楊旭然

成王敗寇，榮辱得失，沒有硝煙的商業(yè)江湖，每天都有新的故事。

2016年，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來說，是值得銘記的一年，在這一年里他們會(huì)充分體會(huì)到作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，所必須面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

得意失意或許只是一時(shí)，得意失意榜，留予諸位看客自己評(píng)判。

得意者

任正非 榮登巔峰

華為在2016年賣出了1.39億部手機(jī)，這些手機(jī)大多被來自城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的男人們買走。這些男人們有幾個(gè)普遍的共性和購買原因大致如下：1.不喜歡蘋果，2.買不起蘋果，3.不會(huì)用蘋果，4.老婆已經(jīng)買了蘋果，5.三星爆炸了。成功的滿足了這部分用戶的需求，讓華為在2016年收入成功突破了5000億元，一舉讓全中國(guó)人民都驚呆了。

史玉柱 造游戲巨輪

依舊在電視臺(tái)廣告打的火熱的腦白金，其實(shí)早已不再是史玉柱的產(chǎn)業(yè)。他如今最重要的身份，是巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)。在游戲行業(yè)，史玉柱延續(xù)了自己一貫的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，首先提出來了“狼性文化”，這恐怕是游戲行業(yè)年輕、土豪、自由不羈的從業(yè)者們，第一次感受到了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是沒辦法，史玉柱看得明白，游戲雖然仍然利潤(rùn)可觀，但已經(jīng)不再是閉眼抓錢的朝陽藍(lán)海。

王傳福 新能源汽車王者

2016年中國(guó)的電動(dòng)汽車行業(yè)迎來了大爆發(fā)，作為行業(yè)中的領(lǐng)跑者，比亞迪自然贏得了更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)。而王傳福布局電動(dòng)汽車這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)有十年之久。也難怪這個(gè)以低調(diào)甚至有一點(diǎn)點(diǎn)木訥著稱的“技術(shù)宅”，會(huì)在市場(chǎng)一片向好的時(shí)候驕傲的宣稱，比亞迪不是搶人飯碗、搶市場(chǎng)，而是沒有競(jìng)爭(zhēng)者。

王衛(wèi) 千億身家

很多人都反映，在2016年用順豐寄快遞變得更貴了?？墒羌幢氵@樣，每當(dāng)想確保郵件安全或者速度的時(shí)候，又好像別無選擇只能選擇順豐。于是順豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在用戶的糾結(jié)中體現(xiàn)得非常充分了：一個(gè)是快，一個(gè)是安全。但在物流領(lǐng)域，能做到這兩點(diǎn)談何容易，于是我們看到王衛(wèi)憑借高達(dá)55%的持股比例，通過借殼上市實(shí)現(xiàn)了千億身家，并進(jìn)一步鞏固了在快遞江湖中的地位。

江南春 順勢(shì)而為

江南春是最早決定從美國(guó)紐交所退市的企業(yè)家之一，曾經(jīng)被做空機(jī)構(gòu)折磨的焦頭爛額的他，從此再也不用擔(dān)心被人做空了：分眾傳媒甚至連兩市的融資融券標(biāo)的都不是，千億市值也比在紐交所的時(shí)候高到不知道哪里去了。更讓他意氣風(fēng)發(fā)的是，上市前一年趕上P2P創(chuàng)業(yè)大爆發(fā)，手里全是錢四處打廣告的金融新貴們，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的送來了一份大禮。

潘剛 抵御“野蠻人”

“資產(chǎn)荒”的大背景下，優(yōu)質(zhì)的食品、飲料企業(yè)股權(quán)成為資金追捧的對(duì)象。深感控股權(quán)受到威脅的伊利，因此緊急籌劃了定增收購方案。最終“野蠻人”沒能敲門成功，董事長(zhǎng)潘剛也可以長(zhǎng)出一口氣。但價(jià)格越來越低的進(jìn)口牛奶，很有可能在不遠(yuǎn)的將來，對(duì)伊利形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

溫鵬程 傳統(tǒng)行業(yè)掘金

創(chuàng)業(yè)板中出現(xiàn)了一個(gè)市值1500億左右的龐然大物，一時(shí)讓人很難適應(yīng)。一家生豬、肉雞養(yǎng)殖企業(yè)，一年能實(shí)現(xiàn)超過60億元的凈盈利，這一時(shí)半會(huì)兒也很難讓人適應(yīng)。2016年，在60多億利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上，溫氏股份竟然實(shí)現(xiàn)了80%-100%的利潤(rùn)增幅，超百億元的利潤(rùn)總額占到了創(chuàng)業(yè)板整體的42%，這更讓人難以適應(yīng)：究竟是高科技太弱，還是養(yǎng)殖太掙錢？

陳發(fā)樹 終得夙愿

2009年，在“打工皇帝”唐俊的操刀之下，云南白藥從紅塔集團(tuán)手中收購云南白藥12.32%的股份，最終卻因防止國(guó)有資產(chǎn)流失的名義，被紅塔集團(tuán)大股東中國(guó)煙草總公司否決。經(jīng)過一系列官司之后，陳發(fā)樹在2016年卷土重來，以254億的價(jià)格拿下云南白藥控股股東50%的股份。君子“報(bào)仇”，七年不晚。

