張永華　顧紅艷

摘 要：隨著人們對居住環(huán)境的要求越來越高，城市內(nèi)園林綠化工程不斷增加，綠化施工和管理則成為城市建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，為了確保園林良好，需要通過栽培種植、園路假山、城市給排水設(shè)施以及造地型等多項措施進行合理施工與維護，但是，一些城市對園林施工與維護知識了解不夠，在施工和管理上均存在一些硬傷漏洞，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不明、管理程序不善、施工成本過高的問題。文章主要通過對園林綠化施工中相關(guān)問題分析，進一步提出科學(xué)管理觀點與措施，以此提升園林施工能力與水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)園林項目。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；對策；質(zhì)量；成本

隨著社會進步與經(jīng)濟快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境重視程度不斷增強，人們的環(huán)境意識不斷提高，城市建設(shè)已經(jīng)不再是高樓大廈，更多的關(guān)注點放在了生態(tài)建設(shè)上。目前，城市建設(shè)逐漸進入到了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，展示人文與文明。要想建設(shè)出高質(zhì)量的園林，則離不開科學(xué)合理的園林綠化工程施工管理，這是一門系統(tǒng)學(xué)科，在工程項目分類中占據(jù)重要位置，是城市建設(shè)十分重要的組成內(nèi)容，園林綠化施工的主要內(nèi)容包括綠化的栽培種植、園路假山、城市給排水設(shè)施等等，要想保證園林施工得當，維護科學(xué)，則需要做好長期準備，園林綠化工程屬于短期工程，但更主要的還是保證園林功能的發(fā)揮，需要長期進行維護與管理。

1 現(xiàn)代園林綠化工程施工中存在的問題

1.1 園林綠化工程施工設(shè)計思想實現(xiàn)不好

園林綠化工程有其特殊性，從施工程序上看，和普通建筑工程施工有所不同，園林施工有自身的技術(shù)性與方向性，其設(shè)計需要結(jié)合文化、社會、環(huán)境等因素，是一個文化的載體與體現(xiàn)，不能簡單的理解為綠化建設(shè)施工 種樹鋪草那么簡單。正是因為對園林認識的不足，才導(dǎo)致理解偏差，對園林一些思路沒有很好的實現(xiàn)，一些施工單位人員業(yè)務(wù)能力不強、素質(zhì)不高，對圖紙認知錯誤，最終造成施工結(jié)果與最初設(shè)計思路存著較大差距。

1.2 園林綠化建設(shè)成本控制不合理

園林綠化建筑工程施工成本與市場相一致，各種材料的使用需要與市場同步，造價問題直接影響整體收益，可以說，園林施工管理中很大一部分內(nèi)容是緊緊圍繞造價展開的，造價問題處理的好壞，直接影響資金投入、經(jīng)濟效益。要想科學(xué)合理處理好造價問題，則需要全面掌握市場物價，根據(jù)不同時間、不同地點做好材料控制，市場環(huán)境的改變決定了材料成本的投入，造價管理涉及到每一個環(huán)節(jié)，價格改變了，則設(shè)計也需要相應(yīng)改變，不能執(zhí)行老的標準，否則就會導(dǎo)致投入不精準，影響園林建設(shè)收益率。目前來看，現(xiàn)階段，由于造價管理不到位而導(dǎo)致的綠化工程成本預(yù)決算失控現(xiàn)象時有發(fā)生，最后導(dǎo)致施工單位投資不力，出現(xiàn)停工現(xiàn)象。

1.3 園林綠化工程施工缺乏監(jiān)理管理

綠化工程也需要有科學(xué)的監(jiān)理，但是，目前我國許多大中型城市的園林綠化工程施工監(jiān)理是由建筑施工單位兼職擔(dān)當，對工程細節(jié)不能做好監(jiān)管，施工單位往往只根據(jù)設(shè)計要求追求最后的效果，而對中間環(huán)節(jié)卻偷工減料，以次充好，不能滿足施工要求，園林綠化工程驗收時，出現(xiàn)了土壤環(huán)境不達標、基肥質(zhì)量不合格、樹坑規(guī)格不標準的問題，使園林只圖其表，這種監(jiān)理管理漏洞，最后導(dǎo)致了園林質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響使用，更發(fā)揮不出景觀作用，為后期維護與管理帶來巨大不便。

1.4 園林綠化工程施工質(zhì)量管理不嚴

因為園林工程利潤空間不大，一些施工單位為了經(jīng)濟利益，往往在利益驅(qū)動下，不能科學(xué)管理，比如說施工材料質(zhì)量不過關(guān)，綠化樹木質(zhì)量規(guī)格不合格，一些質(zhì)量不合格的材料投入使用，形成了“豆腐渣”工程，嚴重缺乏質(zhì)量意識，最后結(jié)果可想而知。

