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        淺議經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        2017-03-17 23:42:23顧春峰
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革經(jīng)濟(jì)新常態(tài)管理會(huì)計(jì)

        顧春峰

        摘要:近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),傳統(tǒng)的增長模式和增長速度已經(jīng)不可持續(xù),必須加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。2016年6月,財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,以提高單位管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求。為此,本文介紹了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景,并分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用,旨在為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指明路徑。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);管理會(huì)計(jì);供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支,其中前者重在核算,主要以貨幣為尺度描述客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而后者重在管理和決策,從價(jià)值角度管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科,在企業(yè)中的應(yīng)用并不系統(tǒng)全面。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)需要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢,從價(jià)值角度重塑財(cái)務(wù)管理模式。

        一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景

        2015年11月10日,習(xí)近平主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,首次提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力”,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。長期以來,我國把經(jīng)濟(jì)增長的重心放在需求側(cè),投資、消費(fèi)、出口這“三駕馬車”推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)增長,但是也帶來了一些結(jié)構(gòu)性問題,包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)等。供給側(cè)改革的任務(wù)包括去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板、降成本,目的在于推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素的最優(yōu)配置,從質(zhì)量和數(shù)量兩方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)普遍面臨的是資本邊際效率下降,勞動(dòng)力成本不斷上升,因此必須推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,降低生產(chǎn)成本和管理成本,最終提高全要素生產(chǎn)率。

        二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用

        管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的技術(shù)方法,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、整理,從而為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的控制和決策提供所需的信息資料。管理會(huì)計(jì)橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài),其核心理念在于價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)??梢姡芾頃?huì)計(jì)的作用在于:采取一系列專門方法,為企業(yè)管理者提供各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,為管理者的預(yù)測、計(jì)劃、控制、決策等服務(wù);充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,優(yōu)化企業(yè)資源和生產(chǎn)要素的配置,理順生產(chǎn)流程,降低管理成本,從而最大化發(fā)揮各類資源的價(jià)值;直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),針對(duì)企業(yè)遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策;正確考核企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的工作業(yè)績,進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制,并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供數(shù)據(jù)信息,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

        三、淺議經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

        2016年6月22日,財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,號(hào)召各單位大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),并從應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等方面提供了具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),財(cái)政部大力主推CMA證書,以提高管理會(huì)計(jì)方面的人才比例。過去十多年來,我國把經(jīng)濟(jì)增長的重心放在需求側(cè),依靠央行放水和政府花錢來刺激投資需求,而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意味著以企業(yè)為核心,經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力來源于企業(yè)效率和效益的提高。因此,企業(yè)必須以全新的戰(zhàn)略眼光審視管理會(huì)計(jì)工作,注重內(nèi)涵式和效益型增長,按照《管理會(huì)計(jì)基本指引》重塑財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,從會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)崗位、內(nèi)部控制、績效管理等方面加強(qiáng)管理,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)合法、合規(guī)、安全、高效,而不是把會(huì)計(jì)工作等同于“記賬、算賬、報(bào)賬”等基礎(chǔ)工作。

        (二)落實(shí)全面預(yù)算管理

        資金是企業(yè)的血液,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下資金鏈更容易出現(xiàn)問題,因此企業(yè)必須建立健全預(yù)算管理體制,全面系統(tǒng)地對(duì)資金作出妥善安排,并在預(yù)算編制、上報(bào)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,從而合理高效地利用有限的資金,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。首先,各部門必須按規(guī)定編制預(yù)算的各項(xiàng)收支,預(yù)算部門對(duì)預(yù)算匯總,優(yōu)化預(yù)算分配結(jié)構(gòu),經(jīng)審批后把預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各部門;其次,各車間、部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行控制,并及時(shí)反饋預(yù)算信息,預(yù)算部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算目標(biāo)的行為就應(yīng)會(huì)同車間、部門分析預(yù)算超支的原因,并商討解決的辦法;預(yù)算部門應(yīng)特別關(guān)注要應(yīng)收賬款、重大支出等,防止出現(xiàn)編制、執(zhí)行兩張皮的現(xiàn)象,對(duì)于整個(gè)預(yù)算情況應(yīng)編制預(yù)算分析報(bào)告,提出針對(duì)性改善建議,以便不斷提升資金的支出效率與使用效益。

