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        如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系內(nèi)部審核

        2017-03-15 20:21:38馮云霞河南省濟(jì)源市畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)中心459000
        關(guān)鍵詞:審核員質(zhì)量體系記錄表

        馮云霞 河南省濟(jì)源市畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)中心459000

        如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系內(nèi)部審核

        馮云霞 河南省濟(jì)源市畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)中心459000

        實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系內(nèi)部審核(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審)是確認(rèn)和驗(yàn)證一個(gè)實(shí)驗(yàn)室能否持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行管理體系的有效手段,是實(shí)驗(yàn)室每年都要開展的重要質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)。通過實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審,不僅可以確認(rèn)和驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的充分性和有效性,而且可以組織、調(diào)動(dòng)人員定期對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和潛在的問題采取糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,對(duì)提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平具有積極的推動(dòng)作用。

        1 編制內(nèi)審計(jì)劃

        根據(jù)管理體系現(xiàn)狀和相關(guān)程序及上年度內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的問題,編制全年內(nèi)審計(jì)劃,確定內(nèi)審的范圍、頻次和方法。出現(xiàn)以下幾種情況應(yīng)考慮增加內(nèi)審頻次。一是管理體系發(fā)生重大變化。如機(jī)構(gòu)調(diào)整、隸屬關(guān)系改變、重大人事調(diào)整及業(yè)務(wù)范圍改變等;二是質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他相關(guān)文件有重大修改;三是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或客戶申訴;四是在近期內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)某些要素存在嚴(yán)重不符合;五是在資質(zhì)認(rèn)定證書到期換證前;六是其他需要增加內(nèi)審頻次的情況。

        2 審核前的準(zhǔn)備

        (1)準(zhǔn)備工作表格。內(nèi)審組長(zhǎng)組織審核員在審核前研究有關(guān)體系文件并決定是否需要取得其他文件,按審核任務(wù)分工編寫《質(zhì)量體系審核記錄表》,詳細(xì)列出審核項(xiàng)目、依據(jù)和方法,確保審核能順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)制定詳細(xì)的內(nèi)審日程安排以及用于記錄內(nèi)審結(jié)果的記錄表格,如“不符合項(xiàng)記錄表”、“糾正措施記錄表”,以及用于總結(jié)內(nèi)部審核情況的內(nèi)部審核報(bào)告等。

        (2)召開預(yù)備會(huì)。審核組長(zhǎng)應(yīng)在審核前主持召開審核組成員預(yù)備會(huì),明確審核計(jì)劃要求,進(jìn)行審核任務(wù)分配。在審核前10個(gè)工作日,將內(nèi)部審核通知單及內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃分發(fā)到受審科室,受審科室對(duì)內(nèi)審時(shí)間如有異議,應(yīng)于內(nèi)審前3個(gè)工作日通知內(nèi)審組長(zhǎng)。

        3 內(nèi)審的實(shí)施

        (1)召開首次會(huì)議。首次會(huì)議由質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)主持召開。審核組全體成員,管理者或管理者代表,質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人,受審核部門負(fù)責(zé)人參加。與會(huì)者簽到,保存會(huì)議記錄。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)介紹內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、方式、審核組成員、內(nèi)審日程安排及其他有關(guān)事項(xiàng),澄清其中不明確之處,落實(shí)內(nèi)部審核資源,確定審核期間有關(guān)會(huì)議與末次會(huì)議的時(shí)間安排等,建立審核組與受審科室的正式聯(lián)系。

        (2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。審核組及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核,審核員根據(jù)《質(zhì)量體系審核記錄表》對(duì)受審科室程序和文件執(zhí)行的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,通過查看有關(guān)文件、記錄、實(shí)物及實(shí)際操作等和質(zhì)量體系運(yùn)行情況的憑證資料,將體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)如實(shí)詳細(xì)記錄在檢查表中。應(yīng)詳細(xì)說明時(shí)間、地點(diǎn)、人物和事件,以及有些關(guān)鍵的圖號(hào)、文件或記錄的編號(hào)等;要對(duì)不符合項(xiàng)的性質(zhì)直接點(diǎn)明,如錯(cuò)誤使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。

        (3)召開審核組會(huì)議。質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)每日應(yīng)召開內(nèi)審會(huì)議,交流一天審核情況;檢查審核計(jì)劃的進(jìn)行情況;布置第二天的工作任務(wù);組員間交換可能需要追溯的信息;對(duì)不符合報(bào)告進(jìn)行核對(duì)。

        (4)召開末次會(huì)議。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)主持召開會(huì)議,管理者或管理者代表、內(nèi)審組全體成員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、受審核部門負(fù)責(zé)人參加,與會(huì)者簽到。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)重申審核目的、范圍;宣讀不符合報(bào)告;做總結(jié)分析,宣布審核結(jié)論,提出完成糾正措施的要求及日期。

        (5)編寫內(nèi)審報(bào)告。質(zhì)量負(fù)責(zé)人或內(nèi)審組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核報(bào)告。審核報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:審核的目的、范圍、方法和依據(jù)。審核組成員、受審核科室負(fù)責(zé)人、審核日期。受審核科室主要參與者。審核綜述(存在的主要問題分析、體系有效性、符合性結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方)。不符合項(xiàng)的匯總結(jié)果,不合格分布情況。審核報(bào)告經(jīng)審核組長(zhǎng)確認(rèn),質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,實(shí)驗(yàn)室最高管理者批準(zhǔn)后,分發(fā)至各相關(guān)部門或科室。

        (6)糾正措施及跟蹤驗(yàn)證。受審部門或科室接收審核報(bào)告后,根據(jù)開具的不合格報(bào)告,認(rèn)真調(diào)查分析原因,提出詳細(xì)的糾正措施建議,經(jīng)審核員確認(rèn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。受審科室完成糾正措施后,在不符合項(xiàng)報(bào)告上填寫完成情況,由部門或科室負(fù)責(zé)人確認(rèn)后簽字,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將不符合項(xiàng)完成情況交審核組長(zhǎng),審核組長(zhǎng)及審核員對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

        (7)記錄存檔。對(duì)與內(nèi)審有關(guān)的資料、記錄應(yīng)整理后存檔。

        4 結(jié)束語

        內(nèi)審是對(duì)質(zhì)量體系文件和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的一個(gè)過程,通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,然后進(jìn)行糾正和驗(yàn)證,從而確保實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范工作,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。同時(shí),內(nèi)審還可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系與實(shí)際工作不相適應(yīng)的方面,通過將這類問題提交評(píng)審,對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修訂完善,達(dá)到不斷提高實(shí)驗(yàn)室管理水平的目的。

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