2 如何加強現(xiàn)代園林綠化工程施工管理

2.1 嚴格把控園林綠化施工單位準入管理

要想建設(shè)高質(zhì)量的園林工程，則需要對施工單位進行嚴格管理，在園林施工行業(yè)，需要建立起嚴格的準入制度，確保施工單位資質(zhì)符合工程建設(shè)需求，準入制度的建立離不開科學(xué)的內(nèi)容設(shè)置，通過公司標準的規(guī)定，確保進入行業(yè)的公司符合施工資質(zhì)，建立良好的申報制度，通過對公司審查與考核，確保公司規(guī)模，同時，承攬工程時，需要有園林綠化施工許可證和工程項目招標項目書。只有管理部門發(fā)揮職能作用，才能進一步強化資質(zhì)管理，保證施工質(zhì)量。相關(guān)的園林施工管理單位需要對施工單位各項資質(zhì)、指標展開考核，合格批準后方才能進行招標，否則不能參與競標，更不能進入到施工領(lǐng)域。通過科學(xué)的管理與準入，有效提升施工單位標準，使施工單位各項施工能力與水平提到提升，規(guī)范園林綠化施工市場秩序，凈化園林綠化市場。各相關(guān)主管部門需要對施工單位統(tǒng)一管理和調(diào)控，確保信譽好、施工水平高、資質(zhì)健全的施工單位進入施工市場，形成退賠序競爭，確保園林市場生態(tài)環(huán)境，推動園林綠化事業(yè)健康良性發(fā)展。

2.2 加強園林綠化監(jiān)督管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立起科學(xué)的制度，才能形成良好的秩序，通過良好的園林綠化監(jiān)督管理制度，確保園林施工管理更加科學(xué)嚴謹，保證施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量。監(jiān)理人員需要對政策進行全面掌握，對相關(guān)園林綠化法規(guī)政策深入了解，這樣才能根據(jù)法規(guī)要求做好監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到有法可依、有據(jù)可查，使園林施工得到良好控制。進一步強化園林綠化施工責(zé)任考核，形成制度化、法制化的管理，確保園林施工有人監(jiān)管、權(quán)責(zé)明晰。

2.3 加大對園林綠化施工前期管理

工程建設(shè)最主要的目標是經(jīng)濟效益，為了保證施工單位收益合理，則需要在管理上下功夫，那么，進行園林施工時，需要施工單位提前做好預(yù)算和準備，確保施工順利開展。施工人員要準確了解園林綠化工程設(shè)計意圖，正確理解設(shè)計思路，同時為了保證施工順利，需要根據(jù)設(shè)計要求進入現(xiàn)場做好實地考察，做好科學(xué)合理的現(xiàn)場核對，按整體設(shè)計要求，制定實用的施工初稿，并做好技術(shù)選擇。合理組織相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，通過技術(shù)指導(dǎo)，保證各環(huán)節(jié)順利施工與推進，正確理解設(shè)計意圖，建設(shè)出藝術(shù)性、實用性于一體的園林工程，體現(xiàn)綠化工程設(shè)計效果。

2.4 施工中控制好材料的使用

進行園林施工時，一定要控制好材料，嚴格把關(guān)，對不標準的材料嚴格控制，不能進入施工現(xiàn)場，同時，為了保證植物成活，需要對土壤進行試驗，做好土壤的處理，確保土壤質(zhì)量符合植物種植標準，提高植物最終的成活率，施工人員需要對土壤理化性質(zhì)、酸堿度、孔隙度、透水透氣性等方面進行嚴格科學(xué)檢測分析，確保消毒到位、基肥充足。選擇使用植物時，要根據(jù)當?shù)厍闆r，因地制宜進行選擇，保證后期維護方便。

2.5 做好園林綠化工程施工成本控制管理

園林投入多少直接影響收益，成本控制非常關(guān)鍵，成本控制不能以偷工減料為基礎(chǔ)，需要通過科學(xué)的管理才能實現(xiàn)。首先需要園林施工管理人員按照圖紙要求科學(xué)選擇材料，在質(zhì)量保證的前提下，降低投入，減少支出，通過精細化管理，減少不必要的工程浪費，對購買材料要全面核算，及時糾正不合理的超支，確保工程推進過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3 結(jié)束語

園林綠化工程施工管理有一定的復(fù)雜性，只有通過管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對人力、物力、資源的節(jié)約和合理利用，進行園林綠化工程施工時，需要針對性的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，合理組織施工，科學(xué)進行養(yǎng)護，只有這樣，才能降低項目成本，保證施工進度和質(zhì)量，提升園林綠化工程檔次，體現(xiàn)園林的藝術(shù)效果。

參考文獻

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作者簡介：張永華，身份證號：330124198111120013。

顧紅艷，身份證號：330411198108185427。