余學(xué)娟

（蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬眼視光醫(yī)院，江蘇蘇州 215000）

眼科?？漆t(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)思考

余學(xué)娟

（蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬眼視光醫(yī)院，江蘇蘇州 215000）

醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的根本，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)蘇州市眼視光醫(yī)院進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，指出人才發(fā)展的不足，并對(duì)眼科專科醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)提出對(duì)策與建議。

專科醫(yī)院；人才隊(duì)伍建設(shè)；思考

“隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才已經(jīng)成為生產(chǎn)力的核心要素，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展方面的作用日益重要，成為提升綜合國(guó)力，決定各項(xiàng)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素?！盵1]隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，人才隊(duì)伍作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的決定性因素，發(fā)展和建設(shè)也迫在眉睫。

蘇州市眼視光醫(yī)院作為一家眼科?？漆t(yī)院圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深入的調(diào)研和思考，努力培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的人才和技術(shù)保障，但前進(jìn)中依然存在不足。

1 人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與分析

醫(yī)院自2005年建院至今已有10年歷史，從管理方式、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面都在摸索中逐步完善，尤其是近三年，醫(yī)院重新梳理組織架構(gòu)，擬定管理制度，組織崗位競(jìng)聘，給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了新的活力。但按照三級(jí)眼科?？漆t(yī)院的要求，醫(yī)院在人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上存在一定的差距。

1.1 醫(yī)院人才建設(shè)現(xiàn)狀

目前醫(yī)院共開(kāi)放床位30張，現(xiàn)有74人，其中在編人員13人，醫(yī)院合同制人員61人。其中醫(yī)療護(hù)理人員35人，占47.3%；醫(yī)療輔助人員17人，占23%；行政人員19人，占25.7%。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，在全院人員中，碩士研究生10人，占13.5%；本科27人，占全院人員的36.5%；?？萍耙韵?7人，占全院人員的50%。

從職稱結(jié)構(gòu)來(lái)看，高級(jí)職稱5人，占6.8%，中級(jí)職稱11人，占14.7%，初級(jí)職稱24人，占32.4%。

在主要臨床科室工作人員配置方面，三級(jí)眼科?？漆t(yī)院要求醫(yī)院需具備10個(gè)科室，目前醫(yī)院在各種眼科疾病方面都開(kāi)展診治。在醫(yī)師配備方面，除麻醉科需配備一名副主任醫(yī)師以外，其他科室都要求配備1名主任醫(yī)師。目前醫(yī)院部分科室還不能滿足職稱方面要求。

1.2 醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析

（1）年齡結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下的占43.2%，40歲以下的占85.1%，說(shuō)明整個(gè)醫(yī)院的人才隊(duì)伍非常年輕，但他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)水平和臨床工作經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)隊(duì)伍沒(méi)有呈現(xiàn)出合理的年齡梯隊(duì)。

（2）職稱結(jié)構(gòu)不合理

從統(tǒng)計(jì)上看，雖然從各級(jí)職稱人員的總體比例總體上呈“金字塔”型，但高級(jí)職稱人員僅占全院人員的6.8%，比例嚴(yán)重不足，初級(jí)職稱比例較大，呈現(xiàn)的“金字塔”塔尖極小，塔座極大。

（3）高學(xué)歷層次人員嚴(yán)重缺乏

醫(yī)院已發(fā)展10年，學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步得到完善，但目前醫(yī)院還沒(méi)有樹(shù)立起自身的品牌效應(yīng)，加上醫(yī)院近年來(lái)發(fā)展緩慢，所以在高層次人才的招聘上還沒(méi)有體現(xiàn)出強(qiáng)大的吸引力。大量員工都是近年招聘的新人，醫(yī)院的繼續(xù)教育還沒(méi)有體現(xiàn)成效，新員工尚未成長(zhǎng)起來(lái)，致使學(xué)術(shù)進(jìn)步相對(duì)緩慢，制約了醫(yī)院的創(chuàng)新突破。

