一方面加大員工的數(shù)字營銷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，另一方面讓公司架構(gòu)扁平化。

王愷宜

李奧貝納上?？偨?jīng)理

王愷宜（Angie）于2001年畢業(yè)于美國芝加哥大學(xué)，主修心理學(xué)及東亞語言和文化。畢業(yè)后，她返回香港加入李奧貝納，開始了她的廣告生涯。2007年，Angie調(diào)任上海李奧貝納。2011至2014年，Angie轉(zhuǎn)戰(zhàn)DDB上海，繼續(xù)拓展她整合傳播方面的能力。2014年3月，王愷宜以總經(jīng)理的身份重返李奧貝納，全權(quán)負(fù)責(zé)上海辦公室的業(yè)務(wù)。她的目標(biāo)是勵志改變代理商現(xiàn)有的傳播手法，將真正整合營銷理念帶給她的客戶。

市場變化太快，如何幫助員工追趕市場變化，這是我們在2016年花了很多心思的地方。在李奧貝納內(nèi)部，我們建立了“Think big”平臺，每月邀請行業(yè)內(nèi)專家、客戶分享不同領(lǐng)域的最新趨勢，2016年我們在這個平臺上加重了有關(guān)科技的分享和培訓(xùn)。整合營銷不應(yīng)該是不同的團(tuán)隊把東西整合到一起，而是應(yīng)該有一個懂得整合的團(tuán)隊。

過去一年中，跟隨市場大環(huán)境，李奧貝納上海誕生了具有突破性的營銷案例及解決方案。例如贏得了2016大中華區(qū)艾菲獎全場大獎的“小茗同學(xué)”整合傳播案例。統(tǒng)一旗下冷泡茶品牌“小茗同學(xué)”是針對95后消費者而推出的，由李奧貝納共同打造。李奧貝納以95后的性格、他們喜歡的語言，打造了95后二次元小茗同學(xué)，并把整個傳播的溝通著眼于認(rèn)真搞笑的冷幽默，與統(tǒng)一的冷泡制茶工藝呼應(yīng)，兩者的結(jié)合，誕生了“認(rèn)真搞笑，低調(diào)冷泡”的品牌標(biāo)語。2016年，李奧貝納為統(tǒng)一推出廣告片“愛因片”，除了把新發(fā)明的冷泡茶重點突出以外，另把新推出的口味改名為“溜溜噠”（“溜溜噠”等同于66噠），在95后的社交語言中，“666”代表很牛的意思。同時，李奧貝納做了很多微信表情，促進(jìn)了品牌形象的再次傳播。這個案例摘得艾菲大中華區(qū)全場大獎，證明了創(chuàng)意需要時效性，也證明了中國品牌力量不可忽略。品牌如果有自己的IP，在與其他IP或平臺合作時，往往是事半功倍的，未來，不同IP之間的合作會越來越多。

在保持李奧貝納歷史悠久的底蘊和文化的同時，要像數(shù)字公司那樣快速反應(yīng)、動作靈活，變成游得快的鯨魚。為此，我們一方面加大了員工的數(shù)字營銷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，另一方面讓公司架構(gòu)扁平化。不論是創(chuàng)意還是客戶服務(wù)，每一個團(tuán)隊不會設(shè)置超過3層級別，變得更靈活、機(jī)動，加速應(yīng)對市場和客戶的需求。

2017營銷關(guān)鍵詞

覺醒

2017年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會延續(xù)前一年的趨勢，勢必影響到廣告行業(yè)的發(fā)展。以前，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時，客戶首先想到的是砍掉廣告預(yù)算，但是在2016年，我們看到，面對充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多國內(nèi)客戶并未選擇打價格戰(zhàn)、開源節(jié)流，而是轉(zhuǎn)向策略創(chuàng)意公司，希望借助他們的力量重塑品牌，挖掘讓消費者產(chǎn)生共鳴的有趣故事。這是一種覺醒，發(fā)現(xiàn)品牌力量非常重要，意識到通過扎實有趣的品牌故事與消費者溝通，對于抓消費者眼球、培養(yǎng)消費者忠誠度、促進(jìn)購買是非常重要的。

案例工具書

為了宣傳芝加哥藝術(shù)館（Art Institute of Chicago）的新展覽 “梵高的臥室”（Van Gogh's Bedrooms），李奧貝納芝加哥為這個博物館做了一個有趣的營銷活動：根據(jù)梵高的畫，復(fù)原了他在法國阿爾勒的臥室，將這個房源掛在 Airbnb 上。這個房源的有效日期是2月14日到5月10日，和展覽同步。二月份的入住在消息被放出來幾分鐘內(nèi)就被訂滿了。