朱毅

摘要：現(xiàn)如今，大部分的現(xiàn)代人都承擔(dān)著較大的買房壓力，而住房公積金的出現(xiàn)不僅可以有效的降低人們的購房壓力，還有利于促進房屋貨幣化改革。本文將從住房公積金財務(wù)管理的著手，對其中的問題進行深入分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：住房公積金；財務(wù)管理；問題分析；措施解決

一、住房公積金財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）住房公積金地方“割據(jù)”問題嚴(yán)重

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，我國每一個地級市都設(shè)置了由政府直接管理的住房公積金管理中心，我國目前共有300多個管理中心，另有200多個管理中心尚未被納入城市統(tǒng)一管理范疇。住房公積金主要采用的是封閉運行的管理模式，僅在各行政區(qū)域內(nèi)進行循環(huán)，這樣分散的管理模式很容易造成負面影響，形成資金孤島等現(xiàn)象，資金的配置效率大大降低。例如，某些中小城市住房公積金使用率嚴(yán)重不足，多被大量閑置在各個地方銀行里面，而在我國東部等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，住房公積金的使用效率極高，個貸率多達到90%，甚至是100%以上。

（二）因公積金實行封閉式管理，財務(wù)管理陷入困境

對于大多數(shù)的事業(yè)單位來說，其住房公積金的相關(guān)管理中心是缺乏資本金的，抗風(fēng)險能力極低，再加上住房公積金管理中心屬于非正規(guī)性金融機構(gòu)，其在投資能力以及融資能力方面都存在著較大的限制?？偠灾?，盡管住房公積金具有資金安全、穩(wěn)定等優(yōu)勢，但其增值方面仍存在較大的問題，其除了可以發(fā)放住房公積金貸款之外，只能購買國債，投資渠道單一，資金增值能力弱。

（三）缺乏完備的監(jiān)管機制、內(nèi)部控制不足，住房公積金被擠占挪用

就內(nèi)部控制來說，因缺乏完備的監(jiān)督機制，住房公積金多存在被挪用、被擠占等現(xiàn)象，我國的多數(shù)事業(yè)單位資金管理分散、盲目追求自身利益，某些工作人員以內(nèi)部調(diào)帳、修改合同等方式挪用公積金，將其用于個人投資，甚至是攜款潛逃。同時，住房公積金管理中心缺乏嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度以及內(nèi)部審計制度，資金的內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性，例如，某些管理中心為追求自身利益將資金用于證券投資，一旦股價出現(xiàn)變化，管理中心很容易面臨巨大的資金損失。

就外部治理來說，資金監(jiān)管權(quán)存在多個責(zé)任主體，有人民銀行、住建部門以及財政部門，但因為缺乏科學(xué)的責(zé)任分配機制，這些監(jiān)管主體之間權(quán)責(zé)分配混亂，無法真正承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，資金無法得到及時真正監(jiān)督管理。

二、加強住房公積金財務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）擴大資金的融通渠道，盤活閑置資金

為了更好的利用住房公積金解決職工購房難等問題，提高住房公積金的經(jīng)濟效益和社會效益，政府應(yīng)該致力于擴大資金的融通渠道，實現(xiàn)閑置資金的盤活化。就具體來說，應(yīng)該促進決策統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、管理統(tǒng)一以及運作統(tǒng)一這四個方面，根據(jù)不同的管理轄區(qū)特點設(shè)置科學(xué)調(diào)劑資金余缺的財務(wù)管理方法，盡可能的提高資金的流動性，避免資金孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，為了進一步地提高住房公積金的互助性，有效緩解某些地區(qū)資金緊張等問題，實現(xiàn)各個住房公積金無擔(dān)保資金的相互融通，可以根據(jù)各省的實際發(fā)展形式以及我國的整體發(fā)展情況，構(gòu)建全國、全省的住房公積金《統(tǒng)籌管理方法》以及《拆借管理方法》等。

（二）促進貸款資產(chǎn)證券化方式的多樣化

利用資本市場中介融資，以市場化的手段對資金資源進行科學(xué)配置，提高資金資源的使用效率，同時，通過構(gòu)建透明程度高、規(guī)范化的金融產(chǎn)品，來開展相關(guān)的實體經(jīng)濟，加大對風(fēng)險較低的個人住房消費的支持力度，以此來進一步擴寬貸款資金的來源渠道。為了實現(xiàn)資產(chǎn)風(fēng)險的最小化，可以信貸資產(chǎn)的方式發(fā)放相關(guān)證券，將其與其他管理資產(chǎn)的風(fēng)險分離開來，保證住房公積金存量信貸資產(chǎn)的有效使用，激發(fā)人們的購房需求。

（三）利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的信息化平臺

為了對住房公積金進行有效的宏觀管理，可構(gòu)建起一套科學(xué)的、有效的信息化平臺，堅持對財務(wù)風(fēng)險進行實時控制監(jiān)督，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警管理機制，對資金出現(xiàn)的風(fēng)險采取及時的解決措施。同時，為了給人們提供更好的便利條件，有條件的單位可以構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)上辦事平臺，以此來方便員工進行繳存、貸款、查詢、提取等業(yè)務(wù)，并可充分利用現(xiàn)有的微博、微信、QQ等平臺，對相關(guān)信息進行及時通報。

（四）引入相關(guān)的競爭機制，促進資金存放網(wǎng)點的多樣化

在充分考慮各配套設(shè)施以及硬件、軟件的前提之下，聯(lián)系貸款增量，以利率招標(biāo)的方式來確定住房公積金的存放網(wǎng)點，并盡可能的集中活期存款的存放點，實現(xiàn)資金使用的最大化。定期更新了解國家的利率政策，及時調(diào)整相關(guān)措施，盡可能的加強存款利率與市場競爭的聯(lián)系。例如，實現(xiàn)公積金存款利率的浮動化，以人民銀行的最高存款浮動利率來調(diào)整相關(guān)受委托銀行的存款數(shù)額，以這樣浮動利率的方式來保證資金效用。

（五）強化資金監(jiān)管，加強內(nèi)部控制

完善內(nèi)部控制制度，加強各部門主體的內(nèi)部控制力度，以責(zé)任追究制度、全員崗位責(zé)任制度來保證單位部門各負責(zé)人權(quán)責(zé)分工的明確，以重大事項議事制度來提高決策的科學(xué)性，用完善的制度來規(guī)范單位工作人員的工作行為，避免其工作的隨意性、主觀性。具體來說，針對某些重要崗位的工作人員，可以實行貸款雙人審核制度以及AB崗位證灰度，分別保管印鑒及相關(guān)票據(jù)，嚴(yán)格控制各個工作流程，強化資金監(jiān)管，加強對廉政風(fēng)險的有效控制。

（六）實現(xiàn)住房公積金使用效率的最大化

提升其貸款的發(fā)放能力及水平，加強相關(guān)單位以及工作人員的競爭意識、服務(wù)意識，具體來說，可以降低貸款的門檻，實現(xiàn)貸款手續(xù)的簡化，降低現(xiàn)行政策對人們擁有房屋套數(shù)的限制，提高人們可貸款的有效額度。同時，更多的人群納入制度的覆蓋范圍，例如，穩(wěn)定職業(yè)員工以及個體工商戶都可享用住房公積金，實現(xiàn)住房公積金使用效率的最大化。

三、結(jié)論

就目前來說，我國住房公積金在財務(wù)管理方面還存在著較多問題，而想要徹底的解決這些問題，各個單位主體還需要在很長的一段時間內(nèi)進行艱難探索。

參考文獻：

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