孫鈺瑩

摘要：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金主要指企業(yè)用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，文章采用渠道分析法，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)渠道與采購(gòu)渠道及影響各渠道營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效的內(nèi)部因素入手，對(duì)同仁堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其成因并提出建議。

關(guān)鍵詞：同仁堂；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；營(yíng)運(yùn)資金；渠道

一、采用渠道分析法分析營(yíng)運(yùn)資金的原因及理論基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)中多采用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等孤立的指標(biāo)衡量資金的利用效率，往往忽視了指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，且這些指標(biāo)沒(méi)有涉及到流動(dòng)負(fù)債部分，很難從總體上把握存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)及其變化對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的具體影響程度，難以判斷營(yíng)運(yùn)資金策略的變化或調(diào)整在某一比率上的變化能否抵消在其他比率上造成的惡化，不便于對(duì)營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效的全面評(píng)價(jià)。

而王竹泉提出的渠道分析，將營(yíng)運(yùn)資金分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金和理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金，并進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金按其與供應(yīng)鏈或渠道關(guān)系分為營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金和采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金。這種分析方法涵蓋了營(yíng)運(yùn)資金各個(gè)項(xiàng)目，有利于全面評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金利用效率。本文主要采用該種方法進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理效果的分析。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金分析的一般思路

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的占用的資金情況，對(duì)于一個(gè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主的制藥企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金相當(dāng)于企業(yè)的“血液”，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效水平進(jìn)行分析是至關(guān)重要的。

可用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金占用額和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金管理效率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金占用額是營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金、采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金占用額之和，用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金總的占用額除以平均每天銷售收入可以得到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期。

采用渠道分析的方法，從三大渠道入手對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效進(jìn)行進(jìn)一步的分析，分別計(jì)算營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)渠道與采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金占用額和周轉(zhuǎn)期。各渠道營(yíng)運(yùn)資金占用額通常用與該渠道相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，用占據(jù)企業(yè)自有資金的項(xiàng)目金額之和減去占用外部資金項(xiàng)目金額的差額來(lái)衡量，即所占用相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目與相關(guān)負(fù)債項(xiàng)目金額之差。與營(yíng)銷渠道有關(guān)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目有成品存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款和應(yīng)交稅費(fèi)， 因此營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金為成品存貨、應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)之和減去應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)。同理，生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金用材料存貨、其他應(yīng)收款項(xiàng)目余額合計(jì)數(shù)減去應(yīng)付職工薪酬與其他應(yīng)付款的合計(jì)數(shù)。采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金則用材料存貨與應(yīng)付賬款之和減去應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的合計(jì)數(shù)。在計(jì)算各渠道營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期時(shí)，需注意不同渠道所選擇的周轉(zhuǎn)額不同，評(píng)價(jià)營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)渠道、采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效時(shí) ， 則分別以銷售成本 、 完工產(chǎn)品成本和材料消耗總額作為周轉(zhuǎn)額。為進(jìn)一步分析各會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的影響，還須將各渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分解為相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)期，關(guān)于各渠道周轉(zhuǎn)期具體計(jì)算方式如下：

營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金÷（全年銷售成本/360）=（成品存貨+應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)-預(yù)收賬款-應(yīng)交稅費(fèi)）÷（全年銷售成本/360）=成品存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)期-預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)交稅費(fèi)周轉(zhuǎn)期

生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金÷（全年完工產(chǎn)品成本/360） =（在產(chǎn)品存貨+其他應(yīng)收款-應(yīng)付職工薪酬-其他應(yīng)付款）÷（全年完工產(chǎn)品成本/360）=在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期+其他應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付職工薪酬周轉(zhuǎn)期-其他應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期

采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金÷（全年材料消耗總額/360） =（材料存貨+預(yù)付賬款—應(yīng)付賬款-應(yīng)付票據(jù)）÷（全年材料消耗總額/360）=材料存貨周轉(zhuǎn)期+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期

三、對(duì)同仁堂的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)

同仁堂2013年至2015年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金占用量分別是241252.69萬(wàn)、286582.11萬(wàn)、358970.51萬(wàn)元，絕對(duì)額在逐年上升，同時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期也在延長(zhǎng)，13年至15年分別是119.41天、105.15天、94.46天。三個(gè)渠道中，營(yíng)銷渠道占用了本公司絕大多數(shù)的營(yíng)運(yùn)資金，2013年至2015年?duì)I銷渠道營(yíng)運(yùn)資金占用額均超過(guò)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金總額，且營(yíng)銷渠道資金占用額在逐年上升。生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金占用量為負(fù)，說(shuō)明其更多占用外部資金進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)。采購(gòu)渠道占用了本企業(yè)少量資金，2013年至2015年采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金分別占經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金總額的1.17%、1.17%、6.44%。2015年同仁堂、哈藥股份與云南白藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金總額分別為358514.27萬(wàn)、97758.04萬(wàn)、611408.98萬(wàn)，周轉(zhuǎn)期分別為119.41天、22.20天、106.14天，以上數(shù)據(jù)表明雖然同仁堂的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金占有額居于中等水平，但實(shí)際周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效不佳。

