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        如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

        2017-03-16 11:31:14別德臻
        職工法律天地·下半月 2017年7期
        關(guān)鍵詞:政工工作建筑企業(yè)企業(yè)發(fā)展

        別德臻

        摘 要:筆者結(jié)合多年建筑單位管理工作,從企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關(guān)系著手,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的對策做了簡單介紹。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

        一、企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關(guān)系

        現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求將管理模式劃分為硬管理和軟管理。硬管理,顧名思義就是依靠制度進(jìn)行硬性管理,企業(yè)依據(jù)企業(yè)管理的基本情況制定相關(guān)的規(guī)章制度、行政命令以及現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理手段等,要求企業(yè)職工按照規(guī)范開展各項(xiàng)建設(shè)工作。軟管理主要指企業(yè)通過各種手段來改變職工的思想,如開展深入的思想政治教育大會,在教育學(xué)習(xí)中職工的思想會受到潛移默化的影響,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,企業(yè)必須高度重視企業(yè)建設(shè)中的軟管理。企業(yè)應(yīng)該將政工工作與企業(yè)管理有效地結(jié)合,重視每位職工的思想文化教育工作,建立職工之間互相幫助、彼此信任的企業(yè)文化制度,樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)在社會上的知名度,提高職工的企業(yè)責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感,從而保障企業(yè)快速發(fā)展。

        二、政工工作在企業(yè)管理中的作用

        (1)解決職工之間的糾紛建筑企業(yè)規(guī)模較大,企業(yè)職工類型較多,文化水平各不相同。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中職工之間經(jīng)常會產(chǎn)生各種糾紛,或大或小,或利益或信譽(yù)。企業(yè)政工工作人員可以通過教育宣傳,改變職工的思想,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,從而有效地減少職工之間的糾紛,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (2)激勵職工企業(yè)政工工作可以調(diào)動職工的積極性,激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛之情,保障職工積極主動地投入到工作中。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于較快狀態(tài)時(shí),及時(shí)開展政工工作可以提醒職工保持清醒的頭腦,明確企業(yè)在今后的發(fā)展道路上還會遇到更多的難題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于低谷時(shí),及時(shí)開展政工工作可以樹立職工的信心,堅(jiān)信企業(yè)可以克服難關(guān),職工之間強(qiáng)有力的凝聚力可以沖破一切阻礙,集體共同前進(jìn),困難勢必會迎刃而解。

        (3)培養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)形成自己的文化后,不僅是管理者的要求,還能滿足企業(yè)職工的利益,管理者應(yīng)該將企業(yè)文化貫穿于整個建設(shè)團(tuán)隊(duì)。政工工作的開展可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成,對企業(yè)文化的宣傳工作也有較大的促進(jìn)作用。

        三、當(dāng)前企業(yè)政工工作存在的問題

        (1)企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理制度不斷變革更新,建筑施工企業(yè),多數(shù)為野外或者郊區(qū),尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設(shè)項(xiàng)目施工難度大,施工條件艱苦,建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展,忽視了政工工作的重要性,導(dǎo)致政工工作管理制度單一、落后。另外,由于企業(yè)的忽視,政工工作管理制度不夠完善,導(dǎo)致企業(yè)政工工作停滯不前。

        (2)企業(yè)管理體制改革導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定建筑行業(yè)施工地點(diǎn)多數(shù)為野外或者郊區(qū),施工難度大,施工條件艱苦。很多企業(yè)在改革的過程中為了節(jié)約建設(shè)成本,對企業(yè)各職位進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整,部分政工人員一人從事幾個崗位的工作,不僅增加了職工的壓力,還降低了職工的辦事效率。

        (3)職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度目前,很多政工工作人員專業(yè)化素質(zhì)偏低,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求,尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學(xué)歷、文化素養(yǎng)、管理水平偏低。當(dāng)今社會對企業(yè)的管理制度要求越來越嚴(yán)格,對政工工作人員的要求也越來越高,無論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的基本素質(zhì)。

        四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

        (1)創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制建筑行業(yè)多數(shù)為野外或者郊區(qū),施工難度大,施工條件艱苦,政工工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,為了保障政工工作作用最大程度地發(fā)揮,必須改革落后的政工管理機(jī)制,從管理制度、考核機(jī)制以及管理方式等方面出發(fā),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,加強(qiáng)政工工作管理機(jī)制的建設(shè)。

        第一,創(chuàng)新政工工作機(jī)制。深入職工內(nèi)部,了解職工的思想政治認(rèn)識,根據(jù)職工反映的實(shí)事熱點(diǎn)問題,圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),對原有的政工工作制度進(jìn)行改革。由于施工難度大,施工條件艱苦,改革工作必須堅(jiān)持與現(xiàn)代化工作制度相結(jié)合的原則,保障整個工作體系的先進(jìn)性、科學(xué)性。

        第二,創(chuàng)新政工工作考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、經(jīng)營以及安全等方面的管理內(nèi)容相結(jié)合,建立科學(xué)合理的政工工作考核機(jī)制,每年年終對政工工作管理干部和職工進(jìn)行績效考核,從管理者和職工的認(rèn)識上著手,加強(qiáng)企業(yè)政工管理制度建設(shè),從維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        第三,創(chuàng)新政工工作方式。建筑行業(yè),尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設(shè)施工難度大,施工條件艱苦,為了提高政工工作人員的辦事效率,保障政工工作有效地開展,政工工作方式必須得到合理地創(chuàng)新,如開展相關(guān)的政工知識教育大會、聘請具有扎實(shí)政工教育經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講座、觀看思想政治建設(shè)相關(guān)視頻等,從根源上提升職工的黨建意識,保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

        (2)加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,企業(yè)黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)職工思想政治建設(shè)中的關(guān)鍵,他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導(dǎo)作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)管理人員各方面認(rèn)識的提高,保障管理人員共同協(xié)作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (3)實(shí)現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理制度共同發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中,政策具有政府的意志,可以增強(qiáng)職工的關(guān)注度,保障思想政治工作的可行性。

        (4)構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要手段。首先,應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,明確政工工作中各崗位的職責(zé),保障企業(yè)各部門在認(rèn)清政工工作重要性的同時(shí),明確自身責(zé)任所在,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外,應(yīng)該規(guī)范管理方式,嚴(yán)格政工工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對政工工作全過程的控制,保障政工工作與企業(yè)其他各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展,保障行業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳筱妤.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(1).

        [2]蘭啟斌.如何做好企業(yè)政工工作[J].中國化工貿(mào)易,2013(10).

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