（4）人才隊(duì)伍思想不穩(wěn)定

目前醫(yī)院人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，年均離職率達(dá)10%。深層次原因是由于醫(yī)院長(zhǎng)期得不到投入，出現(xiàn)診療環(huán)境嚴(yán)重落后，大量人才流失，導(dǎo)致病人的流失，職工的收入也就長(zhǎng)期處于低位。高學(xué)歷、高職稱人員嚴(yán)重不足，缺少具有較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力的學(xué)科帶頭人，缺少名醫(yī)、名科。醫(yī)院部分科室建設(shè)滯后，在本地區(qū)的影響力無(wú)法得到有效提升，醫(yī)院的品牌效應(yīng)不明顯等。

2 加強(qiáng)眼科?？漆t(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

2.1 做好人才規(guī)劃工作

醫(yī)院要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，就必須對(duì)醫(yī)院目前的人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量和層次狀況非常了解，將醫(yī)院的人才現(xiàn)狀作為開(kāi)展下一步工作的基礎(chǔ)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定人才儲(chǔ)備規(guī)劃，然后形成制度，并嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行，確保人才隊(duì)伍建設(shè)工作有明確的目標(biāo)和方向。加強(qiáng)高學(xué)歷高技能人才的引進(jìn)，制定具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的人才引進(jìn)方案。

2.2 建立科學(xué)合理的人力資源管理制度

建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，在人才選拔任用上堅(jiān)持“能者上、庸者下”原則。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬分配制度。要明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，將績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬和崗位職責(zé)有效的結(jié)合起來(lái)，確保多勞多得、按勞分配。通過(guò)多種形式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成相互競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，嚴(yán)格按照崗位設(shè)置原則和崗位結(jié)構(gòu)比例，制定和實(shí)施各科室人才隊(duì)伍規(guī)劃及人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。特別是在眼科重點(diǎn)專科的人才比例配置上，按照三級(jí)醫(yī)院的指標(biāo)逐步達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓醫(yī)院形成以重點(diǎn)?？茷榘l(fā)展點(diǎn)，各科全面發(fā)展的以點(diǎn)帶面的發(fā)展局面。

2.4 建立醫(yī)院核心價(jià)值觀的文化體系

建立醫(yī)院文化體系是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，通過(guò)建立具備醫(yī)院核心價(jià)值觀的文化體系，可以將領(lǐng)導(dǎo)與員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)醫(yī)院全體員工的凝聚力，減少內(nèi)部矛盾。倡導(dǎo)醫(yī)院精神，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用力度，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)氛圍，造就技術(shù)并舉的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 討論與結(jié)論

總之，人才資源已成為醫(yī)院最重要的戰(zhàn)略資源。醫(yī)院要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須把人才資源作為第一資源，把培養(yǎng)各類人才作為長(zhǎng)期要?jiǎng)?wù)，大力實(shí)施高層次、高素質(zhì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。[2]眼科?？漆t(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)方面需認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，謀求醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1] 王萍，郝曉宏.醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2013，（15）：145.

[2] 張玉軍.淺談目前醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣西醫(yī)學(xué)，2004，26（8）：1224.

Thinking of Talent Team Construction in Ophthalmology Hospital

Yu xuejuan
（First Affiliated Hospital of Suzhou Health College，Suzhou，Jiangsu 215000，China）

The construction of hospital talent team is the foundation of hospital development，the embodiment of hospital core competitiveness，and the foundation of hospital sustainable development. In this paper，through a questionnaire survey of Suzhou Eye Hospital，the author pointed out the shortage of talent development，and the eye hospital personnel construction and puts forward countermeasures and suggestions.

specialized hospital；talent team construction；thinking

余學(xué)娟，碩士研究生，研究方向：中國(guó)古代文學(xué)研究，醫(yī)院文化研究。