代理公司要幫助客戶解決不同的問題，不能只是為了追趕潮流而做案例，要通過方案真正解決客戶在業(yè)務(wù)或者品牌上的問題。

施睿

智威湯遜上海董事總經(jīng)理

在倫敦攻讀完市場和廣告學(xué)后，懷著對于營銷行業(yè)滿腔的激情，施睿于2004年回國，先后加入TBWA/CHINA，安踏（中國），及智威湯遜上海。作為策劃出身的施睿，擁有著服務(wù)于不同品牌領(lǐng)域的多重經(jīng)驗，這造就了他成為具有品牌策略領(lǐng)導(dǎo)能力的品牌騎士。同時，在安踏（中國）體育用品公司任職市場總監(jiān)的經(jīng)歷也使施睿更能夠了解企業(yè)的市場挑戰(zhàn)及全方位運作理念，為真正行使好品牌管家的職責(zé)奠定了基石。

對我們來說，2016年是過去五年中發(fā)展最好的一年。在這一年，我們完成了數(shù)字轉(zhuǎn)型的第一步——確定了數(shù)字化發(fā)展的方向，并建立了社交團隊，補充自身的社交營銷制作能力。未來，JWT智威湯遜整體都將進行數(shù)字化改革，不斷搭建數(shù)字化功能，做到公司內(nèi)真正的數(shù)字化整合。

從百年歷史的廣告公司定位轉(zhuǎn)向提供全方位的解決方案，JWT在與客戶同步前行。在2016年嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，客戶面臨的壓力增加，傳統(tǒng)代理公司要幫助客戶解決不同的問題，不能只是為了追趕潮流而做案例，要通過方案真正解決客戶在業(yè)務(wù)或者品牌上的問題。

要提供全面的解決方案，就要拓展自身的能力和業(yè)務(wù)范疇。我們已經(jīng)在架構(gòu)和人員培訓(xùn)上做出了調(diào)整?，F(xiàn)在，JWT擁有四大部門——在原有的廣告公司創(chuàng)意部、策略部、客戶服務(wù)部的架構(gòu)基礎(chǔ)上，新增社交及社交策略部，四者相輔相成。同時，積極組織有關(guān)數(shù)字化的培訓(xùn)和分享，讓員工轉(zhuǎn)變思維。

這樣的改變已經(jīng)初見成效。以往與JWT在策略和電視廣告領(lǐng)域合作的客戶，已經(jīng)開始將社交業(yè)務(wù)或數(shù)字化業(yè)務(wù)打包交于我們，例如愛樂維、殼牌喜力等。

2017年，JWT將繼續(xù)完善機構(gòu)的數(shù)字化功能，主要有三個方面：

1、 搭建電商團隊。幫助客戶做電子商務(wù)的內(nèi)容；

2、 組建數(shù)據(jù)分析團隊。追蹤分析數(shù)據(jù)，有沒有效果衡量和數(shù)據(jù)分析，將是區(qū)別大型公司與小型公司的關(guān)鍵；

3、 成立視頻內(nèi)容產(chǎn)出團隊。

百年的廣告公司，如何在組織架構(gòu)上做到數(shù)字轉(zhuǎn)型，讓員工的思維接受這些轉(zhuǎn)型，不因為轉(zhuǎn)型而流失掉優(yōu)秀的人才？需要來自不同領(lǐng)域的、擁有不同經(jīng)驗的人才加入。

關(guān)鍵詞

數(shù)據(jù)、整合、

回歸

新一年，來自經(jīng)濟大環(huán)境的挑戰(zhàn)依舊，這意味著行業(yè)內(nèi)對數(shù)據(jù)的需求將會越來越多。

更整合。將數(shù)字化真正整合到企業(yè)內(nèi)部。

回歸策略和創(chuàng)意。行業(yè)發(fā)展日新月異，不能跟風(fēng)地做社交、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)變，背后的策略和創(chuàng)意很重要。

案例工具書

在中國，很多公立醫(yī)院不允許男士進入婦產(chǎn)科看診區(qū)，因此他們沒法像準(zhǔn)媽媽那樣在B超屏幕上看到胎兒、聽到胎兒的心跳。為了幫助他們在妻子孕期過程中更有參與感，同時感受到胎兒與他們之間的連接，JWT幫助愛樂維發(fā)明了一款工具，將超聲檢查中記錄下的胎兒心跳數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成聲波，通過藍牙連接到這個工具，變成可以感知的震動，讓準(zhǔn)爸爸們?nèi)鐪?zhǔn)媽媽們一樣感受到胎兒的心跳。在上線24小時之內(nèi)，瀏覽量超過350萬，#愛在初生前#一躍成為微博上的熱門話題，最終瀏覽量達到1480萬。

開發(fā)一款新的技術(shù)產(chǎn)品，這不僅僅是一次營銷傳播，幫助品牌觸達消費者，更是實現(xiàn)了真正為消費者解決問題、幫助他們的生活。