        (三)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

        企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的要求,建立完整的信息管理系統(tǒng),把企業(yè)變成一張四通八達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。會(huì)計(jì)部門需要適應(yīng)我國財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢,從傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來,向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。會(huì)計(jì)人員需要深入前端業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間,通過準(zhǔn)確的核算確定每一份訂單的成本和利潤,從價(jià)值角度計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效,從而為具體業(yè)務(wù)提供參考。同時(shí)借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、管理中的風(fēng)險(xiǎn)源和隱患點(diǎn),會(huì)同各職能部門分析問題所在,商討解決的辦法。會(huì)計(jì)部門應(yīng)完善內(nèi)部控制反饋與改進(jìn)機(jī)制,及時(shí)把內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的整改措施反饋給企業(yè)管理者,管理層經(jīng)過綜合分析,確定最終的整改方案,再責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行改進(jìn)。

        (四)提高全要素生產(chǎn)率

        財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”,為此,財(cái)務(wù)部門要橫向打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng),系統(tǒng)整合各項(xiàng)管理流程,縱向打通集團(tuán)總部與下屬分公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化運(yùn)營。在此過程中,管理會(huì)計(jì)要把會(huì)計(jì)工作與前端業(yè)務(wù)結(jié)合起來,從原材料采購到組織生產(chǎn),從產(chǎn)品研發(fā)到銷售服務(wù),深入企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié),整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,并且建立起各種財(cái)務(wù)分析模型,包括作業(yè)成本核算模型、客戶價(jià)值評(píng)估模型、產(chǎn)品效益分析模型、業(yè)務(wù)拓展分析模型、投資效益分析模型等,逐步建立以決策支持為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),為管理層提供科學(xué)決策的信息。在“三期疊加”階段,企業(yè)需要加快結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,著力推進(jìn)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新,從而降低成本,增加產(chǎn)出,最終提高企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測、分析、評(píng)估,通過價(jià)值形態(tài)監(jiān)控企業(yè)的物流、信息流、資金流,優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),揭示經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),從而最大化發(fā)揮資源要素的價(jià)值,最終提高全要素生產(chǎn)率。

        (五)全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        常言道:“居安思危,有備無患?!逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難免有所疏漏,從雷士照明違規(guī)擔(dān)保、樂視資金鏈危機(jī)就可以看出,企業(yè)必須建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模不同,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的形式也不相同,可設(shè)置為審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部門、審計(jì)崗位等,無論選擇哪一種形式,都必須嚴(yán)格保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)人員應(yīng)年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、臨時(shí)審計(jì)相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合,嚴(yán)格審核各項(xiàng)憑證和票據(jù),認(rèn)真核實(shí)貨幣資金的往來項(xiàng)目,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),從中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度缺陷和程序漏洞,并針對(duì)性提出改進(jìn)意見。而且要特別關(guān)注會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)采購舞弊、基建腐敗、投資陷阱等進(jìn)行全面防范和控制,對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時(shí)上報(bào),并嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,使違規(guī)亂紀(jì)行為無處藏身。

        四、結(jié)語

        管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過程管理,把財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)新的水平,為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值。過去10多年,我國經(jīng)濟(jì)增長更多源于要素投入,這種增長模式是不可持續(xù)的。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國開始實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代和形勢的發(fā)展,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,讓有限的資金和資產(chǎn)創(chuàng)造最大價(jià)值,最終提高全要素生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)效益型增長的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李德興.新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].今日財(cái)富,2016(9):16-17.

        [2]崔春娟.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理,2015(01):115.

        [3]黃愛華,朱珺.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(4):60-63.

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