現(xiàn)分別從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的三大渠道——營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)渠道與采購(gòu)渠道及各渠道的分項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行分析。

（一）營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析

首先計(jì)算了同仁堂2013年至2015年?duì)I銷渠道的營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)：營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、成品存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)期與應(yīng)交稅費(fèi)周轉(zhuǎn)期，如表1所示，并計(jì)算了2015年同仁堂、哈藥股份與云南白藥三家企業(yè)營(yíng)銷渠道相關(guān)營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)，如表2所示。

縱向來(lái)看，同仁堂2013年至2015年?duì)I銷渠道營(yíng)運(yùn)資金的占有量分別為241252.69萬(wàn)、286582.11萬(wàn)、358970.51萬(wàn)，可以發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金在不斷增加。由表1可知，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期也在不斷延長(zhǎng)，說(shuō)明營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資本利用效果在降低。從成品存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)各因素分解來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)期有所波動(dòng)，但前后變化不大，應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)期總體延長(zhǎng)，預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)期縮短，應(yīng)交稅費(fèi)周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)。企業(yè)2013年至2015年的應(yīng)收賬款分別是47114萬(wàn)、62475萬(wàn)、86465萬(wàn)，分別占營(yíng)業(yè)收入的5.41%、6.45%、8%；應(yīng)收票據(jù)分別為12874萬(wàn)、32054萬(wàn)、32538萬(wàn)，分別占營(yíng)業(yè)收入的1.48%、3.31%、3.01%；預(yù)收賬款分別為35122萬(wàn)、28425萬(wàn)、18460萬(wàn)，分別占營(yíng)業(yè)收入的4.03%、2.93%、1.17%。這說(shuō)明企業(yè)在近幾年可能采用更為寬松的信用政策，適當(dāng)延緩了付款期并降低了對(duì)銷售過(guò)程中預(yù)付款的限制，在一定程度上有助于企業(yè)的銷售收入的增加。

橫向比較，同仁堂、哈藥股份、云南白藥三家企業(yè)2015年?duì)I銷渠道營(yíng)運(yùn)資金分別為358970.51萬(wàn)、502577.44萬(wàn)、762540.27萬(wàn)，可以發(fā)現(xiàn)同仁堂的營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金占用量處于較低水平，但由于其銷售成本不高，表2顯示的營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期仍處于較高水平，由表2可知，同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)期處于較高水平，這是延長(zhǎng)其營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的重要因素，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期其處于中間水平，應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)期處于較低水平，應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)期之和在三家企業(yè)中是最低的，說(shuō)明相對(duì)其他兩家企業(yè)，同仁堂的信用政策更為嚴(yán)格，收款能力較強(qiáng)。同仁堂的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與云南白藥相近，但由于延長(zhǎng)同仁堂營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的主要是成品存貨，而導(dǎo)致云南白藥營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)的是成品存貨和應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收票據(jù)的變現(xiàn)能力較強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)性較低，其質(zhì)量高于存貨，所以總體來(lái)說(shuō)同仁堂營(yíng)運(yùn)資金利用效果要低于云南白藥。

總體來(lái)說(shuō)，雖然同仁堂近幾年對(duì)其信用政策有所放松，但在同行業(yè)中其對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)還是較為嚴(yán)格的，因此其所售商品的回款能力較強(qiáng)。導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)資金利用效率低下的根本原因是成品存貨的持有量過(guò)高，企業(yè)需對(duì)其成品存貨持有量做適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)存貨的利用效率。

（二）生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析生產(chǎn)渠道

（見(jiàn)表3、表4）

經(jīng)計(jì)算，同仁堂2013年至2015年生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金分別為-27325.06萬(wàn)、-7003.84萬(wàn)、-4660.22萬(wàn)，企業(yè)生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金為負(fù)，且其絕對(duì)值逐年下降，表3列明了同仁堂2013年至2015年生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)與趨勢(shì)，由表3可知生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期絕對(duì)數(shù)也在逐年下降，說(shuō)明從2013年至2015年，同仁堂在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多依靠外部資金周轉(zhuǎn)，但對(duì)內(nèi)外部資金占用量差距逐年下降。在影響生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期各分項(xiàng)目中，在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)幅度較大，同時(shí)其他應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期與應(yīng)付職工周轉(zhuǎn)期也有小幅度延長(zhǎng)，其他應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期有所波動(dòng)，在14年周轉(zhuǎn)期最短。綜上，造成生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)的根本原因在于本企業(yè)在產(chǎn)品存貨資金占用增多，使內(nèi)外資金占用額差距縮減。

