能及使用壽命，不考慮產(chǎn)品的設(shè)計成本等。由于各行其是，沒有一個統(tǒng)一的考慮，使得成本指標居高不下。

三、降低成本的途徑

（一）強化成本意識，使人們從思想上真正認識成本的作用及降低成本的意義

生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象減少，對生產(chǎn)成本進行嚴格控制作為企業(yè)生產(chǎn)過程中必要的事。對生產(chǎn)的成本樹立正確的成本價值觀，認識到只有節(jié)約成本才能夠獲得更大的產(chǎn)品效益這一事實。要將以往傳統(tǒng)的觀念革新，努力學習現(xiàn)代化的成本管理知識，只有通過現(xiàn)代化的成本管理方式，才能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品以更低的價格在市場上占有更大的份額，提升企業(yè)的競爭力。

（二）實行全員成本管理和全過程的成本控制

成本是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一個綜合性的數(shù)值，這一數(shù)值的變動涉及到整個企業(yè)內(nèi)部所有的人員以及企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。所有，現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)必須要有一整套的管理體系，成本管理體系不僅要對生產(chǎn)線進行控制，還要對每個員工、每個部門進行成本管控，以此來形成一個較為完整的管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的全過程以及全局進行成本管理，是成本控制的最佳方式。

（三）努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。

成本降低結(jié)果的匯報應(yīng)有序進行，特別是影響利潤最大的部門，應(yīng)向主要領(lǐng)導匯報。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，對于一些降低成本期望值較大的項目，其運行的結(jié)果如何，采取了什么措施，存在什么問題等情況，都應(yīng)向主要領(lǐng)導匯報。在聽取領(lǐng)導的意見基礎(chǔ)上，針對存在的問題，找出問題的癥結(jié)所在，對下一步的降低成本的措施方案作進一步的修改。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須要在生產(chǎn)的過程中完全貫徹科學的發(fā)展觀，在進行生產(chǎn)的過程中必須要對產(chǎn)出比進行探討，同時，重視各項生產(chǎn)資源的節(jié)約，把產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷降低的工作放在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重點位置上，從而為企業(yè)生產(chǎn)過程中提供更多的空間，促進企業(yè)的產(chǎn)品利潤得到增長。

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