張一鳴 顛覆傳媒

2016年是今日頭條的“奇跡之年”，跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一同成長(zhǎng)4年之后，這家內(nèi)容智能分發(fā)企業(yè)獲得了超過100億元的收入，震驚媒體行業(yè)。人工智能剛剛嶄露頭角，就將一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局顛覆到如此的地步。我們不禁要問，下個(gè)行業(yè)會(huì)是誰？

汪滔 新貴依舊

對(duì)于無人機(jī)行業(yè)來說，2016年是非常痛苦的一年，大量企業(yè)增長(zhǎng)受限，估值縮水，但大疆除外。2015年獲得2.5億美元凈利潤(rùn)之后，大疆又取得了百億元營(yíng)業(yè)收入，同比去年增長(zhǎng)了60%，且八成來自海外市場(chǎng)。

失意者

中國(guó)股民苦苦掙扎

恐怕沒有一個(gè)群體能夠像股民一樣，一整年都沉溺在“怨念”當(dāng)中，2015上半年短暫的輝煌之后，不得不面對(duì)長(zhǎng)達(dá)一年半的（或者會(huì)更長(zhǎng)）的熊途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上證綜指和深證成指2016年以來累計(jì)下跌17.91%和15.4%，漲幅表現(xiàn)在全球73個(gè)市場(chǎng)指數(shù)中位居倒數(shù)第四和第三，中國(guó)股民人均虧損超1.3萬元。IPO節(jié)奏仍然很快，但投資者的虧損仍在持續(xù)，年度失意榜第一，頒給這些在虛擬市場(chǎng)里，用真金白銀支持了國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)股民，當(dāng)之無愧。

謝文堅(jiān) 三者皆輸

過去兩年，上海家化的鬧劇一直持續(xù)，在2016年結(jié)束之際，這些鬧劇終于結(jié)出惡果：2016年，上海家化業(yè)績(jī)同比下降高達(dá)90%，對(duì)于經(jīng)濟(jì)周期并不敏感的家化行業(yè)，這完全是一個(gè)災(zāi)難。平安機(jī)關(guān)算盡，最終卻被“自己人”謝文堅(jiān)交出一份如此答卷，顯然讓整個(gè)事件陷入了“原管理層、平安、投資者”三輸?shù)木车亍?/p>

王石 慘勝

什么？王石在“萬寶之爭(zhēng)”中將姚振華擊退成財(cái)務(wù)投資者，為什么會(huì)是失意者？但事實(shí)確實(shí)如此，一個(gè)曾經(jīng)是地產(chǎn)行業(yè)的王者，在這次事件中受到了來自后輩強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，招招扎在自己的軟肋上，這于如王石這般的行業(yè)領(lǐng)袖來說，著實(shí)是一種無法言喻的氣憤和無奈。所謂“慘勝”，大抵如此。

程維 輸?shù)挠魫?/p>

歷經(jīng)千辛萬苦、過五關(guān)斬六將，地推、補(bǔ)貼、融資、收購、合并，滴滴在過去兩年一直是動(dòng)作最大的企業(yè)之一，但終于收購了優(yōu)步中國(guó)之后，卻不得不面對(duì)最終BOSS：政府監(jiān)管，并最終輸?shù)挠行┯魫?。是共享?jīng)濟(jì)，還是互聯(lián)網(wǎng)出租車公司？躋身巨頭，幾乎掃蕩了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程維，仍然有大把機(jī)會(huì)，但這個(gè)問題，似乎已經(jīng)到了必須給出答案的時(shí)刻。

黃章 仍需努力

2015年，阿里巴巴投資了魅族6.5億美元，這筆巨額支票，讓黃章率領(lǐng)的魅族從小眾走向大眾，從低調(diào)走向喧嘩。但風(fēng)格的大變，和巨額注資，卻并沒有讓魅族走上發(fā)展的快車道，2016年的銷量雖然與行業(yè)一同快速增長(zhǎng)，但仍在前10名中位列倒數(shù)，相比華為、OPPO、VIVO等企業(yè)，在銷售和曝光度方面，差距越來越大。下定決心融入主流市場(chǎng)的黃章，收獲卻比想象中來得少很多。

王靖 風(fēng)雨飄搖

頭頂“神秘商人”名號(hào)的王靖，2014年舉世矚目，2015年走下坡路，到了2016年，山雨欲來風(fēng)滿樓。經(jīng)歷股價(jià)的長(zhǎng)期下跌之后，2016年底有媒體爆出了一篇調(diào)查文章，隨之而來的危局，已經(jīng)將這家興起不久的企業(yè)，推到了生死邊緣。

姚振華 功敗垂成

截至收稿，“賣蔬菜”出身的姚振華和他麾下的前海人壽，仍是萬科最大股東，但局勢(shì)和年初相比已經(jīng)今非昔比：來自監(jiān)管層面的巨大壓力，顯然超出了姚振華在設(shè)計(jì)這次運(yùn)作時(shí)的預(yù)期。功敗垂成、最終退居“財(cái)務(wù)投資者”的姚振華，著實(shí)給金融新貴們上了深刻的一課。