同仁堂、哈藥股份、云南白藥2015年生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金占用額分別是-4660.22萬(wàn)、-123933.20萬(wàn)、-27971.05萬(wàn)，三大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都更多地占用外部營(yíng)運(yùn)資金，但同仁堂內(nèi)外資金占用差額最小，表4顯示了各企業(yè)生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)，從中可發(fā)現(xiàn)同仁堂生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的絕對(duì)數(shù)最短。從各個(gè)分項(xiàng)目入手，同仁堂應(yīng)付職工薪酬周轉(zhuǎn)期和與其他應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期之和并非三個(gè)企業(yè)中最低的，說(shuō)明其占用外來(lái)資金的相對(duì)數(shù)還是較高的。但由于其在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，占用公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金相對(duì)數(shù)較高，導(dǎo)致其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金的利用效率略低于其他兩個(gè)企業(yè)。

總體來(lái)說(shuō)，同仁堂在生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖占用了較多的外部資金，一定程度上節(jié)約了本公司內(nèi)部資金的占用，但由于其生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯留在產(chǎn)品存貨過(guò)多，使得內(nèi)部資金的利用效率下降，在整體上影響了生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金利用效率。

（三）采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析

（見(jiàn)表5、表6）

表5反映了同仁堂2013年至2015年同仁堂采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)與趨勢(shì)，2013年至2015年采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金總額分別為14735.21萬(wàn)、3316.71萬(wàn)、4203.98萬(wàn)。結(jié)合表5可知，采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金占用額和周轉(zhuǎn)期都呈先下降后小幅度上升態(tài)勢(shì)，一方面得益于企業(yè)在逐漸增長(zhǎng)的材料消耗總額下控制了材料存貨的持有量，雖然力度不大，但有效地縮短了材料存貨的周轉(zhuǎn)期，從而有助于縮短采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)。另一方面2014年采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期較短主要得益于2014年延長(zhǎng)了應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期，供應(yīng)方寬松的信用政策使企業(yè)的采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金利用效率提高。

橫向來(lái)看，同仁堂采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金的利用與其他兩個(gè)企業(yè)相比具有較大差距。2015年同仁堂、哈藥股份、云南白藥三家企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金占用額分別為4203.98萬(wàn)、-280886.20萬(wàn)、-123160.25萬(wàn)，哈藥股份與云南白藥兩個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金值為負(fù)，說(shuō)明在采購(gòu)環(huán)節(jié)占用的營(yíng)運(yùn)資金主要來(lái)源于采購(gòu)方，而非占用企業(yè)自身的資金。而同仁堂在采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金為正，說(shuō)明同仁堂采購(gòu)環(huán)節(jié)占用的營(yíng)運(yùn)資金更多來(lái)源于企業(yè)自有的資金。表6反映各企業(yè)采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)，從應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期之和來(lái)看，同仁堂的值是最高的，且兩種流動(dòng)負(fù)債中，對(duì)供應(yīng)方來(lái)說(shuō)流動(dòng)性較差、風(fēng)險(xiǎn)性較高的應(yīng)付賬款占了絕大多數(shù)，說(shuō)明同仁堂自身在供應(yīng)商方面具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，享有寬松的信用政策，并占據(jù)了對(duì)方較大規(guī)模的資金。但由于同仁堂材料存貨的持有量過(guò)高，導(dǎo)致同仁堂在采購(gòu)渠道更多地占用了自有資金。

總體來(lái)說(shuō)，同仁堂在供應(yīng)商方面雖有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，享有較長(zhǎng)的還款期限，但由于其材料存貨的持有量過(guò)高，造成采購(gòu)環(huán)節(jié)占據(jù)了大量的自有資金，大大影響了采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金利用效率。

四、建議

通過(guò)上述分析可知，同仁堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的三大渠道中，營(yíng)銷渠道占據(jù)了大部分的企業(yè)自有資金，采購(gòu)渠道占用了較少部分的自有資金，而生產(chǎn)渠道占據(jù)了少部分外部資金。營(yíng)運(yùn)資金近年來(lái)營(yíng)銷渠道與生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效均有所下降，只有采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效有小幅度提高，最終經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金利用效率是下降的。與其他兩個(gè)企業(yè)相比，同仁堂的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效也處于較低水平。導(dǎo)致同仁堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效不佳的根本原因在于同仁堂的存貨持有量過(guò)高，存貨周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，利用效率較低，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)各類存貨的管理，提高存貨的利用效率，有效控制存貨成本。

企業(yè)可從以下方面入手：1.引進(jìn)零庫(kù)存管理制度，根據(jù)顧客的訂單確定所需的成品存貨量，確定生產(chǎn)計(jì)劃以及安排所需的材料存貨，從而大幅降低成品存貨與材料存貨的持有量，但這種方式會(huì)延長(zhǎng)交貨的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成壓力，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期信任關(guān)系。因此也可以保留一定量原材料存貨，接收到訂單后在安排生產(chǎn)，這樣無(wú)需過(guò)分依賴供應(yīng)商，且有效降低了成品存貨持有量，提高營(yíng)銷環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金利用效率。2. 企業(yè)可以引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)輔助管理存貨，例如 ERP 系統(tǒng)。利用 ERP 全方位科學(xué)高效集中管理業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更加科學(xué)合理。

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