胡蓉

摘要：企業(yè)集團在市場競爭中具有自身獨特的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在規(guī)模、布局、結構層次等方面，經(jīng)營地多樣化使企業(yè)集團占據(jù)市場有利地位。但是由于市場不可預測性，需要企業(yè)集團能夠有效地防范自身的漏洞，更好地規(guī)避風險。針對這種情況，企業(yè)集團要構建全面預算管理，制定出內部會計控制措施，以全新的發(fā)展思路，將財務管理，預算控制，內部審計等進行結合，形成有序的企業(yè)集團經(jīng)營體系。本文對企業(yè)集團全面預算管理下的內部會計控制進行相應研究。

關鍵詞：企業(yè)集團；全面預算管理；內部會計控制

我國市場經(jīng)濟體系逐漸的完善，企業(yè)集團數(shù)量與規(guī)模日益壯大，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越明顯。以財務管理角度進行分析，企業(yè)集團如何開展內部會計控制成為全面預算管理的重點內容。企業(yè)集團開展全面預算管理下的內部會計控制能夠有效的預防漏洞的出現(xiàn)，持續(xù)的發(fā)揮自身的經(jīng)濟作用。

一、企業(yè)集團全面預算管理下內部會計控制意義

全面預算管理下的內部會計控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法。以全面預算管理為重點，根據(jù)財務管理原則，對企業(yè)集團內部會計控制進行流程、預測、統(tǒng)計等的有效編制。特別是能夠根據(jù)企業(yè)集團狀況對單位或者個人進行考核評價。實行全面預算管理下的內部會計控制將會實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理分解，財務工作也將會更加具體量化。并且能夠有效地傳達到預算執(zhí)行過程中。通過對掌握的財務信息與執(zhí)行情況進行的比較會突出預算差異性，及時的掌握企業(yè)集團財務狀況，為下一步開展的預算進行調整。

二、全面預算管理下的內部會計控制體系構建

（一）全面預算管理

全面預算管理為企業(yè)集團財務管理工作的開展提供重要的載體。通過適當性的分權，將企業(yè)集團內部不同的事物進行權力劃分，構建權責管理體系。并且通過全面的預算管理將制定好的政策措施傳達到不同的部門，規(guī)范好不同利益主體的權利[1]。全面預算管理能夠使企業(yè)集團內部結構更加優(yōu)化，提升企業(yè)集團管理的有效性。通過執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃，在實踐的過程中將戰(zhàn)略目標進一步的落實。全面的預算管理是企業(yè)集團價值管理的重要方法，能夠使內部的資源優(yōu)勢不斷地放大，同時根據(jù)不同部門的需求進行整合，使企業(yè)集團價值與組織發(fā)展目標更加明確。

（二）內部會計控制體系

內部會計控制體系是企業(yè)集團經(jīng)濟活動正常開展的管理措施。企業(yè)集團要想能夠順利的發(fā)展就需要構建內部會計控制體系，對財務狀況實行有效地監(jiān)督。內部會計控制體系對于企業(yè)集團實際經(jīng)濟活動不同環(huán)節(jié)都能夠進行操控，規(guī)范企業(yè)集團的商業(yè)行為，使企業(yè)集團的財務管理水平持續(xù)的上升[2]。多角度下的財務監(jiān)控對于企業(yè)集團重要環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生較大的影響，并且實現(xiàn)企業(yè)集團全面控制。內部會計控制體系對企業(yè)集團主要經(jīng)濟環(huán)節(jié)與指標進行監(jiān)控，同時監(jiān)管企業(yè)集團采購、銷售等資金。

（三）審計保障

完善的內部會計控制體系能夠更好地優(yōu)化企業(yè)集團經(jīng)濟活動環(huán)境，對風險進行評估，做好預防控制措施。能夠將更多的信息傳遞到企業(yè)集團內部中進行參考。全面預算管理下的內部會計控制主要功能就是審計企業(yè)集團經(jīng)濟活動，對經(jīng)營管理狀況進行監(jiān)督[3]。并且通過對搜集到的信息進行分析做好反饋工作。間接或者直接的進行財管管理偏差分析，為全面預算管理下的內部會計控制完善提供借鑒。

（四）過程控制

全面預算管理執(zhí)行的過程中內部會計控制體系的運行情況能夠反映出企業(yè)集團經(jīng)濟活動。并且為全面預算管理下內部會計控制工作的開展奠定基礎。不同環(huán)節(jié)下的內部會計控制對涉及到的經(jīng)營計劃與監(jiān)督等都是企業(yè)集團發(fā)展的目標。內部會計控制建立與實行能夠更好地進行預算調整與結果考核。全面預算管理下內部會計控制保證企業(yè)集團實現(xiàn)發(fā)展目標。重視權利與義務的劃分，積極開展不同部門之間的交流。部門信息溝通靈敏，能夠使管理協(xié)調性更加突出。企業(yè)集團要制定出獎勵與約束措施，保證內部能夠制衡機制有效的實行。企業(yè)集團內部的自我調節(jié)與約束，會不斷地實現(xiàn)內部會計控制的完善，保證企業(yè)內部財務信息的準確完整。這樣能夠更好地貫徹企業(yè)的信念，使企業(yè)集團的控制職能得到有效的發(fā)揮。避免出現(xiàn)嚴重的違法行為。

三、結束語

企業(yè)集團內部開展全面預算管理，不斷地提升會計控制影響。企業(yè)集團全面預算管理下的內部會計控制開展要掌握基本的狀況，明確企業(yè)集團發(fā)展重點，這樣才能夠在根本上解決企業(yè)集團所面臨的實際問題。內部會計控制是企業(yè)集團全面預算管理的關鍵保障。企業(yè)集團開展全面預算管理下的內部會計控制會受到自身局限性與環(huán)境的限制。特別是在內部會計控制體系構建的過程中要能夠強化審計保障功能，以全面預算管理為切入點，不斷地進行企業(yè)集團全面預算管理的優(yōu)化。對企業(yè)集團發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測，將財務管理、內部審計、預算控制等進行結合，形成全面的內部會計控制體系，保證企業(yè)集團的根本目標能夠實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]任廣平.企業(yè)集團全面預算管理視角下的內部會計控制體系[J].商業(yè)經(jīng)濟， 2014（1）：35-36.

[2]胡彩虹.基于全面預算管理構建企業(yè)集團內部會計控制體系[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2012（14）：105-106.

[3]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J].財務與金融， 2013（5）：63-70.